一个微商团队的发展壮大明确的目标和方向是必不可少

　　一个微商团队的发展壮大，明确的目标和方向是必不可少的
　　一个做微商的朋友让我帮忙看看他的团队有哪些问题，刚开始我还不以为然，觉得每个团队都是有自己的核心竞争力，能有多大的问题，但是我在里面呆上一周之后，才发现这样的团队如果不及时的改一下他们存在的问题的话，很难生存下来。因为在这一个团队群当中存在了这些问题。
　　第一个，虽然待在一个微信群里面，但是大家没有互动，没有交流。第二个，就是群友之间全部不认识不了解，因为群内是禁止互相添加好友的，当有人提出存在问题的时候，没有办法与人分享，也没有人出来解决问题，都等着老大统一解决。
　　第三个就是群内只有遇到问题的时候会有共鸣，其余时间没有一个人觉得这个群跟自己有关系。第四个，就是老大说话或者发通知，很难有回应的人，偶尔有几个人或者十几个人互动一下，仅仅而已。第五个，就是有人沟通，但是其他的人觉得跟自己无关，选择屏蔽这些信息。
　　你的团队如果说具备了以上两条，那么你的团队肯定是遇到大问题了，需要立即解决，否则这个团队会慢慢的变成个体甚至流失。原因很简单，找不到存在感，找不到参与感，找不到自我价值，还有待在团队当中的存在价值。
　　当一个微商小白找到你，一方面是希望能够解决赚钱的问题，一方面是希望能够加入一个赚钱的环境。什么叫赚钱的环境？那就是能够调动他们的执行力。其实每一个人都知道自己很懒惰，都希望能够一起努力，相互监督，相互学习，相互分享。它有的不只是好的微商的一些技巧，更是一个能够持续带来价值的环境，也就是一个团队，而你的身份就是这个团队的教练，负责制定规则，还要监督执行。所以说你从接下来开始要干的一件事情就是团队感与参与感。
　　所以说团队中间一定要有文化。文化只是一个基础，那围绕着自己的团队制定相关的文化，比如说：第一个，每一个人都是个体，对不对？但是不是在为别人做事，一切都是为自己的成长与成功，自己不努力没有任何人能够帮助你。第二个，想获得认可，先要认可他人，想获得尊重，先尊重他人，讲收获信任首先懂得感恩。第三个，拿效果说话，拿数据说话，不找理由还有借口。第四个，分享精神，今天的收获与提高都是需要来分享的。第五个，乐观的心态，先自己找解决方案。
　　文化不能只是摆设，我们需要在这个团队里面不断的传递，以任何形式来分享，任何场合都要融入这些文化，慢慢地进入到每一个团队成员的潜意识当中，甚至形成我们口号。第一个，就是微信群基础的一个群规则一定要制定起来，这个规则只是一个基础，比如说这个低点制定每个月每周的目标，每个团队都必须看到目标和方向。第二个，就是制定每周的成长计划，并且有考核的标准，你想需要哪些支持与协助？第三个，就是每周需要选定合适的时间来进行总结。
　　每日的一个群规则怎么样来制定？比如说：第一个，早上签到可以以红包或者口号的形式签到，管理员以身作则做好早上的沟通和交流，每天早上为大家准备正能量的东西，可以是团体的目标达成，可以是早安的分享，不仅仅是喊口号，明白吗？因为喊口号时间长了就疲惫了。第二个，就是每周选三天的时间，作为团队，每一个伙伴的分享时间，需要每一个团队成员将我们自己的故事拿来分享，锻炼每一位成员的口才。
　　掌握大家的一个讲故事的能力，当然这个也是需要大家积极的做沟通。第三个，就是每天晚上半个小时的分享，可以分享当日成交伙伴的一些分享，或者说开发这个顾客的心得，团队老大的分享都可以，总之一定要做。
　　第四个，就是报单奖励，每天或者每周为单位每成交一个顾客给予相应的奖励，还有支持六个每日的一些经典的案例分享，遇到经典的顾客，经典的谈判，需要获得大家的支持与鼓励。第五个，就是产品延伸的交流，针对产品的目标，用户群体与功效，做好内部的沟通和交流。第六个，就是有时候发一些有趣的东西与大家分享。第七个，就是公司或者团队老大以及成员，如果说有一次小成就，也是需要及时分享。第八个，就是累积成绩，做好编制跟鼓励，帮助大家一起想方法。
　　那么不定期可以建立团队的讲师团，讲师传来复制获取新知识，内部沟通，然后做内容分享。人都是自私的都是为自己，但这就是人性。成功的人会利用这一点人性赚钱，利用人性来管理团队，那么他才是每一个团队的核心和灵魂。