个企业文化案例深度解读如何渗透企业文化

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　　【案例分析】企业文化案例精选。doc
　　企业文化一般可分为三个层次：
　　1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
　　2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。
　　3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。
　　30个企业文化案例，分为著名公司的企业文化、企业文化塑造案例、企业文化创新案例、品牌文化塑造案例。
　　腾讯企业文化全面解读。doc
　　腾讯企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。文章是官网收集到的腾讯企业文化以供参考。
　　企业文化建设实施方案（理念篇规划篇落地篇）。ppt
　　企业文化建设实施的载体：
　　1。《文化手册》
　　2。《员工手册》
　　3。企业局域网
　　4。企业橱窗宣传栏、广告牌
　　5。企业宣传手册、书籍和彩页
　　6。企业大事记画册
　　7。企业管理制度汇编
　　8。录像带、录音带、照片等
　　9。VI系统的所有载体
　　10。各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等
　　企业文化。ppt
　　企业文化还有真假之分，为什么呢？企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。
　　通用集团企业文化建设规划模板。doc
　　企业文化体系建立的推进：
　　召开企业文化体系组建筹备会议。
　　结合企业文化项目的开展，根据筹备编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。
　　编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯组织企业文化体系成员的内部培训交流活动。
　　按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动。
　　企业文化设计方案。doc
　　本文结合中国企业的实际进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则。
　　企业文化活动员工比赛方案汇编。doc
　　企业文化建设实施的形式
　　（1）会议、表彰大会
　　（2）研讨、学习、培训
　　（3）福利活动
　　（4）文娱体育比赛活动
　　（5）各种各类交流活动
　　（6）纪念日
　　（7）文化宣传月活动
　　（8）临时活动安排
　　（9）书面调查或访谈
　　（10）新员工入职，轮岗、晋升培训
　　企业文化建设实施方案。doc
　　公司层面文化活动：
　　1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
　　2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
　　区域或部门层面文化活动：主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。
　　员工自发层面活动：员工兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等）。
　　更多企业文化案例，点击：40个名企企业文化范例（海底捞、百事可乐、阿里巴巴等等）