为什么有人宁愿加班也不想去参加公司年会管理者对员

　　为什么有人宁愿加班也不想去参加公司年会？
　　又到年底，相信大家的朋友圈里或多或少的，都有被年会刷屏吧？
　　有的年会去了巴厘岛，有的年会是在高档的大酒店，有的年会奖品诱人。
　　表面上看，年会是一年一度吃吃喝喝、看看节目、抽抽奖、抢抢红包的盛会，对大多数人而言，年会都是值得期待的时刻。可其实暗地里，却也有越来越多的人，在想方设法的躲避年会。为什么有人宁愿加班也不想去参加公司年会？
　　前几天在一个HR交流群里，就看到有HR在吐槽：筹备了一个多月的年会，眼看就要如期举行了，却几乎每天都有员工来私下问我，能不能不参加年会。
　　这样的吐槽并非个例。作为行政人事的负责人，其实我每年也都能收到很多这样的私信。他们从不直接说不想参加年会，而是找很多理由，有的身体不舒服，有的要早点回家陪对象，有的甚至豁出去了，干脆说活没干完，要留公司加班。
　　很显然，不管什么样的理由，这些员工真正的目的，都只不过是想躲避年会。
　　01员工躲避年会的原因
　　员工不想参加年会的原因，大概可以从三个方面分析。
　　一是年会本身缺少吸引力。很多公司的年会，都是固定流程，比如节目表演、抽奖、领导致辞、吃饭、抢红包。这样的流程不能说不好，只是是公司人多，就会众口难调。于是在有的人看来，公司的年会实际上就是，节目看得尴尬，抽奖跟自己无缘，领导致辞是一贯的画大饼，红包从来没抢到过，这样的年会有什么好参加的。
　　而再差一点的年会，甚至还会有一些低俗的环节，自然就会让很多人心生厌恶。
　　二是强制参与，无法躲避。很多员工其实并不是真的讨厌年会本身，而是讨厌强制参与，甚至一定要出节目。作为组织策划年会的部门，虽然每年的年会，我们自己硬着头皮就承担了一半的节目，可还是少不了去各个部门求人。
　　强制参加就让很多员工反感了，排练节目还要占用下班的时间，站在他们的角度，排斥也不是没有道理的。
　　三是年会上复杂的员工关系。时至今日，很多年会早已不是单纯的年会了。下属要给领导敬酒，老板要抓住员工人心，兄弟部门还要搞好关系，就算同桌不认识的同事也要努力的尬聊。
　　如果遇上一场这样的年会，还能安安静静吃饭的，怕是也只有刚毕业的小萌新了。
　　因为这些原因，很多人躲避年会，也就不难理解了。
　　02被过度污名化的年会
　　很多人对年会印象不好，还有一个原因，就是近年来，年会被过度的污名化了。
　　只要在网上搜索奇葩年会，就可以看到很多新闻。而最为人们津津乐道的，当属几家互联网大公司的年会，几年来一直被当做反面教材在网上被鞭尸。
　　某网络安全公司，年会现场请来了一直只存在于宅男硬盘里的女优，原因成谜；某企鹅公司，一个精彩节目是男员工用大腿夹住水瓶，女员工则跪着用嘴咬开瓶盖；某做手机起家的公司，干脆在年会现场，上演了一场活色生香的维密秀。
　　这样的年会奇葩吗？当然奇葩，所以也引来了不少争议。去年网上就有一篇很火的文章，《为了躲年会，我辞职了》，在历数各种奇葩年会后直接得出结论：为了躲年会，我宁愿辞职。
　　奇葩的年会固然应该抗拒，可是，抗拒的目的，不应该是盲目的泼脏水，而是应该让年会变得更好。
　　就比如今年，那家企鹅公司，老板自己在年会上跳了《创造101》主题曲，只为取悦员工；那个卖手机起家的公司，也是老板亲自带领高管，上演了一场《新长征路上的摇滚》的舞曲。
　　奇葩的年会确实存在过，但毕竟是少数，也都在慢慢的变好。不能因为这些，让年会一直背上奇葩的罪名。更不能因为年会，上升到要辞职的高度。
　　03年会的真正意义
　　我可以理解一些员工不想参加年会的原因，但不想参加，是不是就真的可以不参加呢？
　　一直以来年会的形式都是吃吃喝喝玩玩抽奖抢红包，可年会的意义从来不是这些。年会的真正意义，应该是公司的所有成员，包括老板，在年终的时候聚在一起，回顾过去和展望未。
　　不管怎样的形式，公司对于年会的初衷，都不过是为了让员工和公司变得更好。没有老板想要用奇葩的年会，将员工恶心到辞职。
　　马云很忙，但每年年会都会亲自上演cosplay，从迈克杰克逊到白雪公主，只为和员工共同娱乐。
　　还比如我们老板，经常忙到睡办公室的人，每年也都会亲自过问年会的筹备情况；即使近几年公司的经营状况不是很好，可给年会的预算也是一年比一年多。
　　作为行政人事的负责人，我每年都要策划执行年会，按理说，是应该比普通员工更想要躲避年会的。但我没有，而是一年年的总结和征询意见，尽最大可能的将年会办到更好。
　　年会是企业文化的一部分，需要所有员工共同去实现。确实，不是所有年会能让员工都满意，甚至有些形式还可能让员工恶心。可如果真的有把自己作为公司的一员，相比躲避和吐槽年会，更好的方式，是不是应该和公司一起，将年会办成我们想要的样子呢？
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　　管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！
　　一个关于刺激的故事，道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用，对于企业管理，故事所带来的意义十分深刻。挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时，发现大多数沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪明的渔民想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，沙丁鱼因为鲶鱼的追赶而高度紧张，于是便四处逃窜，把整槽鱼搅得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充足，由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港。因此，这种现象被称为鲶鱼效应，也被称为非同类刺激。从这个故事中可看出鲶鱼效应所达到的效果则是刺激，对于企业来说，管理者对员工的刺激，不是制造紧张，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生积极的变化！鲶鱼效应的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销大师爱玛赫伊拉曾说：不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。因为滋滋声也是一种刺激，颜色是视觉的刺激，声音是听觉的刺激，味道是味觉的刺激，手感是触觉的刺激，感觉是体验的刺激。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。因此，作为一位高明的企业管理者，要明白在做好现代企业管理时，并非只是把精力放在那些处于组织架构节点上、或名义的领导。事实上，现代企业中管理者的数量随着白领的增加而急剧扩大。管理已不是老板等少数人的权力，而是大多数企业工作者的技能。做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。在管理中尽最大可能发挥好鲶鱼效应，有效实施分权管理，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，一团和气的集体不一定是一个高效率的集体，这时候鲶鱼效应将起到很好的医疗作用。一个组织中，如果始终有一位鲶鱼式的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起沙丁鱼们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。相关课程
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