三个管理理论在安全工作中的启示与应用

　　【摘要】所谓冰山理论，通俗地讲，就是露在海面上的冰山只是冰山一角，真正的冰山主体是隐藏在海面下的那部分。当年，号称永不沉没的泰坦尼克号就是撞上了北大西洋的冰山。当时，船头已经避开了露出海面的冰山，但是船的蜗轮却没有避开海底的真正冰山，最终沉没。
　　【关键词】三个管理理论；安全工作；启示；应用
　　不可否认，目前，部分人员在做安全工作中，有时候只注意表面的部分，却没有注意深层次的部分。这就象一座冰山，露在海面上的冰山只是冰山一角，这就要求我们在加强日常安全管理工作时，必须对问题进行全方位、全层次、全面地去计划、去考虑、去分析、去解决，既要解决已露出海面的问题，更要研究藏在海面下的问题，通过二者的有机结合，力争实现安全管理工作的无缝隙。
　　一、要充分理解并运用冰山理论，做好采油厂安全工作
　　通过对以上冰山效应的理解和分析，在做好安全工作中得出以下启示：做好安全工作要注意发现表面问题，更要发现深层次问题；做好安全工作要注意分析表面问题，更要分析深层次问题；做好安全工作要注意解决表面问题，更要解决深层次问题；做好安全工作发现分析问题是基础，落实解决问题是最终目的。
　　通过以上启示，孤岛厂进一步提出，安全工作管理水平与管理质量的提升，靠的是日积月累、靠的是水滴石穿，靠的是坚持不懈。安全工作很难产生一时的轰动效应，他是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程。其管理的功效既不可能一促而就，也不会立竿见影，吹糠见米。正因为做好安全工作所具有的这种特性，孤岛厂以得到的启示为载体，在做好安全管理工作的运行上，提出了采油厂每一名工作人员一定要养成善于发现问题的意识。要把发现问题看成是一种责任。只有把工作看成是一种责任，把做好安全管理看成是一种责任，形成我有责任去发现问题，我有责任去解决问题，我有责任去总结问题的意识，培育对做好安全工作高度的责任心，形成对工作高度的责任感，时时有一颗去发现问题的责任心，就会找到问题的源头，就会发现问题的本质，就会找到问题的解决办法，并最终取得圆满的工作效果。在做好安全管理工作的目标上，坚持立体规划与现实情况相结合，每个单位按照安全工作的新形势、新动态、新发展、新特点确定每年、每个阶段、每个时期的工作目标，任何一个单位不能按照往年工作目标再照抄一遍，从而缺少工作目标的系统性与方向性。在做好安全管理工作的原则上，坚持全员参与制。做好安全工作，不是哪一个人、哪一个单位的事情，而是每一个人的责任与义务。只有发动每个人的智慧，才能离成功更进一步。在这方面，采油厂在完善配套各级安全管理体系的基础上，出台了相关的问责制，问题发现反馈机制、问题落实机制，对每一层级、每一单位应负的责任都进行了明确，为做好此项工作打下了坚实基础。
　　二、要充分理解并运用蝴蝶效应，做好采油厂安全工作
　　所谓蝴蝶效应，通俗地讲，一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔煽动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
　　众所周知，当今之世，一切都在发展变化之中，唯一不变的就是变，孙子曾说过：水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。用兵打仗如此，安全工作也是如此。由于变和无形，给做好安全工作增加了很大难度。而这个变和无形很有可能就是我们工作中意想不到的龙卷风。
　　通过对以上蝴蝶效应的理解和分析，在做好安全工作中得出以下启示：事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异，要充分认识和理解蝴蝶效应。龙卷风的产生是因为翅膀煽动，做好安全工作要预防翅膀煽动。已产生的龙卷风，不能让其继续肆虐，要做到警钟长鸣，反思不止，形成案例，永远借鉴。
　　通过以上启示，孤岛厂进一步提出，我们要学会用辩证思维去了解安全工作过程中变的绝对性和不变的相对性，通过实践，加强体验、加强感悟、加强总结，从而不断实现知与行的统一。我们要学会辩证地思考问题、发现问题、解决问题、总结问题，在继承原有管理经验、吸收借鉴不同先进的管理方法和方式的基础上，多预防、多反思、多融合、多提炼，逐步形成适合每个单位发展的管理方法。我们要做到因地制宜，因企制宜，因时制宜，坚持从企业实际出发，具体情况具体分析，具体分析具体实践，具体实践具体完善。要因时、因地、因管理对象的不同，因所处外部环境的变化不同而采取不同的安全管理模式、管理方法和管理制度。
　　三、要充分理解并运用木桶理论，做好采油厂安全工作
　　所谓木桶理论也即木桶定律，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。其中，新木桶理论对短板进行了进一步阐释，短板并不是单独指最短的那块木板，桶底是否坚固，木板之间是否有缝隙，等等，都是影响成盛水的短板。
　　我们都知道，做好安全工作是个费力活，我们平时要做大量平凡琐碎的事务，没有灵丹妙药，没有精密武器，无法一劳永逸。由于其工作的长期性和重要性，每一个环节都不能出现短板，所以，必須日复一日、年复一年的工作才能保持一种状态，才能见到效果。
　　通过对以上木桶理论的理解和分析，在做好安全工作中得出以下启示：只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。要充分意识到，做好安全工作是一项综合工作，不能有短板。要找到长板，知道自己的长板在什么地方，让长板更长。要知道自己的短板，让短板变长。
　　通过以上启示，孤岛厂进一步提出，要重新认识做好安全工作的本质。这项工作是一项非常不容易做好的工作，但又是管理者必须面对、认真做好的工作。许多工作，不是存在干不干的问题，而是必须干好、一定干好、全面干好的问题。有压力才有动力，有矛盾更有责任，有困难一定会有办法，沧海横流方显英雄本色，逆境而上才是做好安全工作本质。要不断拓宽做好安全工作的方法。这项工作要多措并举、多管齐下、不能只拘限于一种模式，一种方法。要根据不同单位、不同系统、不同人员采取不同的管理方法，并因人而异，找出问题所在，找到短板所在，最终形成本单位、本系统、本企业的工作特色。要始终保持做好安全工作的激情。激情是做好工作的最大动力。做好安全工作，需要责任，需要实干，需要总结，但更需要激情。只有不断保持对此项工作的激情，坚持激情，多在创新思路上下功夫，多在运行机制上下功夫，就一定会取得这项工作的永远胜利。
　　【参考文献】
　　【1】陈禹霖，史怀阳。探讨如何强化基层采油厂安全环保管理〔J〕。中国石油和化工标准与质量，2016，36（7）。
　　【2】刁永强。关于油田采油安全环保工作的探讨〔J〕。化工管理，2016（29）。