为产品投入小时你敢吗

　　最近不少朋友问我如何快速入门成为一名产品经理或者转行产品经理有什么比较快速的捷径，每当这个时候我都希望自己真的能给出一些少走弯路迅速成长的方法，但思来想去确实没有所谓一步登天的渠道可言。
　　反而让我想起去年面试网易产品经理时，面试官问我的最后一个问题你怎么看待一万小时定律？在说出我当时的答案之前，我想先来探讨下现在对于1万小时定律的理解，不投入1万个小时就不能成为一名牛逼的人了吗？
　　1：hr1万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中提出的观点，简单来说就是要成为某个领域的专家，需要1万小时时间不断练习。
　　比尔盖茨13岁时有机会接触到世界上最早的一批电脑终端机，开始学习计算机编程，7年后他创建微软公司时，他已经连续练习了7年的程序设计，超过了1万小时。
　　音乐神童莫扎特，在6岁生日之前，他音乐家的父亲已经指导他练习了3500个小时。到他21岁写出最脍炙人口的第九号协奏曲时，可想而知他已经练习了多少小时。
　　按比例计算就是如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
　　人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。
　　2：hr将1万小时定律映射到我们实际生活中，也有很多可以举的例子。
　　比如在我开发上架个人第一个Android应用之前，累计观看了将近100个小时的教学视频，在CSDN博客上撰写了72篇文章，还有更多一个人解读Android源代码、默默码代码、在网上寻找bug解决方法的枯燥时光。
　　两年时间平均每天2小时，1500小时，不断的练习，让我从入门学习，Java期末成绩倒数，到能开发累计用户达10万余人的应用，成为同学眼中的大神。
　　在投入那么多时间之前，我也曾非常的想急于求成，一口气吃下一个胖子。市面上买了一本从入门到精通的书籍，匆匆看完就想去开发一个APP，结果必然是痴人说梦，徒有望洋兴叹之感。
　　再比如我现在撰写的每一篇文章并不是凭空杜撰而出，而是自身日常广泛阅读和随时记录想法的积累，每写完一篇文章之后更会逼自己不停修改。
　　路上、睡前、吃饭的我可能都在构思想法，可能都在手机上修改文章的题目、配图、段落、语病。在成为简书签约作者或人人都是产品经理专栏作家之前，无人关注无人评论无人点赞更是日常。
　　心甘情愿花上一万个小时来打通任督二脉的人，的确都不是寻常之辈，过程中的枯燥与寂寞需要极大的意志力才能克服。
　　3：hr在回到产品经理的层面上讨论下1万小时定律。以常见的竞品分析为例，不管是入门培养产品的感觉还是实际产品设计环节中，它都是不可缺少的部分。
　　不少新人往往会苦恼无法在做分析报告时无法想出好的点子或建议，觉得非常无力。不少竞品分析报告也存在着过于流于架构形式，面面俱到，每一个环节一个不少，却欠缺深度的分析与思考。
　　其实以上的情况都是一个问题造成的，我们太着急了，不愿意花更多的时间去体验产品。很多产品没有15天左右的周期使用，往往无法洞察其中奥妙。
　　比如我们要去研究虾米音乐的社区功能时，不是看一眼一天帖子的话题、数量就可以了的，而是起码去记录一周的时间里社区不同话题下发帖用户、新帖、回复数等情况的数据与波动方能得出一个较为靠谱的结论。
　　产品工作中大量的时间会花费在枯燥的数据整理和分析中，令人夸赞的功能并不只是灵光一现的想法就能引领的，需要沉下心不断的考究各个细节，需要一颗精益求精的工匠精神。
　　4：hr回到文初的问题你怎么看待一万小时定律，我当时的回答总结来说就是我觉得自身的产品感觉比较好，不需要1万个小时的磨练就可以达到。
　　现在静静想来也真是年少轻狂，太过浮躁，不沉的下心将枯燥无味的事情啃下来，打下基础，何以能成。
　　当然该定律并不绝对正确，世界上也没有绝对的成功路径与方法。我们需要注意并谨记如果不有意识地去发现自己的缺陷，不去把自己放在一个不舒服的位置上，一味的花费时间练习，1万个小时的磨练并不会让我们变得更牛逼。
　　1万小时定律是成为不凡之人的必要条件，但不是充分的条件。我们不仅需要投入大量时间去练习，也需要有效的方法与思考的深度去引领。
　　5：hr每一个产品人肯定都羡慕那些成就非凡的弄潮儿如乔布斯、张小龙，可是没有去想过他们其实大多数也和我们一样是平常人。
　　之所以能脱颖而出，就是因为他们有超人的耐心和毅力，肯花一万个小时甚至更多的时间来训练和学习积累，最终才水滴石穿，终成正果。
　　当我们撰写竞品分析报告举步维艰的时候，当我们在写文档没有思路的时候，当我们想不出问题解决方案的时候，不妨先问问自己积累的够不够，功夫下的够不够。
　　如果我们不甘平庸，想成为一名出色的产品经理，不妨先问问自己有没有一颗敢于付出1万小时努力的决心，去不断磨练自我。