煤炭企业工商管理系统化模式初探

　　【摘要】在我国经济发展快速的社会背景下，煤炭企业面临较大的市场竞争压力。对于煤炭企业来说，进行内部管理的过程中，积极创建良好的工商管理系统模式有助于促进企业的健康发展。但是目前来说，我国煤炭企业的工商管理工作模式还存在诸多问题。本文主要分析了煤炭企业工商管理工作中存在的问题，在研究了创建工商管理系统化模式必要性的基础上提出完善煤炭企业工商管理系统化模式的策略，以期提高煤炭企业的管理水平，促进我国煤炭企业的健康发展。
　　【关键词】煤炭企业；工伤管理；系统化模式
　　由于我国煤炭企业的工商管理工作起步较晚，所以大多数企业的工商管理系统并不完善，企业的管理人员对工商管理工作的重视程度也不高。基于此，创建工商管理系统模式成为了煤炭企业发展过程中的重要工作。作为煤炭企业，应不断发现自身发展过程中工商管理工作存在的问题，积极寻找有效的解决措施，不断完善工商管理系统，这样才能确保企业的长期、稳定发展。
　　一、目前煤炭企业工商管理工作中存在的问题分析
　　由于煤炭企业的工商管理工作发展较晚，并且管理者对工商管理的重视程度也不够，所以导致了煤炭企业工商管理工作十分薄弱，工商管理的系统化模式发挥不出其应用的作用，其薄弱的具体表现分为以下几个方面：
　　（一）体制不完善
　　一个良好的工商管理系统化模式需要完善的管理机制的约束作用，但是由于大多数煤炭企业对工商管理作用的认知存在偏差，导致企业中并不重视对工商管理机制的建设，加之煤炭企业工商管理工作的起步较晚，管理制度仍然处在不断完善的过程当中，所以企业中工商管理工作的质量与效率得不到有效提高〔1〕。
　　（二）重视程度不足
　　自工商管理在煤炭企业中工商管理工作的产生与发展开始，企业内部就存在对工商管理工作的重视程度不足的问题，煤炭企业在分配人员、设备与资金时，并没有给予工商管理部门足够的发展空间，导致煤炭企业中工商管理工作一直处于滞后的状态。
　　（三）科学性与民主性不高
　　在社会发展新形势下，企业必须重视民主性和科学性。在实施工商管理工作的过程中，许多煤炭企业制定决策时都靠管理层的个人决议，经常忽视工作人员的想法和意见，所以工商管理工作的民主性难以保障。而民主性一旦降低，科学性也将受到影响，科学性与民主性不高的煤炭企业工商管理工作，无论是发展速度还是工作效率都得不到提高〔2〕。
　　二、创建煤炭企业工商管理系统化模式的必要性
　　首先，创建工商管理系统化模式是煤炭企业发展的必然要求，在煤炭企业的市场竞争压力不断提升的时代背景下，煤炭企业必须抓住一切机会，从各个方面加强自身的管理，才能在激烈的市场竞争中保持长远的发展趋势。其次，创建工商管理系统化模式的过程，也是煤炭企业实现自我完善与自我发展的过程，在企业内部实现工商管理的系统化，能够有效的提高煤炭企业的各项工作效率。最后，创建工商管理系统化模式也是社会发展的外在需求，随着世界范围内经济全球化和文化多元化的不断发展，社会形势发生了一些变革，在变革的过程中，社会对各个企业提出了许多新的要求，为了跟随社会的发展趋势，需要煤炭企业创建工商管理系统化模式〔3〕。
　　三、创建煤炭企业工商管理系统化模式的策略研究
　　（一）制定长远的发展战略
　　创建工商管理系统化模式是为了提高煤炭企业的工作效率以及促进煤炭企业的长远发展，因此必须从长远的角度制定工商管理工作的发展战略。首先煤炭企业应认清自身发展的实际情况，明确自身定位，在市场中找到自身的位置。然后分析当前社会的发展形势，分析经济市场的变化趋势，制定符合社会发展变化形式的经营战略，明确自身的发展目标和发展方向，最后根据这一目标与方向制定工商管理工作方针，为工商管理的系统化提供正确的方法〔4〕。
　　（二）坚持以人为本的理念
　　工商管理工作的发展要在科学发展观的指导下进行，坚持以人为本的发展理念。在实际的工作中，必须重视人的作用，无论是任何工作，人都是主体，对于工作效率和工作质量有重要的影响。所以发展煤炭企业的工商管理工作应首先从提高工作人员的整体素质入手，加大培训力度，提高工商管理工作人员的招聘标准。同时，煤炭企业制定决策时，应改变由高层管理者一人决议的现象，更多的关注工商管理工作人员的想法与建议，这样有助于从根本上发现工商管理工作中存在的问题，完善工商管理系统化模式，促进煤炭企业中工商管理工作的发展。
　　（三）规范工作程序，协调业务间的关系
　　在各大煤炭企业的发展过程中，营业执照的注销工作是工商管理工作中的重要内容，企业必须对营业执照注销工作制定严格的规章制度，使营业执照的注销工作严格按照规定的程序进行。首先在营业执照注销之前做好工作人员的安置以及档案的交接工作，然后处置相关资产，清理债权债务，最后在工商机关完成营业执照的吊销，提高工作的规范性。同时，由于煤炭企业中的工商管理部门与企业中许多其他部门存在联系，所以，协调不同部门业务间的关系，是提高工商管理工作效率、促进工商管理系统化的有效措施。煤炭企业的设立、注销、变更等环节，这些工作涉及道路企业管理部门、战略发展部门、审计部门、资本运营部门等的许多业务，只有在协调各部门工作的基础之上，工商管理工作的效率才能得到提高，促進煤炭企业的发展〔5〕。
　　（四）严格避免违反工商登记行为的出现
　　避免违反工商登记的行为能够保证煤炭企业具备持续经营的资格，工商管理工作必须按照正规的程序进行，比如变更、设立、年检等登记事项，确保合法性，具有营业执照的煤炭企业不能将营业执照出租或转借给他人使用〔6〕。
　　（五）工商管理的发展应与时俱进
　　社会处在不断发展变化的过程中，作为煤炭企业，要想在新时期的社会发展形势下保持长远的发展趋势，就需要确保自身的发展与时俱进，结合国家出台的相关制度制定工商管理的发展战略。鼓励创新，不断实践新的工作理念与工作方法，赋予煤炭企业工商管理工作以时代气息，达到提高煤炭企业工商管理系统化水平的目的。同时，借鉴市场经济中其他煤炭企业先进的工商管理工作办法，结合企业自身发展的实际情况，促进煤炭企业工商管理工作的整体发展，使工商管理工作发挥出促进煤炭企业发展的作用，推动我国煤炭企业的健康、稳定发展。
　　四、结束语
　　综上所述，由于我国煤炭企业中工商管理工作的发展较晚，所以目前煤炭企业工商管理系统化模式的创建工作中还存在诸多问题，由于工商管理是煤炭企业自身发展的必然要求，也是适应社会发展变化企业的主要措施，所以必须深入分析煤炭企业中工商管理工作存在的问题，在此基础上提出相应的改善措施，比如制定长远的发展战略、坚持以人为本的发展理念以及确保工商管理的发展应与时俱进等，提高煤炭企业中工商管理工作质量与工作效率，提升煤炭企业的市场竞争实力，促进我国煤炭企业的可持续发展。
　　【参考文献】
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　　〔3〕曹辉。煤炭企业工商管理系统化模式探讨〔J〕。内蒙古煤炭经济，2016（24）：5859。
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　　〔5〕张秀卫。煤炭企业工商管理系统化模式创建〔J〕。合作经济与科技，2014（20）：134135。
　　〔6〕刘福俊。煤炭企业工商管理系统化模式的创建〔J〕。中外企业家，2014（05）：101103。