店铺销售层级决定平台流量划分

　　随着电商平台发展，平台方在本年度大力开发基于平台消费者用户为基点的后台开发，用于服务好消费者，延展出：平台根据不同商家的不同店铺销售额层级，而进行流量划分与流量匹配，各层级商家提供保底流量，基础流量，以及流量扶持（拆分保低流量）
　　借用一句话：天下不下雨你可能不知道，但是你兜里有没有钱自己一定要知道，（自知）
　　再借用一句话：蛮王一定要自信有大，虽然你没有，但是可以让人感觉你有（自行领悟）
　　那么：（定目标是一个很有难度的事情）
　　何为店铺运营，其中必有一项，知目标，定方向，掌舵者，多数人不知道自己现状如何，下一步是什么，对于自身没有自知一辆车跑得快，还要握紧方向盘，对于现阶段商家对自身处在行业那个位置，这个位置有什么，都比较模糊，不知道自己在每个阶段应该做什么，那么今天跟大家讲一下，店铺销售层级，进行流量划分，了解目前店铺现状，处在什么阶段，要做什么事情，
　　一、首先来看看今年方向政策的变化
　　1。官方动态，着手于大力开发用户端买家后台开发介于此项，延伸出来内容营销，捆绑用户，提升用户参与度，再而眼神更多基于消费者为中心的一系列措施，（开奖破土，抢流量的流量红利时期已经过去了，接下来是盘活开发）
　　2。具体表象：基于买家用户全的服务，红人内容营销买家活动最重要的是买家后台存开发了很多的商家产品信息展示位这是以前没有的，这些位置有一个特点
　　3。重点所有看过你店铺的消费者，在后台还会存在商品展示位而且很多，
　　这意味着，流量的价值不仅仅在与转化，还在于曝光，不买没关系看到了就可以，延展出直通车，钻展，淘宝客，更多的引流工具的价值，延伸出，看了还能在看到这是保底流量中的一部分
　　二、销售层级决定保底流量商家流量体量（不同店铺层级的商家享有不同的保底流量）
　　1。保底流量划分，根据层级决定
　　A。曾经浏览过的客户（曾经浏览过的客户还能在看到你的商品获得展现）玩法：只要流量就可以
　　B、老客户（后端流量开发，老客户已经能挖掘多少就由你自己发展决定，）侧重点无限大
　　C、平台推送流量（平台对各层级商家不同扶持，不同展示位，例如品牌展示等按照层级划分）
　　D、推广流量（直通车，钻展，淘宝客，等付费推广占比3040）
　　结论：根据销售层级不同平台提供保底
　　保底流量（A层浏览客户商家自存老客户占比30）
　　发展流量（日常运营流量获取40）
　　付费推广（推广流量百分之30）
　　结论二：平台利用此特征进行商家流量划分，让商家一直前进，如果你不去推广，拉流量，销售层级就会降低，随时伴随的就是流量下降。用此来推送商家竞争，以及向上增长，良性竞争增长（平台怎会让一家商家独大，怎可让你一直吃饱，自行感受）
　　二、根据层级不同商家应如何应用层级划分寻找自己身店铺定位
　　不同层级商家都需要做什么？
　　13销售层级商家（扶贫期一年）基础竞争力（C店每月营业必须要超过10W、商城店铺30W）
　　解读：此层级销售商家有时间要求，如果新开店铺在一年内是有流量扶持，可以不达标
　　但是如果你超过一年，销售额达不到既定销售层级，那么店铺不具备基础竞争力，各项活动，权重等相对偏低，店铺举步维艰很难运营，所以赶紧去冲
　　34销售层级商家（基础竞争标准门槛）（官方定位：中腰）
　　此类商家，在商品，团队，销售，运营等有一定雏形，处在一个相对平等的竞争层级，各项资源，权重达到及格分，处在此类层级的商家需要进行（单品突破，引导流量，报名活动，）走单品线路，
　　46销售层级商家（官方定位：高腰，重点扶持）
　　此类商家居多，中坚力量在各类目贡献度占比较大，各项资源倾斜扶持力度较大，需要重点关注个格类目活动平台，旺旺群等，享受权重倾斜，需要全面配合，在品类上要有所突破，进行品类规划，做市场占有率，走到此阶段的商家，黄金发发展期。运营店铺到达一个新的阶段，这也是多数运营操盘手阶段定位最重要的一步。（可根据此进行销售额目标制定）
　　67销售层级商家
　　到达这类销售层级的商家，以是潜力KA，或者KA商家，紧跟平台政策，你需要公关团队，配合类目与行业，（自行感受懂得人自然都懂了）小二会主动帮你，协助你去运营店铺，各类活动也会叫你参加
　　总结：
　　1，10W30W天猫是个运营基础（技能团队）
　　2，4层级以上，需要比拼单品突破（单品技能团队）
　　3，46层级商家，需要做品类布局规划，占有率。拼（品类）
　　4，高层及商家，配合类目发展，发展公关团队，多渠道拓展
　　所以你知道如何根据平台规划与发展，制定发展目标，销售目标，每一个阶段差距多大，每个阶段要做什么事情。
　　在格局上，战略上迎合、政策方向做最好的决策。
　　最后一句
　　对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风