节奏产品经理需要记住的关键词

　　作为产品经理不但要关注用户体验，我们还起到一个产品规划的作用。所以看一个硬件产品经理是否入门，除了判断基本的技能之外，关键是看有没有节奏的概念。
　　从小看的电视剧或者电影里，最喜欢的镜头就是骑马在草原上狂奔的镜头。相信很多人都有骑马的爱好，那种自由和奔放，那种速度和激情一直吸引着我。
　　后来，一次到内蒙古旅游。到草原上的第一件事就是租一匹马来骑，而且要撇开教练。跨上草原马，希望学着影视剧里的样子策马扬鞭狂奔一番，但是折腾了半天，马儿不但不往前走反而往后退。后来，好不容易跑起来，那个颠，几乎快要把裆部捣烂，下了马连站都站不稳。心想电视里面那些骑马飞奔的人是怎么受得了的！
　　后来，多次骑马之后才知道，原来自己的节奏和马背起伏的韵律不一致。找到了这个特点后，再骑就舒服和惬意多了。一旦掌握了这个节奏，马跑的越快，骑在上面越稳定。
　　你看，骑马要讲究节奏。再比如个人喜欢军事内容，从媒体上看中国这些年学习美国做军工产品也是一样。
　　举例军舰，中国目前下水了052、054、056等新一代相控阵，垂直发射系统的现代驱逐舰，正在建造055万吨大型驱逐舰，已经在预研高速隐身新一代驱逐舰。
　　再如飞机，中国已经装备歼101115等三代机，正在研发歼2031等隐身超视距四代机，已经预研垂直起降隐身功能的类似F35的五代机和超高音速飞行器。
　　还有坦克，中国装备了598899等坦克，研发99改进型先进坦克，预研轻型隐身新材料坦克。
　　作为反面就是印度阿三，40年前一上来就搞光辉战机，阿琼坦克，这些都是几十年前立项研发的，现在还无法装备部队，军方还不愿意接收。为什么？可以说没有循序渐进，节奏没把握好是主因。
　　同样的道理，在硬件行业也要把握节奏。而作为产品经理不但要关注用户体验，我们还起到一个产品规划的作用。所以看一个硬件产品经理是否入门，除了判断基本的技能之外，关键是看有没有节奏的概念。
　　节奏是什么？又如何把握？
　　学会判断天时
　　什么叫判断天时？新技术或者新产品如果推出早了，市场没有形成，需要大量的资源投入对市场进行教育和拓展。很大程度上产品容易成为先烈。比如大家耳熟能详的铱星计划，比如头几年的电动汽车。比如谷歌眼镜等等。这些产品不能说不成功，但应该没有达到相关预期。这些案例一定程度上与时机有关。一般来说，硬件产品立项大多基于公司年度或者3年产品规划。规模稍大的公司，都会每年滚动做3年产品规划。对于个别更新换代比较快的硬件行业，大多数的公司都希望能做到上市一代（本年），开发一代（明年），储备一代（后年）。而这每一代的产品平台或者技术特点，都要综合现有的产品发展阶段来判断和规划。
　　熟悉行业规律
　　什么叫行业规律？产品的开发或上市节点要与市场的淡旺季之间的匹配协调。每个市场都有自己的淡旺季，比如服装市场的展销会，比如家电市场的五一和十一黄金周等等。产品要在本行业旺季来临之前的合适的时间点推出和推广造势，比较容易成功。晚了卖不出去，还没有声音。早了前期大量的推广投入打了水漂，等到市场旺季来临，大家都忘了。那么倒推回来看，产品的规划，立项和开发就要依据这个时间点。
　　花精力做好分级和排序
　　什么叫做好分级和排序？有的公司开发产品容易形成大小年或者大小季度。今年推出N款新品，明年新品寥寥无几，后年又N款新品。研发部门要么忙死，要么闲死，要么心里堵的死。销售部门要么没有新品卖，要么大批新品不知道主推哪款。因此，产品经理需要在做产品线规划时，根据公司资源合理规划上市时间，对产品重要性进行分级。经常看到有的公司做的非常复杂，除了产品经理，其他人员基本看不懂。其实最简单的做法就是列一张表，列标题为上市时间轴，行标题为型号，功能，图片，项目经理，重要性星级。这些看似简单，但这是产品经理和研发总监的头等大事，更是公司管理层要关注的大事。庞大的开发系统需要协调好，就要对项目进行合理排序和规划。
　　需要补充的是，日常工作中，也要注意把握节奏。顶住压力，巧妙利用。
　　尽量要求我们能把握自己，在合适的时间，完成合适的事情。不早不晚，恰到好处，一步到位。刚才也啰嗦过，事情发展有起伏，顺着这个起伏而动这样就会省时省力。这个过程要和公司管理层和团队做好充分的沟通，让大家了解你的想法和判断，而不是闷着头硬抗。和外面设计公司合作的时候，你也会发现好的设计公司，都是那种说一不二的。那种随谁便便就能更改要求和进度的公司，虽然合作起来舒服，但是结果往往不好。
　　可惜大多数产品经理做到这一点最难，领导一旦给压力，或者客户一旦给压力，就容易乱了方寸。匆忙完成一件事情或者项目，发现不行，再返工。浪费了资源也浪费了时间。最好的方式是充分做好准备工作，一步到位。
　　其实有时候，还可以巧妙判断和利用机会。我们做一个项目，经常有这样的体会，你接手的时候拼命去做，但是老板和管理层没有精力关注，同事不积极，争取资源比较困难。但是过了一段时间，公司经营策略发生变化，对这个项目的需求突然需求高了起来，这时候，不再需要你自己去推，公司上下都帮你去推进，资源不断地涌进。这个过程中，如果你巧妙地预测到这个过程，你就可以提前做好准备，借力打力。