浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制

　　【摘要】在當今的现代社会，我国城市化建设的发展一直在不断发展。因此，房屋质量和建筑工程管理受到广泛关注。每栋房屋建筑的施工质量与房屋的性能直接相关，管理层涵盖整个项目的建设。作为参与建设的管理单位之一，对住房建设项目的质量非常重要。为此如何提高房屋建筑工程管理与施工质量问题是企业所不得不考虑的问题，这些问题成功的解决直接决定着该地产出售情况的好坏。
　　【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；有效对策分析
　　一、引言
　　随着经济的发展，中国建筑业不断发展，建设项目数量不断增加。同时，对施工质量提出了新的要求。因此，建设项目的管理和质量控制必须继续与时俱进。不断优化管理模式，加大施工质量控制力度，提高施工项目施工质量。在此基础上，本文首先阐述了其重要性，然后分析了影响因素，最后找出了施工工程管理和质量控制存在的问题，并提出了对策。
　　二、建设工程管理和质量控制的重要作用
　　在建设项目的施工过程中，施工具有高度的复杂性，因此必须在各个方面进行管理，包括施工人员，施工机械，建筑材料和施工环节。在施工工程管理过程中，应根据具体施工条件制定科学的管理措施，选择合适的工程施工管理方法，为工程施工提供保障，减少不必要的施工成本，获得最佳施工。结果。最大限度地发挥建筑企业的效益。建设项目的科学管理和质量控制不仅可以有效提高建设项目的质量，还可以发现施工中存在的问题，及时提出相应的解决方案，有利于提高施工企业的管理水平。提高施工企业的经济效益和社会效益，使其在激烈的竞争中处于有利地位。
　　三、影响建筑工程管理和质量控制的因素
　　由于建筑工程施工周期长，投资大，受外界因素的影响较大，因此建筑工程管理和质量控制难度较大，其主要的影响因素如下：第一，施工人员技术水平较低，有待进一步提升。随着经济的发展，科技水平不断提高，建筑工程施工技术水平不断更新，但是我国大部分的施工人员在上岗之前，没有经过专业技术培训，加之，每一项施工项目中的施工工艺较多，部分施工人员的技术水平在施工中很难满足要求，影响施工质量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不仅包括对施工人员本文由论文联盟http：www。LWlm。cOm收集整理的管理，还包括对施工材料及机械设备的管理，没有完善的管理制度，给部分人员提供了可乘之机，例如在购买材料时，采购人员受利益的趋势，选择一些质量较差的材料，严重的影响了建筑工程的施工质量；第三，监理单位的监督工作不到位。由于建筑单位的运行时间较长，监理工作比较烦琐，因此，部分监理人员在监理过程中很难有效的进行监理，使施工质量受到一定的影响。
　　四、建筑工程管理及质量控制存在的问题
　　（一）管理方式问题
　　建筑业进入了一个新的发展态势。在发展过程中，传统的旧建筑工程管理和施工质量控制方法已不能满足当前施工质量的要求。这导致了管理工作中存在的许多问题，这些问题不到位，不合理，给建设项目的建设带来了大量的安全隐患。项目管理的有效性直接受到施工管理水平的影响。对于施工单位，常用的管理形式是分包，这意味着建设项目中的施工任务是合理区分的。差异化的每个部分都转移到分包商完成建设。该管理系统将工作分包给不同的单元，在一定程度上减少了项目施工期间的冗余，但也存在一些缺点，例如在施工过程中。无法明确界定施工所涉及的各单位的范围和质量管理。项目实施的情况非常混乱。管理工作也很难协调。
　　（二）监督体制问题
　　建筑业长期以来一直在发展，相应的建设项目监管体系比较完善，但即使经过长时间的磨砺，制度仍存在许多方面的疏忽。首先，建设项目合同形式的监管体系不够完善，分包过程中存在的问题导致项目建设安全和质量事故责任制缺失，涉及的分包企业。具体的施工过程，以便能够获得更多。高经济效率可能导致偷工减料和材料减少的问题。这种隐患的存在导致建筑工程施工质量总体上并不完善。此外，项目的监督机制还不完善。在施工过程中，监理人员主要负责项目质量管理的实施，但部分员工职业素质较低，缺乏工作经验，导致监理建设过程不全面和完善。最后，未能建立适当的激励机制也导致监管者在管理工作过程中缺乏积极性和动力，无法主动承担工作任务，导致监理工作建设不够牢固。
　　（三）施工技术的问题
　　在施工过程中，施工技术的问题会直接影响施工质量。因此，必须认真对待建筑技术。施工前，施工单位应当选择符合工程建设目标的施工技术，这对提高工程质量具有重要意义。如果施工单位采用相对落后的施工技术，施工质量将达不到要求。施工技术的选择往往受到许多其他因素的影响，增加了施工难度。尤其是施工过程中天气恶劣或施工现场环境条件恶劣时，施工会受到影响。因此，应对施工现场的具体情况进行调查研究，并在此基础上完善施工方案，进一步优化改造施工技术，为施工效果提供可靠保障。
　　五、针对建筑工程管理及质量控制问题的对策
　　（一）建立科学的建筑工程管理体系
　　科学的建筑工程管理系统可以为项目管理提供制度保障，同时提高管理水平。对于建筑工程中的非法分包现象，有必要与有关管理部门协调，同时有必要明确建设项目分包过程中的建设范围和施工责任，防止过度分包，精细管理施工责任。并实施责任制，以便在发生安全事故时能够快速找到负责人员。另外，要加强施工程序管理，减少施工人员施工过程中的变化，规范物料管理系统和机械维修系统，降低隐患，确保施工质量。
　　（二）完善监督机制
　　要提高监督工作的质量，就必须完善监督管理体制。一是实行岗位责任制，完善建筑施工管理工作，落实到有关负责人手中，提高监理人员的质量管理意识，加强对分包商建设的监督管理；二是不断完善监察制度，充分发挥监察人员的积极性，通过学习和培训，提高监察人员的专业素质和职业道德。此外，必须加强对所有环节的监督，特别是对建筑材料的监督。材料进入现场前，可以通过取样进行质量检验，进入现场前可以使用相关标准。
　　（三）加大新技术、新材料的应用
　　今天，随着科学技术的不断进步和可持续发展战略的不断实施，建筑业出现了一些新技术，新材料和新技术。在施工过程中，施工单位不仅要关注眼前的经济利益，还要从长远的角度看待问题，不断参考新技术和新技术，提高施工技能，在工作前培养施工人员。加强施工人员对新技术和新技术的认识，进而提高施工质量。此外，在购买材料时，施工单位应选择优质，节能，环保的材料，以满足人们对建筑物的新要求，减少质量问题，提高自身的社会效益。
　　六、结语
　　建设质量直接关系到人民的切身利益，加强建设项目的管理和施工质量控制，为施工和施工质量提供了坚实的保障。加强建设项目管理和施工质量管理，建立科学的建设项目管理体系，加大新技术，新材料的应用，进一步落实监管机制。将工程质量放在首位。
　　【参考文献】
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