做好企业思想政治工作的思考

　　安徽叉车集团（以下简称安叉集团）现有分厂、子公司20多个，员工近万人。企业集团内有核心企业、子公司企业，员工来自不同方面。由于原来企业的经济基础、文化水平不同，员工的思想素质也不完全相同。企业集团的思想政治工作不能完全等同于一个企业的思想政治工作，我们认为需要注意以下5个方面。
　　思想政治工作内容的统一性和差异性。企业集团，同各个经济组织一样，都要认真贯彻党的路线、方针、政策，加强职业道德、诚信建设；同时，每个企业集团有自己的奋斗目标、经营理念、企业文化，这是需要集团所有子公司、基层单位遵守的，这就是统一性。但是，集团的各个分厂、子公司由于工作性质、生产经营任务不同，思想政治工作的内容也不能完全相同，要有所侧重，这就是差异性。拿我们安叉集团来说，我们的思想政治工作，除围绕集团的总目标、总任务外，还要求各分厂、子公司结合自己实际开展思想政治工作和活动。例如，生产整车（叉车）的宝鸡叉车厂要独立完成叉车生产任务、扩大西部市场；生产叉车车桥、变矩器的安庆车桥厂、蚌埠液力机械厂要当好配角，做好为整车服务。近两年来，这些企业根据自己的特点开展职工思想政治工作，如宝鸡叉车厂发动职工开展的大干100天、实现年产5000台竞赛就卓有成效。我们认为，集团及各分厂、子公司抓住自己的特点开展思想政治工作，就有针对性、时效性，就能收到很好的效果。
　　制订思想政治工作目标要有所侧重。在企业集团，集团公司是管总的，各分厂、子公司负责各自管理的一块，各个分厂、子公司的分工、任务、目标又不同，因而制定的思想政治工作目标也要有所侧重。进入新世纪，安叉集团提出创合力名牌、建十强伟业，集团的思想政治工作围绕这个大目标制定了工作目标；各分厂、子公司则结合本企业的经营任务制定思想政治工作的具体目标。例如，对新兼并的企业，确定以稳定人心，凝心聚力为具体目标；对老企业，确定以务实创新、加快发展为目标。这样制定的思想政治工作目标，切合实际，突出重点，实现目标能收到立竿见影的效果。
　　思想政治工作形式的合与分。集团的核心企业与分厂、子公司往往不在同一个地方，员工人数也不相等，作业时间也不完全一样。开展思想政治工作不能千篇一律、搞一个模式。有的可以集中（即合），有的可以分散（即分）。安叉集团在开展思想政治工作时，集中进行的一般是职工代表大会、形势报告会、重大文娱活动、集团组织的质量服务万里行以及集团的思想政治工作研究会年会，这是大课堂；这些活动要求各分厂、子公司都派代表参加。同时，各分厂、子公司在参加集团组织的活动以后，要结合自己的实际采取适当形式，开展思想政治工作，这是小课堂。例如，有一年，集团的合肥铸锻厂因原材料涨价出现亏损，工厂党政工发动员工开展我为扭亏增盈献一策，集中员工智慧，收到了很好效果。今年上半年，随着我国经济的回升转暖，集团的合肥好运搬机械公司任务饱满，供不应求，公司开展订单吃不完，我们怎么办的讨论活动，提高了员工热情，激发了员工智慧。我们认为，采取有分有合，处理好大课堂与小课堂的关系，能有效地开展企业集团的思想政治工作。
　　实行思想政治工作分级负责制。为了把思想政治工作落到实处，要实行思想政治工作分级负责制，企业集团党委对思想政治工作负总责，各分厂、子公司党组织对本单位的思想政治工作具体负责。并且都要做到有目标、有计划、有措施、有检查。同时，要求各单位的党政工都抓思想政治工作，形成齐抓共管的生动局面。我们安叉集团就是这样做的，党委、工会每年都制定思想政治工作计划，并且张贴墙上，便于督促检查。每年年终，各分厂、子公司要向集团汇报思想政治工作情况，集团召开思想政治工作研究会年会，集团公司、各分厂、子公司至少要发表一篇论文，作为考核各级思想政治工作的一项指标。
　　检验思想政治工作成效要区别对待。由于集团及各分厂、子公司的基础不完全一样，存在和要解决的问题不完全相同，思想政治工作的重点不同，那么检验思想政治工作的标准也不完全相同。要区别对待，注重实效。例如，近两年，安叉集团核心企业合力股份公司实施搬迁，公司党委提出坚持两手抓，搬迁生产两不误口号，党政工团围绕这一中心开展思想政治工作，促进了搬迁、生产齐发展。这就是思想政治工作的效果，检验这两年合力股份公司思想政治工作效果主要看这一点。去年下半年以来，由于受国际金融危机影响，叉车出口下降，集团的进出口公司及时加强思想政治工作，稳定了销售队伍，又开拓了新的市场。检验进出口公司思想政治工作成效则要看这一方面。我们认为，由于集团及各分厂、子公司的情况不同，思想政治工作在一个时期解决一两个问题就不错了。检验思想政治工作的效果就要看解决问题的程度和多少。
　　（本文作者：安徽叉车集团政治处副处长）