从一件衬衫开始一个小米式凡客重新创业

　　凡客的发布会前前后后都透露着小米气质：邀请函是夹着一撮阿克苏长绒棉的纸板，主题是一件衬衫，地点选在了798。
　　发布会现场，陈年身穿黑色T恤，蓝色牛仔裤，背后大屏幕上是黑色底板、白色字体的PPT。他用一个小时的时间介绍了一件衬衫，从材质到面料，从版型到颜色，直到129的巨大字体出现，现场掌声响起，这种气质达到了最高潮。
　　过去的事，就让它过去吧！这是陈年演讲的最后一句话，过去一年的坎坷、挣扎、迷茫、痛苦，到此画上一个句点，向小米学习，重新创业，成为凡客未来的新主题。
　　从全品类到爆款单品
　　专门为一款产品召开发布会，这在凡客历史上是没有过的。一件衬衫有什么好讲的呢？棉花、面料、工艺、款式、版型，甚至纽扣、线头，陈年在演讲台上像介绍手机配置一样介绍了80免烫衬衫的方方面面。
　　言之有理，陈年在会后接受采访时多次提到这个词，他意指衬衫的每一个细节设计背后都必须能够讲出道理来。他拿小米类比，在小米之前，谁能想到一部手机有这么多故事可讲呢？
　　从09开始不甚关注产品的陈年，将过去一年中的大部分时间经历都花在这款衬衫上，他奔波于国内各个城市，以及日本、越南，了解市场，寻找供应商，并且找来了做衬衫35年的日本设计师吉国武，优衣库旗下品牌GU的创始团队。
　　80免烫衬衫被陈年视为凡客重新创业的开门钥匙，虽然成本很高，但最终价格被定为129元，陈年说：用一款性价比极高得衬衫给用户一个交代，挽回用户的心，这是凡客归来的最好理由。
　　小米爆款单品的玩法被陈年运用到衬衫上，邀请1000名银行职员、公务员、4S店和保险员工、IT项目男、老师、新郎和发型师试穿，9月1日定时发售。
　　与此同时，凡客已经将原有的19万SKU（库存量单位）缩减至两三百，而且集中在衬衫、牛仔裤、帆布鞋等几个品类。
　　从一万三千人到三百人
　　凡客不仅仅在产品品类上大幅缩减，人员规模更是从一万三千人缩减至三百多人，加上仓储、客服也不过五六百人。
　　陈年反思，凡客在很短的时间内换上了大公司病，招进来的很多人是没用的，这不是员工的错，这是我的错，我太急于求成了。
　　陈年说，当时供应商做凡客的生意好做极了，一个邮件过来就下单了，人都见不着。但这不仅仅是凡客的问题，是中国服装行业的问题。凡客非常快地吸收了服装业的所有毛病，忘记了专注、极致，只追求快速。
　　营销开支也被陈年砍掉了，过去我们注重流量经济，但是我反思这是不对的，所以消灭了所有的广告。这是走向健康必须要做的。
　　6月底，凡客旗下快递公司如风达被出售给天地华宇，陈年解释了背后的考量：如风达是一家优秀的快递公司，但是被凡客给拖累了，出售是为了如风达更好的发展。
　　至于凡客旗下商城V，陈年表示未来将趋向于独立发展。
　　从终点到起点
　　凡客历史上已经做了1000多万件衬衫，创造了10多亿的销售。什么叫做好一件衬衫呢？我们理解这句话用了3个月的时间。陈年说。
　　衬衫是凡客2007年起家的产品，如今又成为凡客2014年重新创业的起点，这里面颇具轮回的意味。
　　当初的凡客野心勃勃要在电商行业大展拳脚，而现在，陈年说已经逃出了电商幻觉，一年多没有关注过电商话题了。
　　一个蜕变重生的凡客正在成长，这次，它有了新的榜样。