如何加强煤矿人才培养促进员工技术水平的提高

　　摘要：随着老一辈煤矿人才的离退休，煤矿人才出现了短缺。煤矿持续快速发展，必须通过人才推动来实现。本文从煤矿企业青工培养情况进行分析，并提出应对措施。
　　关键词：青工；人才；素质；措施
　　现阶段煤炭企业青工不断增多，需要制定规划培养技术骨干，企业的发展和员工的素质有着很大的关系，尤其是员工的技能水平决定了企业是否能够正常有序的发展。企业要倡导工作学习化、学习工作化，搭建学习力转化平台；引导职工树立终身学习理念，提高职工创新能力、创造能力等方面下功夫，有力促进职工队伍整体素质的提高，积极探索职工素质工程建设的新方法、新途径，采取多种形式、多种载体，不断深化职工素质工程建设，企业才能可持续发展。市场经济条件下，煤炭企业员工在思维方式、理想抱负、价值取向等方面发生了深刻变化，尤其是在技能素质方面存在着不少问题，阻碍了企业安全生产。突出显现在：青工不愿学。厌学思想在年轻工人中较为突出，认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出。再就是技术不精干，同志们信不过，关键时刻得不到实践的机会，不如少学点、少做点。碌碌无为，混日子、靠日子的思想有所抬头。
　　一、原因分析
　　（一）师傅不愿教
　　有的师傅认为教徒弟会影响工作任务的完成，也有的属于技术保守思想。也有一些技术方面的老工人对不愿学、不认干的青工，产生反感情绪，对教学工作不主动。
　　（二）机制有欠缺
　　近些年来，煤炭企业虽开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出得也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献还没有形成正比，职工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。同时也缺少对群众性的小改小革、一线工人先进操作法的正确评价，认为职工的创新项目是小不点，还没有真正意识不到点点滴滴的创新汇聚在一起，也是一笔可观的财富。
　　（三）教培效果差
　　尽管采取了区科自主培训、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式，但有些培训模式并不完全适应全体职工，比如班前提问缺少应知应会的内容，家庭作业缺乏活力，甚至流于形式，有的老工人连自己的名字都写不正确，家庭作业只好让儿女代写，实际效果可想而知。
　　二、应对措施
　　要想提升职工技能素质，填平技术断层，必须从以下六个方面着手：
　　（一）抓职工培训
　　采取多形式、多渠道的方法努力培养造就出熟练型的技术职工队伍。针对青年职工文化素质偏低，技术水平和操作技能差的实际，可鼓励青年职工报考职工中专、职工大学或成人电大脱产学习，进行专业学历教育，提高青工的专业文化水平。为解决职工学习与工作时间的冲突，可以与有关大学联合办班，进行短期专业轮训，以尽快提高职工的职业技能，并从中选优晋升不同级别的工人技师，使其切实享受一定的待遇，激发职工积极学文化、学技术的热情。在此基础上，严格每班一问、每周一题、每月一考、区科自主制度，形成指导学习、自我学习、互动学习、激励学习、制约学习的培训机制。
　　（二）抓技能大赛。知识创造财富，学习提升价值，技能改变命运
　　搭建职工传技术的讲台、亮技术的舞台、比技术的擂台，营造比技术、亮绝活、当状元的浓厚氛围，有利于锻炼职工队伍，培养造就技术能手。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，全身心地推入到活动中去。通过上上下下的共同努力，使技能大赛活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。
　　（三）抓师徒帮带
　　深化导师带徒活动，对于加快青年人才培养，提高职工队伍整体素质，形成师徒教学相长、技艺薪火相传的良好氛围，具有十分重要的现实意义。企业技师要切实做到传经验、帮业务、带队伍，为培养更多的爱岗敬业、技术精湛的职工队伍多做贡献，着力开创人才辈出、人尽其才新局面。广大职工要谦虚好学，积极拜师，主动求教，尊重师傅的无私劳动和高尚行为，孜孜不倦、矢志不渝地实践，踊跃参加各种技术交流和竞赛活动，练就过硬本领，展现精彩人生。
　　（四）抓手指口述
　　手指口述安全确认是煤炭企业借鉴先进管理经验，结合自身实际，创新的一种通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动，达到强化记忆、过程控制的操作方法。它的最终效果显现在岗位、落实在现场，它将理论教学口语化、复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行。煤炭企业要因势利导、精心组织，全员演练、个个过关，评标树优、总结提升，使职工群众的安全行为由自发到自觉，由制度成习惯，彻底扭转习惯性违章行为，真正做到行为零缺陷、安全零事故。
　　（五）抓全员创新
　　创新就是创效，创新就是创业。小发明大本事、小革新大成就、小改造大效益、小设计大智慧、小窍门大理想，让更多的五小创新涌现出来，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创人才辈出、人尽其才的新局面，是国有煤矿干部职工义不容辞的历史使命。你有多大的才能，企业就会给你提供多大的舞台。只要全体员工满怀激情地投身于创新创效的实践，艰苦创业，岗位成才，自主创新，以永不懈怠的态度，着力解决生产过程中的实际问题，就能奋力推进企业新一轮的发展。
　　（六）抓激励机制
　　要抓好政治、经济、精神三大方面的激励，吸收政治素质高、业务精的职工加入党组织，选举素质高的职工当职工代表。对注重提高自身素质、爱钻研、技术高、贡献大的员工应给予表彰奖励。要宣传职工自学成材的典型，切实调动起职工队伍学习的积极性和主动性，形成一个学技术的热潮和良好氛围。
　　三、总结
　　煤矿提升员工安全素质是摆在我们面前的一个重要课题，事关企业兴衰。只要党政工团统一部署，认真筹划，精心组织，就能把职工技能素质提高到一个新水平。