从零到一需要关注的执行重点

　　现在聊聊从零到一做一款（互联网）产品，需要注意的重点。这些点，我看了很多相关的文章，很少有讲清楚的。趁大半夜的有空，简单列个几点。
　　1。一切方案以可执行为标准
　　写出来的东西定义不明确，拆分的不够细，规则模糊，东西扔给研发之后，人家满脑子都是问号。这是新人最常犯的错误。
　　举个栗子，假设某款应用有用户间评分的功能，后台需要一个列表监测那些连续被打差评的用户，看看是否存在恶意行为。于是有人在需求中写了这句：若一个用户连续多次被打低分，则列入观察列表。
　　看到这句我就很恼火。连续多次是什么意思？什么时间内？几次？中间有一次例外还算不算连续？低分又是什么意思？低于多少分是低分？是低于绝对值，还是整个系统平均值，还是别的什么值？这种东西就是写出来无法执行的，定义的不够细，写了跟没写一样。
　　这种细节缺失的背后是逻辑的不清晰和一种总会有人帮我把事情想清楚的懒惰，它们会在紧张的从零到一过程中产生非常多的无效沟通成本，浪费大量时间去解释、修改。
　　如果项目中的产品经理都这样，结果将是毁灭性的。
　　2。设计机制
　　不得不说，业内太关注交互、视觉等表层设计了。其实产品设计中更具魅力的，是机制的设计。
　　机制，就是游戏规则。
　　往小的说，朋友圈的关系链封闭机制远比它的UI更重要，Twitter的关注和转发机制也是同理。放在游戏里，TomClancy’sTheDivision中的暗区机制也是整个游戏的核心，引来了无数捧场和吐槽。
　　往大的说，房屋限购政策、公司注册制度、股票期权交易规则，都是机制。一个国家或不同国家之间的贫富差距，很大程度上也是由社会的机制（制度）决定的。
　　机制有好有坏。好的机制能缔造一个均衡的系统，让用户生产与产品定位相符的内容，发生对产品有价值的行为，减少垃圾内容和恶意行为发生的规模和几率。坏的机制，则能产生相反的效果，让系统行为完全脱离控制。
　　为什么打开各种产品blog，很少看到关于机制设计的内容呢？第一，可能是因为这里没有duang这么炫酷的效果；第二，很多产品的机制都是核心秘密，于是没人拿出来分享是正常的。
　　所以我也没办法拿出来分享，我只能说这个很重要
　　3。设计产品管理系统
　　产品本身重要，产品管理也很重要。数据后台，运营后台，这些都属于产品管理的内容。
　　数据后台比较好办，友盟等成熟工具一般都能搞定绝大部分问题。但数据需求要尽早定下来，而确定数据需求的过程中，就需要解决几大重要问题：我想判断的事实能通过哪些数据体现？这些数据通过哪些节点定义、采集？这些数据能为以后的迭代路线有哪些指导意义？这些都要提前想好。
　　与数据后台不同，运营后台一般需要自己搭建。这也是一个产品非常基本和重要的东西，其需求描述的量甚至会超过用户侧的设计。
　　举几个例子，内容类产品绝对都有个内容运营后台。如果内容是UGC的，那还有一个通过某种规则发现精品内容的运营后台。所有的社交类产品都要搭建一个举报审核后台、异常行为检测后台，以及可以执行的禁言封号类操作。此外，所有产品都会有最最基础的用户反馈查看后台、全局消息发送后台、文案入口配置后台。如果产品增长到一定的体量，还需要设计一套灰度发布机制和相应的后台，这个就更复杂了
　　设计运营后台的一件要事，是设计运营专员的工作流。
　　公司雇人是要花钱的，为运营专员设计一套高效的流水线就是在为公司创造价值。而这套流水线也会在运营后台中体现。举个例子，运营专员要做举报审核，首先要浏览：考虑要展示哪些信息？怎么排版效率最高？然后进行操作：无视，或执行惩罚措施，是否有需要标记恶意举报？若没法当场判定惩罚措施，是否有需求打上一个待定标签？完事之后怎样汇报？如何评估运营专员做这件事的准确性，并以此为依据进行考核？
　　其实考虑到了这里，我们的格局就不止是产品设计本身了。
　　如果加入一个大公司的已有项目，上述这些东西多半是已经弄好的，不用费心去做。但如果是从零到一，情况就不一样了，你必须事无巨细地把这些东西搞定。
　　4。通过管理优化效率
　　从零到一考验的是整个团队的品质，而作为处在整个团队hub位置的人，更有责任影响并驱动整个团队往更聪明、更高效的方向发展。
　　我们需要做的是：
　　传播自己对产品的思考和理解，让团队每个人都在一定程度上理解产品的规划与设计；
　　督促研发等岗位对产品设计细节的了解和执行（当然前提是你写得够好）；
　　搞好私人关系，建立影响力。
　　一个无脑的研发，会用错误的方法，把你的设计实现的乱七八糟，让你看到dailybuild后勃然大怒，结局必然是返工、延期、加班，而且这锅还得你背。
　　而一个有脑的研发，会用聪明的方法，实现你的设计，而且还会补全很多你没想到的cornercase，更有可能挑出你设计中的问题并提出建设性建议。
　　能跟有脑的研发合作，是产品的一件幸事。既然如此，为何不主动点，把身边的研发都变成有脑的研发呢？
　　5。提前进行营销准备
　　无它，就是预先做好准备：
　　在产品设计之初就要明确定位，在执行中不断提取出卖点，特别是文案以及平面品牌元素（最好拉个专业人士一起参与）
　　提前寻找推广和渠道运营的资源
　　列好发布计划，提前设计首发活动
　　提前收集活动运营idea，以后逢年过节可以拿出来用
　　等等，正在探索中
　　总的来说，从零到一做件事情，相对而言会复杂很多，但也更有乐趣。在这个过程中，你会发现自己的短板（设计、技术、运营、推广），并想办法去学习、寻找资源而弥补它。同时，你思考的格局、完整性也会比以前更上一个档次。