你所认为的对只是建立在自己的认知上

　　1hr昨天一位新三板上市公司HRDM找我要招几位总监级人才，说公司有从三板转主板计划，老板要大力扩招，在现在的形势下抢人。
　　M所在的公司本来是传统制造公司，这两年在二代接班人领导下转智能制造，转型非常成功。这位HRD十年前从五百强跳槽过来也算赶上了好时候，很受重用，平时工作非常忙碌。
　　M希望找些有经验又有冲劲的人，年龄上不要六零的太老了，也不要九零后的，太小了。但是M的老板明显更希望更年轻的，指明要九零后优先。
　　M其实和老板有不同意见，双方都很坚持。他很为公司着急，也为老板着急，觉得老板用人根本不对，会被人骗。想到我作为第三方，又是业内的公认的专家，说他们老板一直称我为老师的，我去劝下他们老板一定听（惭愧，我不是这样认为的）。让我努力找几个成熟点的，再找几个稚嫩的对比一下，这样更有说服力。
　　M忧虑的说：明知道老板错的，还要坚持，我真是急啊。
　　我问M为什么担心老板招九零后的不行。
　　M向我抱怨现在九零后的小朋友敬业程度越来越差了，越来越难管了，哪会有什么管理，他们以前的一个九零后总监很不怎么样，跳槽还带走了客户。他自己是七零后，还是最欣赏七零后那种为工作XXX（溢美之词删掉一万字），八零后的有的还不错，九零后的越来越没责任心了，外面炒作多。
　　我问他现在公司的员工结构呢？
　　答：现在公司一半以上是九零后了，新进员工都是九零后了。
　　问：那么这几年的业务情况呢？
　　他楞了一下，说这两年倒是业务越做越好，公司其实挑大梁的是八零后的，而业绩最好的事业部其实也是九零后在管。
　　我提醒他九零年的人明年就二十九啦，按中国的虚岁三十，已经不算太稚嫩啦。七零后的以前也有跳槽带走客户给公司带来损失的，现在少了，更多的是因为公司大了，管理更严格了，七零后的市场机会也少了。
　　因为M自身是七零后，一直职业上比较成功，身边七零后优秀的比较多，就觉得七零后强，在心中为七零后在职场上慢慢退却不平。
　　我们一直认为自己是对的，我们的对其实都是建立在自己认知上的，每个人的对都是相对的。
　　2：hr这让我想到吴伯凡老师说过，很多人（尤其是女人）有很多衣服但始终觉得没衣服穿，不断买衣服，但每天还是觉得没衣服穿，是因为买的都是差不多同一类型，甚至同一款式的，不断买新衣服其实是新的旧衣服。
　　你买到的新衣服之所以是一件旧衣服，原因是，你的购买行为其实是一种同步化的行为，当你出手购物时，存储在你大脑中的标准、趣味和习惯就一股脑地同步到你的新欢中你所有的新欢都不过是旧爱。
　　达利奥的《原则》未言明的的核心理念之一就是同步。他说，真正的改变只能发生在原则层面。
　　前两天，圣诞后的26号是加拿大BoxingDay，就如同中国双十一从网上搬到现实中。从Gucci，Prada到MK、CK，HM。。。。。。全覆盖，一年折扣力度最大，于是这人多啊。
　　最后，很多折扣大的品牌几乎被买空，看来在哪儿便宜都是最好的刺激消费手段，人性毫无疑问是相通的。
　　在我看来，很多衣服都莫名其妙，再便宜我也不会去买，转念一想，其实所有女人，不要说女人了，所有人买东西都是在自己认知范围内的。
　　所以我们都是买的新的旧衣服。再多的衣服也会没衣服穿，买来买去和以前的款式大多差不多，你觉得差异很大，但事实上你的审美没有变化，你的认知没有变化，你的消费认知就没有变。
　　除了款式，即使你买了你消费水平之上的衣服也天然很少穿，因为你的潜意识里就不认为是你。
　　比如，如果你的消费水平是百元级的，你习惯性的还是穿那些几百的衣服，上千的就觉得要珍惜了，你买件万元级衣服自然会不舍得穿。普通人很少能把Maxmara和Zara日常经常性的混穿的，很多女人也许也有几件贵的好衣服，但会想着有场合的时候穿，这些场合的时间会很少，贵的衣服出场的概率就很少。
　　但偶尔消费和经常消费的人心态是不同的，因为认知也是不同的。
　　有人会认为这和消费能力有关，自然任何认知都和能力有关，但又不完全是因果，同样能力的人消费认知可能差距非常大。
　　只有消费认知真正改变了才有可能有行为的改变，所以所有商家都在不遗余力的洗脑消费者，因为购买只会在我们头脑中的认知，时间久了，我们自然被消费分级。
　　在职场上，也是一样，我们总是相信我们是对的，是为别人好的，最要命的是，我们坚信自己是对的，而且越是有过成功经验的越容易以此认知指导以后的决策。时间久了，认知被牢牢固化。。。。。。。
　　3：hr有时候在错误的认知上越努力越错，我们不断重复着以前的行为，也许一直并不能引到我们想要的结果上，可是我们并不知道我们是错的，我们只是在买新的旧衣服，只是在作正确的错判断。。。。。。。
　　认知是非常难以改变的。
　　比如M明明看到了现实的结果，却还是相信自己的判断是为了公司好。即使他也是极有经验的经理人，明明知道也许事实不同，本能还是很难接受。
　　实际上，任何时代的人都对自己的时代更熟悉，最得心应手管理的都是小自己一个年龄断的，比如七零的管八零的，八零的管九零的，九零管零零的。。。。。。。因为时代接近，老的又有相对的经验可以传授，小的也容易接受。
　　年龄差距大还管得好才真正考验管理能力，因为很多常识和认知在不同的时代也会被颠覆。作为没有定式的管理，能经受过不同时代考验的管理大师是极少的，都是能提炼出本质的东西的人。
　　所有人和事的成功都是时代的成功。
　　我们在做判断，小到买一件衣服，大到做一个重大人生决策都和我们当时的认知有关。
　　我们如果想真正有新的衣服，有不一样的决策，想相纠正别人时，都要想一想，我现在的判断真的是最理性，最正确的吗？如果是另一个认知更高的人，在不同的时间，我们还会这样做吗？