钻空隙战略
　　企业根据人无我有，人有我优的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速的优势，一举进入空隙市场，并努力取得成功。
　　美国施乐电器公司，在复印机市场，采取高投入、高价格战略，专门供应大的企业、团体使用，占据了垄断的地位。而日本佳能公司则认为，小企业和有实力的个人也需要同样的服务，于是开发出中小型复印机，专门提供这个细分市场。现在在这一块市场，佳能销售已远远超过了施乐公司。显然，佳能的成功来自空隙性战略定位的准确。
　　现在中国国内最知名的两大啤酒厂家，一是青岛啤酒，另一个是燕京啤酒，两大啤酒集团公司的核心竞争力不同，乃是战略定位所致。
　　燕京啤酒诞生在改革开放的1980年，是个年产啤酒仅1万吨的小厂。它所面对的是世界著名品牌和国外资本大举进攻中国市场的形势，燕京审时度势，提出振奋民族精神，发展民族工业，争创民族品牌的战略定位。并具体落实做到力争四强：一是把工艺、技术装备水平做强；引进世界一流的工艺和装备，大大提高了自动化水平。二是把市场网络做强、做大，主战北京市场，占有率达85，全国接近10；三是把燕京品牌做强；四是把经济实力做强。到2002年，燕京啤酒销售收入47亿元，连续8年保持了全国产销量第一，连续6年保持经济效益第一。燕京啤酒一举成为响当当的中国名牌。
　　而久负盛名的青岛啤酒呢？青啤已有百年历史，进入21世纪，新上任的老总金志国赋予了青啤新的定位：一个拥有国际化竞争能力和国际知名品牌的大型专业化啤酒企业。
　　对照一些国际大公司的标准和优势，青啤对现有资源进行了全面盘点和重新审视，他们发现，青啤现在尚存的优势品质、品牌、创造等，在一个开放的市场上，也不再是核心优势，因此，必须寻求新的核心竞争力。
　　国际资本一定是向资本需求量大的地方流动。中国是世界最有潜力的市场。青啤决定与世界最大的啤酒公司AB公司合作，运用外来的资本增量，来盘活现有资本存量。与跨国资本共舞，打造新的核心竞争力。青啤品牌的重新定位，着眼在国际化战略目标，力争成为国际啤酒业的奥斯卡。

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