典型引领企业发展

　　抓典型是大庆油田的优良传统，是推动工作的重要举措。大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司东风供热分公司十分注重抓典型、树样板这一优良传统，近年来，按照抓出特色，显示亮点，新老并重，以点带面的思路，注重典型管理、典型宣传、典型作用发挥，涌现出了以孙立庆、王志业、刘铭、孙宁江、侯隆庆等为代表的一批工作业绩突出、具有一定影响力的先进典型，为提高供热管理水平，树立良好的物业品牌，为企业可持续健康和谐发展增添了动力。
　　选准典型
　　发现选准典型是培养典型的基础。分公司从健全机制、突出一线入手，紧密结合行业特点，不断发现选准用户满意、职工信服、社会认可的各层面典型。健全工作机制，坚持层层抓典型。典型选树是一项全面的系统工程。分公司将典型工作作为干部考核、四好班子评比的一项重要指标，引起干部员工高度重视和参与，形成了领导带头、上下互动，班组为主、横向联动，全员齐抓共管的新格局。2016年年初以来，为了使典型工作有目标、有措施、有抓手，明确了分公司党总支书记为典型培育选树工作第一责任人，完善《典型选树工作方案》，明晰典型工作思路，理清老典型提升方向和措施、新典型培养重点和方向。结合行业特点，突出一线抓典型。典型是时代精神的体现，只有顺应时代要求，突出重点，服务大局，才能更好地发挥典型引领作用。分公司把选树具有鲜明时代特征的典型，作为企业文化推进各项重点工作，充分发挥先进典型为公司发展凝聚人心、加油鼓劲、鞭策激励的保驾护航作用。日常注重凭实绩看干部树典型，以干事服务为着力点，倾力选优推优，既树向公司普通典型方面打造1个典型，又尊重个性不求全责备，树特长型先进典型，极大丰富了先进典型的挖掘面。
　　精心培育典型
　　在工作中，典型需要企业给予精心的培育和呵护。为此，分公司为典型搭建平台，创造条件，启发引导，使先进典型不断提高素质，健康成长。一是搭建学习平台，不断提升素质。2016年以来，分公司在读书励志。岗位成才全员学习活动中，重点组织先进典型、生产骨干在专业知识、职业技能等方面进行培训，采取由内部工人技师对青年典型、生产骨干进行6期培训，使他们在专业技术方面有大幅度提升；开展向姜明娟环卫班学先进、赶先进、先进就在我们身边学习活动，通过面对面的交流，缩短先进典型与广大干部职工的距离，使先进人物及干部员工对先进事迹感同身受、见贤思齐，促进典型人物不断成长与进步。通过学习明确努力方向，激发了全员工作上标准、争一流的积极性和主动性，让典型更加先进，让基层榜样更加有力。二是搭建实践平台，加强能力锻炼。典型只有在实践工作中不断磨练、摔打，才能更加成熟。在强化学习的基础上，分公司通过给政策、教方法，为典型提供实践锻炼的机会，使典型提高工作能力，勇创一流业绩，实现自我超越。三是搭建激励平台，促进健康成长。有效激励是激发斗志，增强动力的重要手段。分公司坚持以人为本，因人而异，采取荣誉激励、赏识激励等措施，对先进典型做到政治上关心、工作上关注、生活上关爱，促进他们健康成长。在工作上，积极为他们创造良好的工作条件和工作环境，不断地给他们压担子、交任务。在生活上，克服当先进不进步，只戴红花不长钱的现象，在晋级、家庭生活等方面積极关心他们，充分调动他们的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们全身心投入工作，使他们感受到组织上的温暖，增加了工作热情。
　　发挥典型作用
　　一花独放不是春，百花齐放春满园。近年来，分公司采取在内部网站设置专栏、专门会议交流、新闻媒体报道等多种形式总结提炼、宣传推广典型，树立典型的良好形象。一是在总结提炼上重升华。只有把典型身上体现时代精神的闪光点以及先进性进行总结提升，提炼出来，才能使每个典型起到启人心扉、动人情怀、激人奋进的作用。分公司积极推行蹲点制，党总支书记带头深入班组，与典型聊天交流，积极捕捉和发掘典型的闪光点，并通过与典型的家人、领导、同事和用户座谈，从不同侧面和角度深入挖掘典型的先进事迹，全面总结典型的优秀做法，使典型可亲、可敬、可信、可学。二是在宣传推广上重策划。分公司每年都制订典型宣传方案，创新典型宣传方式，充分发挥电视、报纸、广播、网络等新闻媒体的作用，并在公司家园四季报刊及分公司企业网页进行宣传，营造浓厚的氛围，使典型的激励示范作用得到充分发挥。为比、学、赶、帮、超的自觉行动，发挥出先进典型的导向作用，2016年，分公司在《中国石油报》等主流新闻媒体宣传典型共54篇。