新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

　　【摘要】在新医改形势下，公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中，公立医院应该考虑到怎样吸引人才，怎样留住人才，怎样才能不断创新人力资源管理。一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置，人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题，并随之提出了几点建议。
　　【关键词】新医改；公立医院；人力資源管理
　　随着目前新医疗改革的不断深入，医疗行业面临着激烈的市场竞争，各大公立医院都面临着同样的问题如何更好地求生存谋发展。公立医院急需科学合理的人力资源管理计划。根据当前形势来看，私人诊所和医师的不断发展，让公立医院的竞争愈加激烈，并且也为其生存带来了挑战。公立医院要想长远发展，就应该及时改变人力资源管理的计划和观念，把有关于公立医院人力资源管理方面的问题划分清楚，让管理工作细化，每一部分的工作都有其可遵循的规范，让公立医院提升自己的竞争实力。
　　一、我国公立医院人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理不到位。当前医院管理依旧按照传统的管理体制，人力资源管理也像以前那样只是执行行政命令，例如只负责招聘员工、办理社保相关材料、建立档案信息、办理入职离职手续等等，没有实现真正意义上的人力资源现代化管理。由于体制僵化、落后的管理，导致对医院的未来发展极其不利。这样下来，医院留不住优秀人才，也没有制定合理的人才规划，就可能会导致大量的人才流失。当前医院的人力资源管理制度发挥不出相应的作用，还会遇到较多棘手的困难。
　　（二）缺乏人力资源管理人才。众所周知，公立医院中的管理人员部分是临床转岗或者是聘用的非专业型人才，随意安排相应岗位，并没有一个系统的人力资源管理网络或是管理人员的实际经验。医院的人事管理部门没有发挥其真正作用，只是给予管理者大喇叭，因为工作效率低下，管理人员没有工作活力。
　　（三）医院员工缺少工作热情。目前公立医院招聘员工的方式多样，就无法避免招聘的人员素质不高的现象，例如，在某个科室安排了很多工作人员，却没有明确的工作方向，因而导致发挥不出其作用，增加了医院的人工成本，也随之增加了财政方面的负担。现在工作人员仍旧是过去的陈旧思想，被医院录用就等于可以终身去工作，在后续的工作时间中不会再提升自己，失去了竞争意识，能力一降再降。并且随着后勤人员的持续增多，医院工作人员人浮于事，工作的热情和积极性也不断下降。
　　（四）医疗核心人才流失。公立医院医务人员的薪酬待遇还是实行大锅饭，干多干少、干好干坏差别不大；没有充分考虑岗位的风险程度、贡献大小，致使临床医务人员不愿承担风险来开展新业务新技术，造成医疗核心人才看不到发展前景，有好的机会都会选择跳槽。
　　二、新医改背景下公立医院人力资源管理的建议
　　（一）增强医院信息化管理。我国当前是信息化社会，医院的医疗也应该融入信息化元素，从医院医疗设备、财务管理和人员管理这三方面做起，积极学习国外的先进人力资源管理的方案，再结合自己医院的目前状况建立完善的人力资源管理机构，同时，将整个医院利用现代化的信息技术连接在一起，实现资源共享，并制定好年终评优和工作分配系统，增加医院人员出外培训的机会，及时发现医院内部存在的不足，及时修改其中的错误。利用计算机将整个医院连接在一起，利用其准确性，使得医院的人力资源管理和信息化管理变得逐渐正规化甚至超越国外的管理，这样有利于提高工作效率，减去医院工作人员的工作压力。
　　（二）完善招聘制度，营造和谐公平的用人环境。在进行人员招聘之前一定要做好岗业规划工作，一定要让每一个人都有合适的科室发挥出自己的才能，并且认真做好人员的工作评估，确保每个人都能够胜任当前的工作岗位，一旦发现有人员不能胜任当前的工作岗位，可以根据实际情况进行分配，甚至解聘。在人员招聘的过程中，一定要公平公正，全程公开招聘流程，而且要注意招聘一部分高素质、高技术的人才和一些有高学历及丰富科研经验的人员，当然这些都得在医院经费可以承受的范围之内。
　　（三）建立完备的人才竞争机制。公立医院想要更好地发展，是否拥有核心的医疗人才是其发展的根本所在，也是强大的竞争动力。医院可以尝试打破招聘、用人的岗位常规，取消设定的权限，对医院急需的核心医疗人才，制定特殊的引进政策，在待遇和事业发展上给予充分的空间。做好人才梯队规划，做好长期的人才培养计划，给予年轻人更多的培训和进修学习的机会，帮助其不断进步成长，为医院的核心人才队伍建设做好储备工作。
　　三、结语
　　在当前新医疗改革的形势下，我国公立医院的人力资源管理也急需改革。在这个过程中必须要坚持以人为本的工作方式，提高医疗核心人才的待遇，给医疗核心人才创造一个好的发展平台，不断发掘人的潜能才是改革人力资源管理的重要目的。所以，公立医院要稳定人才队伍的建设，不断提高医院的工作效率和工作质量，让广大群众对医院放心，在医院住院舒心。由此来看，改革公立医院人力资源管理是必要的，其意义也是十分深远的。
　　【参考文献】
　　〔1〕骆众星。新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨〔J〕。人力资源管理，2017（2）：171172。
　　〔2〕岑润林。新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨〔J〕。人力资源管理，2016（4）：153。