强煤矿企业员工培训管理的思考

　　摘要：煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应，在做好生产经营的同时，重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同，员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。文章分析了煤矿企业培训员工的重要性，探讨了加强煤矿企业员工培训管理的有效策略。
　　关键词：煤矿企业；员工培训；培训管理
　　现代经济是知识经济，人才已经成为了企业之间竞争的重要因素。人力资源作为企业最重要的无形资源，其人力资源水平直接关乎到企业能否长效的发展和生产，关系到企业的核心竞争能力。企业之间的竞争，从另一个角度上来说，是其对于人才培养管理能力的竞争。至此，各行各业已经普遍对于人才培养达成了这样一个共识，加强企业员工培训管理是现代化企业提高自身竞争力和发展力的关键。
　　一、煤矿企业培训员工的重要性
　　培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的关系看，培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训不是一种时尚，为培训而培训是不会收到良好效果的，必须从组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标。同时，要从思想上高度重视培训工作，要结合集团公司的管理特色，围绕企业发展现状，深入研讨，加大实践力度，采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，改变灌输式教学为启发式教学，使学员能够记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿企业的新老矿井对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性，培养专业的、高技术、高素质的人才，缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现状，要将爱企敬业，创新发展企业精神的培训，融入到教学实践中，使广大学员入心入脑，为煤矿企业和谐健康发展奠定良好的基础。
　　二、加强煤矿企业员工培训管理的有效策略
　　（一）提高对煤矿企业员工培训管理的认识
　　在开展培训管理工作中，管理人员要注意营造一个终身学习的思想氛围。在人才培养中，要提高对人力资源重要性的认识，并且通过开展多种形式的培训工作，提高员工的整体素质水平。只有真正的认识到企业员工培训的重要性，才可以为后续培训管理工作的开展奠定良好的思想基础。
　　（二）拓展培训管理内容
　　随着煤矿企业转型进程的不断加快，社会对煤矿企业要求的日益提高，煤矿企业自身经营管理的内容也不断得到拓展，这就要求在煤矿企业员工培训管理工作中，不断拓展及更新培训管理内容，与时俱进，顺应社会发展对人才质量的需要，具体来说，煤矿企业可以从以下几个方面入手：一是思想教育。煤矿企业要注重对员工的思想教育，将员工的思想教育、家庭美德教育，以及职业道德教育，有机整合起来，并纳入到员工的培训管理中来，引导员工形成积极负责的工作态度，并树立科学的世界观、人生观和价值观。二是系统的法律知识。煤矿企业员工不仅要掌握扎实的专业知识及技能，还需要掌握必备的法律知识，由于煤矿作业的特殊性，使得员工在工作时具有较高的安全隐患，因此煤矿企业应将相关法律知识纳入到培训管理中来，提升员工的法律及安全意识，从而提升煤矿作业的安全性。三是企业文化内容。优质的企业文化，对于凝聚员工对企业的向心力，提升员工对企业的归属感，提高员工工作的积极性等，都有着重要作用，因此企业在对员工进行培训管理时，应将企业文化内容纳入到企业培训中来，以促进煤矿企业的健康可持续发展。
　　（三）完善煤矿企业员工培训管理制度
　　首先，企业要对于自身需求进行深入、科学的分析。根据实际煤矿企业的发展战略需求和具体人员情况，制定有效的培训管理制度，并且做出短期、中期、长期的培训计划，并根据实时情况进行调整，保证培训计划的可行性。其次，建立合理的激励体系，将培训工作与员工的福利待遇、职业发展等进行结合，让员工从物质到精神上有着良好的满足感，进而更好的提高员工的工作主动性，更好的完成培训的成果转化。最后，建立科学的考核评价机制。培训的过程需要有科学的考核机制进行跟踪，并且对于培训的过程进行监督，针对不同部门的培训工作来开展考核，切实保证培训管理工作有效的开展。
　　（四）创新煤矿企业员工培训方法
　　创新培训方法，是提高培训成效的重要途径。由于煤矿企业生产员工中，一线员工的数量较多，其综合素质水平和文化水平存在着很大的差异。在进行培训的过程中，可以通过组织案例的学习，强调相关安全事故的发生原因和防范处理措施，让员工更好的获取培训知识，提高安全防护能力。以往培训的过程，经常存在着培训内容和培训形式过大、过全，缺乏足够的针对性。在开展培训工作中，要根据不同岗位、人员以及素质水平，制定具有针对性的培训策略和培训方法，让员工具有足够的自主性。培训工作应该认识到员工的主体地位，通过对员工的针对性评价，保证员工获得良好的培训效果。另外，煤矿企业员工培训管理也要切实的联系实际，将知识技能培训与实际生产相结合，简化培训过程，让员工更加适应企业的发展脚步，降低培训成本，提高培训效率和质量。
　　三、结束语
　　总之，企业员工的基本专业素养，是决定煤矿企业在市场上竞争有利的决定性因素。因此，煤矿企业应该加强员工的培训与管理，从根本上来提升企业人员的专业素养，培养出一支专业技术突出与人员的管理衔接环环相扣的团队，从而提升煤矿企业在相同行业中的竞争优势。
　　参考文献：
　　〔1〕姚明良。加强煤矿企业员工培训管理的研究〔J〕。东方企业文化，2015（7）。
　　〔2〕吴东艳。浅谈如何加强煤矿企业员工培训〔J〕。青春岁月，2013（17）。