论国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新

　　【摘要】进入21世纪之后，中国的社会经济发展态势持续走高，经济发展体系的丰富和完善已成必然之势，而中小企业在这种政策和市场的双重优势之下取得了巨大的进步，这给国有企业带来了一定的发展压力，然而在过去的管理思路的指引之下，一部分国有企业的人力资源管理工作还是存在许多问题和不足之处，这极大程度上限制了国有企业的发展和进步。
　　【关键词】国有企业；人力资源绩效管理；制度缺陷；创新
　　近年来，中国特色社会主义市场经济得到改善和提高。各行各业迎来了发展的高峰期，在这种情况下，国有企业必须尽快调整经营策略。不断提高自身竞争力，确保公司稳定运行。特别是人力资源管理与公司是否能吸引和培养高素质人才并决定公司未来有关。如果不能及时改变现有的缺陷，那么国有企业的发展就不可能讨论。本文立足于当前国有企业人力资源管理的不足，分析了其创新优化策略和思路。
　　一、国有企业人力资源管理制度中的不足
　　（一）國有企业的管理制度不规范。现阶段我国很大一部分国有企业的人力资源管理没有达成科学化的运行目标，造成这种情况的根本原因是人力资源管理制度存在问题，企业没有进行规范化的管理。由于国有企业的规章制度比较严格，各部门之间分工明确，虽然方便管理，但是也给国有企业的人力资源管理工作带来不便。企业的普通员工，技术人员和领导干部的管理都是通过不同的部门进行管理，导致在出现问题时无法第一时间找到负责人，影响国有企业管理的运行效率。另外，在国有企业的人力资源管理工作中，没有按照规定进行管理，导致人力资源管理工作存在缺陷。
　　（二）国有企业的激励机制缺陷。企业的组织机构设计，是遵照一定的原则和标准进行的，通常情况下国家对此都会有明确的规定，这保证了设计的正确性，然而这也造成了组织机构设计缺乏目的性和实效性。再加上许多国有企业的管理工作不够严谨，人力资源管理工作中对员工的要求和选拔标准不够严格，员工的能力如何没有一个可行的检验标准。假如仍然利用过去的人力资源管理方法进行管理不进行更改和革新，那么国有企业的经营和活动都无法顺利进行，国有企业想要获得新的发展无从谈起，在实际的工作中我们不难发现，很多国有企业的管理人员目光不够长远，没有战略性的眼光，他们通常会选择短期内提升企业运营利润的方案。再加上国有企业中政企不分家的问题难以解决，国有企业的管理者和管理机构都必须要按照某种既定的政治目标进行经营和管理，这样一来，想要保证国有企业的市场化成果就难上加难。
　　二、国有企业人力资源管理制度的改进策略
　　（一）尽快完成产权制度改革。社会在进步，时代在发展，企业管理工作的方法和优势在不断提升和革新，国有企业在经营者确定的时候，务必要改造旧有的供求。第一，产权制度改革务必要尽快落到实处，产权作为保证企业管理人员的基本体系，重要性不言而喻。现阶段来看，产权制度受到许多方面的不良影响，政府和国有企业人员的共同影响之下，产权制度正在朝着控制权方向发展，这就造成了许多国有企业的工作人员和管理者费尽心思考虑如何才能获得控制权。另外，国有企业经营者的选择方法给企业的奖励机制带来了巨大的影响，除了让国有企业变成了市场化程度极高的状态之外，也让企业的管理者变成了市场化驱动的状态，他们往往都会尽最大可能性把精力放在企业利润上。除此之外，企业经营者生成机制的革新，在经理人才市场的革新上也有一定的凸显，其必须要以经营者作为中心才能进行评价，从而形成一种经营者之间互相竞争的推动力量。
　　（二）改进激励机制，保证工作人员的工作积极性。为了尽快保证企业的稳定持续进步，我们必须要对国有企业的逆行者激励体制进行研究，从而提供一种经营者长时间奋斗的推动力，把经营者和工作人员的切身利益与国有企业的发展状态相结合，保证企业的经济效益不断得到新的进步，让国有企业内部形成一种稳定的长效运营架构。具体来说，我们需要从几个层次进行考虑和努力。第一，必须要尽快的推动国有企业的人力资源管理选拔体系获得新的发展，把工作管理内容和标准进行透明处理，把企业外部的选拔发展起来。第二，需要让企业管理人员摆正心态摆正位置，为成为企业的管理者而努力，将行政级别取消，避免国有企业经营管理人员成为国家干部的可能性，从而避免部分国有企业的管理人员把企业变成自己发展的踏板。最后，保证制度的尽快确立也是十分重要的，经营者在工作中遇到的问题能够以此为基础得到良好的解决，建立健全的奖励惩罚制度，把企业的经营情况和企业工作人员的个人收益挂钩，最大限度提升他们的工作热情。
　　三、结语
　　综上所述，目前我国国有企业人力资源管理制度还不完善，存在很多问题，企业需要根据自身情况对人力资源管理部门进行改变，制定科学规范的人力资源管理制度，并且完善绩效考核制度，为员工的发展提供平台，对员工进行客观的评价，从而提高员工的工作积极性，将员工与企业的利益结合起来，使员工得到发展的同时，企业也能够取得进步。
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