金融危机后中国经济的喜与忧从财务管理角度看中小企

　　金融危机后中国经济的喜与忧经过了一年多的努力，中国经济已经走上了复苏的道路。在金融危机这只黑天鹅突然出现日子里，多少企业潮起潮落，多少大悲大喜。一年前曾有人根据1929年大衰退的经验做出预言，包括中国在内的东亚这样的出口依赖度高的国家与地区，受这次危机的影响将最大。尔后日本的经历说明，这种说法并非空穴来风。尽管相对美国与欧
　　经过了一年多的努力，中国经济已经走上了复苏的道路。在金融危机这只黑天鹅突然出现日子里，多少企业潮起潮落，多少大悲大喜。一年前曾有人根据1929年大衰退的经验做出预言，包括中国在内的东亚这样的出口依赖度高的国家与地区，受这次危机的影响将最大。尔后日本的经历说明，这种说法并非空穴来风。尽管相对美国与欧洲来说，日本的金融机构并没有大规模卷入危机，但日本却是发达国家中GDP下滑最大，复苏最慢的经济。
　　所幸的是今天的中国不但没有象一些人预料的那样陷入严重衰退，反而在全球经济中率先复苏。有了应对亚洲金融危机的经验，我们这次的应对措施的出台迅速得多，力度也大得多。因此，尽管这次危机如此严重，对外依存度更高的中国能够避免出现日本式的衰退，应该说四万亿刺激经济方案及时出台，以及一系列应对措施的实施功不可没。尽管中国经济中还存在这样那样的问题，应该当之无愧地说，我们这次危机应对，是全球经济中最成功的。最近，又有人搬出了水晶球，对中国经济走势做出了极其悲观的预测。这次的预言者还不是无名小辈，而是大名鼎鼎的美国《新闻周刊》。他们预言中国在2010年将经历一次房地产与股市的大危机。中国经济将陷入困难之中。世界经济也可能再次陷入衰退之中。近年来我们已经习惯了一会把中国捧到天上，一会把中国经济说的一无是处的各种言论。让别人说去吧，我们走自己的路。明年中国经济的内部与外部环境都会比今年好。首先是有一个相对较好的国际环境。美、欧、日本等国都将缓慢复苏。发展中国家也从危机中走了出来。国外的环境对我们有利。从国内的情况来看，民营经济已经开始调动起来，国内需求也很旺盛。依旧比较宽松的货币政策与财政政策使得企业发展会有一个较好的宏观环境。当然，明年的挑战也还是十分严峻的。尽管宽松的财政与货币政策还会延续一段时间。但是在当前财政支出与新增货款的规模上，明年不可能再扩大。在投入不再增加甚至减少的情况下，要保持明年经济持续快速增长，就需要有新招才行。防止出现大的资产泡沫也是明年工作的最重要任务之一。由于货币政策的宽松，很多资金涌入了房地产市场。资产泡沫正逐渐形成。过去几十年的经济发展史都显示，房地产业是最容易出泡沫的。树是长不到天上去的。房地产价格涨得越高，将来会跌得越惨。二十年前的日本，十年前的东亚、两年前的美国、几个星期前的迪拜都反复证明了这一道理。因此，把房地产泡沫挤出是完全必要的。然而，我们又要防止房地产出现硬着陆。房地产的规模太大，影响面也太大。如果价格下降的太大，就会出现很多的银行坏账。近来不少地方政府成立了各类城市投资公司。这些公司以未来土地开发权为抵押，从银行贷到了大量的资金来进行城市建设。可是，一旦资产泡沫破裂，房地产价格大跌，就会影响这些城投公司的收入，会使银行陷入困境。如何在防止房地产泡沫同时，又不能让这个占国民经济重要地位的产业出现硬着陆，最理想的结果是明年出现一个软着陆，是明年经济工作的又一项重要任务。明年另一个重要任务是把中小企业，特别是小企业给拉动起来。对中小企业在我国经济中的重要性已经不必都说。在中央经济工作会议中，在国务院出台的促进中小企业发展的29条措施中，中小企业融资的问题都是一个最关键的问题。要使些政策真正起到作用，达到效果，非常重要在于要落实。最后，对一些中长期的问题也需要在明年加紧解决。例如，如何转变成以内需为主的增长模式，如何减少收入差距、如何进一步改善民生、如何加快建设一个全覆盖的社会福利体系、如何节能减排，在防止全球变暖上履行我们的责任，如何打破垄断，对民营企业开放更多的领域等等。只有这些问题得到了解决，增长结构才能从根本上改变，才能让那些总是幻想着中国经济崩溃的人的预言成为泡影。从财务管理角度看中小企业发展中小企业同大型企业PK，短命的肯定是前者。瘦死的骆驼比马大，财务承受能力就PK不过了。中小企业发展也不是无路可走。从财务管理角度压缩成本，立产品于不败之地。提高产品质量，不能只打价格战，发明新市场新鲜产品，小有小的好处，容易改变，容易管理，求变中生存。利用财务管理思维，精细管理中小企业每个环节，保证有足够的资金做市场营销，销路是中小企业发展的重要步骤。精减成本，找到中小企业发展的生存之道。法拉利与QQ相比，也有大小之分，企业发展的道路不一样，追求的市场目标也不同。
　　财务管理：中小企业发展之路
　　【问题类型】中小企业发展之路
　　【行业类型】中小食品企业
　　【案例详情】
　　2011年品牌垄断越发明显。大企业在品牌这块盾牌的护庇下，已经对渠道资源、产品种类的延伸、人力的占有、消费者心智形成了掌控，并且份额越来越大，使得每一个品类的产品只剩35个品牌的传说将最终成为现实。鉴于如此严峻的发展形势，中小食品企业的生存机会又在哪里？
　　大型食品企业发展靠的是规模效益，他们真正理解了快消品的生意定义薄利多销。那么中小企业就可以如此效仿吗？答案是千万不要！因为中小企业本身对于成本控制方面不好把握，加之市场份额很小，如果不盈利就必然会面临倒闭。所以中小企业现在要蜕变，要正视一个观念要强不要大，要长不要短。
　　以下是我走访市场后，从当今市场现状中领悟和总结出的一些经验，特拿出来与大家共同分享：
　　法拉利永远卖不过丰田，不论是销售额，还是纯利润！
　　这个事实同时也印证了部分中小食品企业的生存法则：
　　【点评】
　　第一，正确看待自己；
　　企业的发展方向如何制定？往往是大多数企业主最为迷惑的事情！每个企业家都有其宏图大志，但是否真正认识到你的战略定位符合市场需求与否，你的目标是否能够真正实现？事实是跟风的企业，只在价格上有竞争力，只能成就瞬间辉煌；抱着高科技不放的企业，没有意识到高科技也不一定能给企业带来效益，有许多专利是永远被锁在抽屉里的；坐吃成功经验老本的企业，经验对其来说是一种负担，因为社会在发展，环境在变化，只有与时俱进的企业才能不断取得成功；依靠政策扶植的企业，可以说你的实力国家是知道的，只有真正具备竞争力的企业才会得到国家政策的支持。所以说，做企业必须扎实务实，只有把产品卖出去，并且拥有属于自己的品牌，才是真本事。
　　第二，保证产品某类资源独有；
　　中国辽阔的国土面积决定了其多样性的食品属性，其中稀缺的原料、独特的工艺、科技的内涵、产地的概念、手工优于机械化的口感、多样的销售渠道等等，都是实现产品高附加值的有利资源。事实证明，只有满足小众的需求才会带来高毛利的产品，而中国人口基数大，任何的小众市场都会是一个人数众多的大市场。这几年蓝莓产品被炒的很热，但又有几个企业能真正盈利？我认识一个东北卖蓝莓酒的企业，依靠小众区域市场消费生存，以前产品卖500多一瓶，现在1万多一瓶依然在卖，这就说明他们找到了自己独特的生存机会。
　　第三，保证有足额的费用做市场；
　　市场是需要企业来开拓的，但没有费用何谈做市场。在整个价格体系中，企业留出正常的市场操作费用是关键，因为对于中小企业来说，能让参与者（内部员工（续致信网上一页内容）、经销商、分销商、终端、售货员等）把产品摆到终端的最佳位置，并且能让他们发自内心的推荐，就已经成功了60，但这60的成功是需要足额的费用来支撑的，剩下的40同样也需有足够的费用来撬动消费者的嘴就可以了。
　　第四，保证参与者利益最大化
　　大多数中小企业都是利用经销商的销售网络来销售产品的，经销商做的好坏取决于企业给多少利润，以及给什么样的支持，企业只要让经销商看到其长期发展的决心及市场操作手段的实用，相信再大的经销商都有倒戈的可能！比如说：某大品牌饮料，在一个地级市一年的销售额2000多万，而他的经销商每年只能赚到纯利30万左右，虽然企业固定资产配置了一大堆，却依然面临着被闭户的风险。相比来说，中小企业产品让经销商赚30万就很容易，并且也不用他费那么多的管理成本，这就是机会，你让他赚钱，他给你渠道资源。在我考察华中、华南地区的经销商时，有此想法的经销商更是尤为急迫。