如何加强当前各项重点工作中的队伍建设和班子建设

　　乡镇干部作为国家政权组织体系最基层的贯彻者、执行者和推进者，承担着社会管理和公共服务的重要职责，作为承担这一重要任务的乡镇干部，队伍管理就显得尤为重要。加强乡镇领导班子和干部队伍建设，是关系乡村振兴、社会稳定和现代化建设全局的重大问题。下面，就如何加强当前
　　各项重点工作中的队伍建设和班子建设谈四点看法。
　　一是强化学习培训，提高干部队伍素质。要不断加强干部的知识储备和理论武装，牢固树立干部终身学习的理念。制定完善各类学习培训制度，创新学习载体、丰富学习内容、活化学习方式，引导班子成员和干部职工采取集中学习与个人自学相结合、普遍学习与重点学习相结合、理论学习与工作实践相结合的办法，第一时间学习上级重要会议、重要理论和重要决策，利用学习强国学习近平台加强理论和业务学习，不断提高干部队伍政策水平与理论素养，努力营造讲学习、讲政治、讲正气的良好风气，增强领导班子通过自身建设提高自身素质、解决自身问题的能力。
　　二是建立健全激励机制，营造良好氛围。注重培育树立乡村干部先进典型，及时发现、总结、宣传优秀乡村干部的先进事迹，营造良好的社会舆论氛围。工作表现突出的队伍和个人给予表扬鼓励，通过党务信息、政务信息、微信平台等方式宣传报道工作实绩，通过主题党日、大讲堂等宣讲个人先进事迹，提升干部职工的工作成就感、自豪感，增强自信。同时，实行机关内部精细化管理，制定干部职工绩效管理考核办法，给予优秀的同志更多的绩效奖励。对不求上进、触碰底线、脚踩红线等负能量干部职工，实施底线措施兜底，按照见人见事的原则给予批评教育、提醒谈话、通报问责、召回管理、党纪政纪处分等底线措施处理，达到处理一人、警醒一片的效果。
　　三是完善干部考核工作，激化干部工作活力。建立落实机关干部岗位目标责任考核办法，实行量化管理，激发干部工作活力，激励干部干事创业。科学设置考核内容，突出干部德和绩的考核，把完成当地主要工作情况作为考核重点，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，细化、量化考核指标，创新考核方法和手段。坚持平时考核、年度考核与换届考察、任职考察相结合，广泛听取干部群众意见、舆论评价和社会反映，经常近距离接触干部，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部。强化考核结果运用，对政绩突出、群众公认的优秀领导干部给予奖励和提拔使用；对缺乏开拓精神、政绩平平，群众公认程度较差的领导干部，要按照有关规定及时约谈、责令整改、通报批评、严肃问责。
　　四是强化班子建设，提高干事创业水平。要进一步牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，增强政治担当，团结带领班子，同心协力致力于经济社会发展。要从严贯彻执行民主集中制原则，充分调动班子成员参与重大事项决策的积极性，严把集体决策的程序，努力营造班子内部民主讨论的宽松环境和积极健康氛围，发展平等和谐的党内关系。要促进和维护班子团结、协力推动工作落实、共同应对困难问题，在凝心聚力攻坚克难、上下一心创业实干上立标杆、树形象，提高班子创新、创业谋事干事水平。乡镇党政主要领导要带头维护团结，执行好民主集中制，做到大事讲原则，小事讲风格；乡镇班子成员之间要密切合作，共下一盘棋，同唱一台戏，形成工作合力；乡镇基层干部要敢担当有作为，乡镇党委要旗帜鲜明地为做事者撑腰；村干部要做到上下信任、能干会干，真正把村级组织打造成坚强有力的战斗堡垒。
　　新时代要把班子队伍建设摆在重要位置，切实抓好班子、带好队伍，紧紧围绕全县决策部署，结合自身实际，凸显自身优势，全力做好重点工作，认真谋划明年工作，以实实在在的业绩向全县人民交出一份满意的答卷。