新形势背景下人力资源管理强度研究述评与展望

　　摘要：在企业管理工作中，人力资源管理一直占据重要位置，只有加大各企业人力资源的管理力度，才能有效减少人力资源管理成本，为企业获取更多经济利益，特别是在新形势背景下，各行业之间的竞争越演越烈。各企业为了更好适应时代发展，有效改善自身管理水平，不断对人力资源管理模式进行创新，确保企业可以稳步和长远的发展。在此基础上，文章主要对新形势背景下人力资源管理进行强度研究，并对其未来发展趋势进行展望，意在提高企业人力资源管理质量和水平。
　　关键词：新形势背景下；人力资源管理；强度研究；述评；展望
　　现阶段，各企业为实现自身发展目标，应结合自身实际发展情况，合理制定一套管理方案，并通过绩效考核来改善自身发展情况，使企业在市场具有一定地位。虽然企业不断投入大量人力、物力于人力资源管理，但是并没有取得明显效果。所以，一个企业想要更好适应市场经济的变化，就需根据市场形势变化情况，及时发现人力资源管理中才存在的问题，使管理模式更具灵活性，并在企业选人、留人以及用人方面，选择适合企业自身管理措施，促进企业长远发展。
　　一、对新形势背景下人力资源管理的分析
　　在企业经营管理过程中，通过完善自身的人力资源管理体系，调动员工工作积极性，同时强化企业员工培训工作，提高企业人力资源整体水平。因此在实施人力资源管理过程中，最大程度上对员工的潜能进行挖掘，从而提高企业的经济效益。从某种方面来讲，人力资源管理强度研究工作可从以下两点进行思考。
　　第一，企业整体角度。通过对现阶段人力资源管理工作的现状进行分析，企业整体管理水平相对落后，造成企业经济效益不稳定的发展趋势。对此国内外优秀的研究人员应加大对人力资源管理工作的研究，强调员工态度和企业生产力对自身发展的影响，除此之外说明人力资源管理研究工作对企业稳定发展的作用。
　　在人力资源管理研究工作中，应注重管理工作的灵活性以及可变性的特点，并结合企业当前发展现状，制定合适的人力资源管理体系，这是现阶段实现人力资源管理工作最行之有效的方法。通过对人力资源管理体系的完善，激发员工工作积极性，调动员工主观能动力，使其能够在企业发展过程中做出重要贡献。
　　第二，员工个体角度。在相关企业发展资料中显示，企业员工的行为与工作态度对人力资源管理体系的实现具有巨大的影响，例如：在人力资源管理体系中，将员工实践能力和员工情感作为主体，在合理地范围内，对员工的情感进行深入挖掘，促进员工工作积极性的提高。因此，在企业管理过程中，通过对人力资源管理体系的应用，保持员工工作的积极性与一致性，真正实现员工工作绩效的全面提高。与此同时，在对我国企业人力资源管理现状分析过程中，认识到员工情绪和员工之间的公平对企业经济效益的提升有着一定的影响，并在企业发展中占据着桥梁沟通的作用，对此企业需要在保障自身效益以及人力资源管理体系合理性的前提下，对员工的情绪进行干扰，促进员工工作效率的提升，贯彻落实企业可持续发展的目标。
　　二、未来人力资源管理强度的发展方向
　　（一）人力资源管理实际应用
　　对于我国人力资源管理强度来讲，无论是理论研究，还是实证探讨，都还存在许多不足之处，由于人们忽略了人力资源管理自身存在的作用，导致人力资源管理强度研究普遍存在不够深入的情况，例如：我国人力资源管理具体应用价值等。因此，各企业应加大人力资源管理的工作力度，将其真正落实到实际，另外，管理工作除了应该运用在企业人力资源管理体系中，还需结合现阶段的具体实施过程，不仅能有效促进企业的长远发展，而且人力资源管理强度研究工作的未来前景不可估量。
　　（二）在经营结果方面的应用
　　通过对人力资源管理强度研究工作的资料和相关数据的分析，关于企业组织工作与负面影响力等角度的研究工作较少，对企业人力资源管理体系的构建有着制约性的作用。所以，关于人力资源管理强度研究工作，是企业经营发展的需要，还是人力资源管理体系实际应用效果的体现。在实际的应用过程中，企业的组织工作，主要地对企业行为和企业绩效以及市场竞争力等的作用，结合量化分析的手段，对人力资源管理强度研究工作进行全面和系统化地管理；而企业的负面影响力是指：由于市场环境的影响，员工工作压力和工作环境等因素造成人力资源管理体系的实际应用效果大幅度降低，如不对其进行妥善处理，则会降低员工工作的积极性，在严重的情况下，促进员工离职意愿的产生。
　　（三）在量表方面的应用
　　如今，在新形式背景下，人力资源管理强度的发展相对起步较晚，并且缺少相关资料以及数据，实证研究结构没有一定系统性，属于我国各企业人力资源管理强度所重点关注的方向。由此得出，我国各个行业只有加强对人力资源管理强度中量表创新能力，才能保证人力资源管理强度充分发挥自身存在的价值。而在企业管理模式不断完善、改进以及修正中，创新工作还可以推动企业人力资源管理质量的整体提高，使企业可以不断取得进步，有助于企业在合理范围内，实现经济利益的最大化。
　　（四）在企业经营准备工作中的应用
　　在进行人力资源管理体系建设过程中，未对其产生的主要原因进行分析，关于这一点，成为当前研究人员首要面临的问题。为了更好地开展人力资源管理强度研究工作，需对其影响因素与作用结果进行系统化地分析，从而为企业发展提供最新、最有利地数据支持，降低企业经营管理过程中存在的运营风险与管理风险。例如：为了贯彻落实人力资源管理体系，需要企业员工的共同参与，并对自身的工作职责进行细化，这种方式的运用，在一定程度上提升人力资源管理强度研究工作的效果，进而提高企业的经济效益，促进企业战略目标的实现。
　　三、结束语
　　上文通过对人力资源管理发现，在企业管理中，人力资源管理率具有不可替代的作用，只有对其进行全面分析，才能更好的将人力资源管理应用于管理中，并为企业实现长远发展提供有利依据。本篇文章正是对人力资源管理强度进行了分析，同时根据这项研究，对人力资源管理进行适当展望，使其可以真正发挥自身价值，为我国企业的发展奠定坚实基础，在企业管理机制的创新与改革方面起到有效的促进作用。
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