两大模式教你做好产品体验分析

　　本文从自身的经验出发，归纳产品体验分析的两大模式及四个关键步骤。结合实际案例和实操经验，总结归纳一套方法论，希望对你有帮助。
　　作为产品经理，不论你是工作多年，还是刚刚入门，产品体验分析这项工作是非常日常且关键的。从市场分析，到产品定位，再到功能剖析。看穿一款产品的好与坏是产品经理必备的技能。
　　本文小Q会从自身的经验出发，归纳产品体验分析的两大模式及四个关键步骤。结合实际案例和实操经验，总结归纳一套方法论，希望对你有帮助。
　　产品体验分析路径一般有五步，如下图：
　　体验策略及选择：全面分析专项分析
　　产品介绍及定位：市场剖析资源背景产品定位发行渠道等
　　用户分析：用户画像用户故事场景分析
　　产品分析：框架结构核心功能产品体验视觉感知等
　　结论及建议：机遇与挑战优势及方法劣势与优化建议
　　基于分析路径，我们又可以把产品体验分析分为两大模式。不同模式之下，需求和目标不同，分析的方法和结论也会不同，具体描述如下：
　　两大模式：综合分析、专项分析
　　1。综合分析
　　全面分析：从机型选择产品定位用户地图功能框架形成脑图，逐一搜集并全面分析，如下图案例：
　　圈定竞品：找到与自己产品相关的竞品，分直接竞品和间接竞品；
　　得出结论：从直接竞品上找到自己产品的切入点；从间接竞品上分析自己产品的机会点。结论方式可以参考如下案例所示：
　　2。专项分析
　　首先，我们弄清楚为什么要做体验分析？驱使产品经理输出产品体验报告的原因有那些？这样的需求有哪些来源？
　　我认为一般来说包括4个来源，他们是：
　　业务探索需要：公司战略布局业务方向调整
　　运营数据分析：数据漏斗分析提高某项指标的转化率
　　用户使用反馈：线上反馈渠道线下用户访谈
　　产品自发探索：交互设计团队建议产品团队内部讨论
　　其中业务探索需求，是公司战略层面的思考。如果公司或者团队需要拓展新的业务，新的领域，通常情况下除了业务本身的探索之外，产品经理通过成熟的方法进行市场和竞品的全面剖析，输出产品侧的建议也是至关重要的。针对战略发展这一点，本文不再赘述。
　　我们知道，基于产品体验的增长策略，现在很多公司都在尝试。通过数据驱动产品迭代是很常见的产品方法。那么运营数据分析如何衍生产品体验分析的呢？
　　接下来，我们举例看看：
　　案例一：分析某货源App，司机对货源推荐的接受度
　　由图表可见，司机未点击推荐弹窗的主要原因为货源类型、货源路线、车长、车型等。其中占比最高为货源类型不匹配。分析认为，货源推荐精准度偏低，用户仅点击查看并无法形成客户的产品体验。
　　那么此项数据分析就衍生一个专项的产品体验分析，即如何解决用户对弹窗推荐关注度低的问题？
　　基于这个需求，产品经理首先需要通过用户地图还原用户使用场景，通过数据采集及分析描绘群体画像及行为特征。然后拆分用户在使用我们App时的关键行为，并结合用户层的特征值交叉分析。最终，可以分析出一些结论，如对于老用户，怎样的使用路径能产生更多多的交易？什么样的货源展示能提高曝光率及付费转化率？
　　案例二：分析用户对第三方平台充值消费收取服务费的接受度
　　由图表可见，用户对于充值收费服务费这件事的接受度并不高。一方面是运营前期的铺垫不到位，对用户的教育做的不够充分；另外一方面是产品设计的步骤不够简化，没有通过产品体验很好的降低用户对收取服务费这件事的抵触感。
　　那么此项数据分析就衍生一个专项的产品体验分析，即如何提高用户对收取服务费这个事情的认知度？
　　具体的解决方案和体验分析思路，可参加文章《移动支付服务费之我见》
　　最后，我们说说通过用户反馈、产品内部探索两种思路，衍生出来的产品体验分析的需求是怎样的。先说说用户反馈。
　　用户反馈即用户对你产品的感受的反馈，无论是我们通过线上渠道搜集用户的吐槽，还是我们通过电话回访和调研，挖掘到用户对产品的期许。只要是用户给予我们的建议，我们都应该梳理并充分理解。
　　在用户反馈中，类似我觉得xx功能不错，譬如xx产品就做的很好，我用着挺方便。这样的问题，就是推动产品经理进行产品体验分析的需求来源。产品经理可以定向的解决用户这类反馈，从其他产品中找到好的改进建议。
　　而产品组内部产生的体验分析需求，大部分是来源于交互设计师或者是产品经理之间的showcase。
　　这类的需求，就是从使用和讨论中挖掘出来，然后系统的分析，最终得出结论，譬如：
　　写在最后
　　玩产品是产品经理的一种态度。只有多玩，多体验，才有可能更好的理解用户的问题。只有多用，多看，多分析，才有可能把战略布局、数据分析、运营策略吃透，用到正确的位置。
　　产品体验，无处不在。它是润物细无声的最佳代表，我们应该做好。