坏上司是一所好学校

　　近日，有位刚留学回国，在一所大学任教的朋友写信对我诉苦，说他的那位混蛋系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情，因为我的这位朋友机敏多才且性情刚烈，初来乍到即崭露头角，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。为他颇感不平之后，又觉得照他那样的个性。遇上个跟他过不去的上司未尝不是一件好事。于是写信给他说：坏上司是一所好学校，在这所学校里有许多功课可以学，并且是非常重要的功课。
　　我想，如果你有一个坏上司，至少有三门功课要学：
　　第一，坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。
　　这应该是人生最宝贵的一课。
　　在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时，有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它，就因为，这是一个客观的环境：二是从心理上不接受这个不能改变的事实，为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡，第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己，在客观上受损失的同时，再加一层心理的伤害。可见，在面对一个事实上不能摆脱的环境或者不能改变的结果时，从心理上接受它要比拒不接受好得多。
　　一座山挡住你的去路，你不会对着山生气，你会想方设法攀越它，或者绕过它。一群狼围住你时，你也不会对着狼群生气，你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。那么，为什么这些元素代换成人的时候，就应当令你怒火中烧，或者急急不平呢？就是因为他们是你的同类吗？可是，人与人之间的差别并不比人与狼间的差别小啊！古人说：君子不跟牛执气。可见古人是懂得这种差别的。这是不是古人的大智慧？跟牛执气，就是把自己降低到牛的层次，跟小人执气呢？
　　有一位名字叫弗兰克的心理学家，他在希特勒的集中营里呆了十几年，在那里他的一个重要发现就是：如果一切都不能改变，至少还能改变自己的感受；如果一切都不能控制，至少还能控制自己的风度。还有谁面对的环境能比希特勒的集中营更糟糕呢？
　　有人说，婚姻的意义，就是让一对冤家相互磨砺，以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善与人相处、容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用苏格拉底的话说，娶一位好老婆的男人会变得快乐：娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。既然婚姻可以成为培养治国、平天下的能力和美德的学校，坏上司为何不能呢？我认为，坏上司也有同样的功效。培根说：幸运所需要的美德是节制，而逆境所需要的美德是坚韧，而后者比前者更为难能。如果你要成为一个领域的领袖人物，首先就需要培养以上品质，
　　现在你遇上了一个坏上司，就应该以我不入地狱，谁入地狱的决心，勇敢地面对你的坏上司，然后，在与坏上司的相处中努力培养你的各项美德，有了美德，才能领袖群伦，驰骋天下。
　　第二，坏上司能激发你的潜能。
　　刘墉写过这样一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板吃他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干这么久，总要多学一点，再跳槽，所以你要偷偷地学。他听了刘墉的话，不但每天加班，留下来背哪些商业文书写法。甚至连怎样修理影印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点修理费。隔了半年，刘墉问他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：不用！现在我的老板对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了，老板还问我为什么做事态度一百八十度转变，变得那么积极呢？他心里的不平不见了，他做了报复，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当时其实是他自己不努力。
　　刘墉接着说：你喜欢斗狠吗？你总是心里急急不平吗？你要知道，敌人、仇人、都可以激发你的潜能，成为你的贵人。你也要知道，许多仇、怨、不平，其实问题都出在你自己。你更要知道，这世间最好的报复，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功，以那成功和成功之后的胸怀，对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。
　　柳宗元在《敌戒》中说：皆知敌之仇，而不知为益之尤：皆知敌之害，而不知为利之大。他举例说：秦有六围，竞竞以强，六围既亡，天下承平，于是采不死之药，用拍马之徒，喜颂圣之声，恶报忧之闻，终落个二世而亡。看来，人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，这是因为最难的是战胜自我。没有敌手的激励，难免怠惰、放纵、降低追求的目标。
　　精神病学家哈德菲尔德深入研究过危机环境对人的身体上、心理上、感情上和精神上激发的非凡力量。他说：我们过着拘谨的生活，避开困难的任务，除非我们被迫去做或者下决心去做时，才会产生无形的力量。我们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，我们会发现内在的潜力，仿佛是出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们，只有当我们无所畏惧地接受挑战、自信地发挥我们的力量，任何危险和困难都会激发能量。
　　当冤冤相报何时了的两败俱伤，变成相逢一笑泯恩仇的双赢时，不是人生的最大成功吗？
　　第三，坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。
　　任何一个组织都需要政治，有人说，一个好的企业家，必须是好的政治家。
　　组织中的政治斗争，从来就不会停止，只不过好企业与坏企业的分别是，好组织有明确的政治斗争规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争，而坏的组织则鼓励大家内耗，从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。
　　专家出身的人往往缺乏这一课。
　　著名的陈天生怪圈就是例证。一九八六年，陈天生到广州，用一千五百元自有资金，加上八百元稿费，另加一位朋友的五千元，办起了一家技术经济发展公司。公司迅速获得了发展。为了图谋进一步发展，他去海南考察。这时，公司内部有人冒充他的签名私收货款。司法机关找上门，内部马上有人栽赃于陈天生，甚至合伙要在思想上、组织上彻底肃清陈天生的流毒。于是，法人代表的工资被停发，办公桌被搬出门外，连铺盖卷也被扔了出来，一时间，各分公司见主帅易帜，便纷纷倒戈，百万资产瞬间付之东流。他又在广州鼎湖区，只身再闯天下，再创辉煌。一九八九年，陈天生白手起家，创办了鼎湖科技实业城。自筹资金。经过三年的苦干，鼎湖开发区终于兴旺起来了。然而，历史悲剧再次重演。就在陈天生雄心勃勃，准备扩大开发区规模时，突然被这个由自己亲手创办的经济组织抛了出来。他抗争无效，静悄悄地走了。一九九二年陈天生与蒲圻市签订合同，以民间筹资方式在蒲圻建赤壁长江大桥、创办开发区。很快，陈天生在家乡这块熟悉的土地上再次显示出杰出的组织协调、招商引资、宣传鼓动等各方面的才能。企业又兴旺起来了。不曾料想，脚下的跳板被人抽走了！陈天生跌了有生以来最大的一跤。乡亲亦无情，他再一次饮恨出走。广州怪圈、鼎湖怪圈、蒲圻怪圈这三个怪圈，环环相扣，一圈比一圈大。陈天生创业，红火，转眼间烟消云散，孤身一人，又回到原点。这种怪圈，在不同的企业家身上反复不同程度地发生。
　　一个人在自己创业之前遇上一个坏上司，逼迫你学习组织政治学，那就太幸运了。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有裨益，
　　在与坏上司的过招中，你还会悟到许许多多的招数。譬如，宁肯得罪君子，不可得罪小人的原则。同上一级领导的关系、与上一级各职能部门的关系，与外界的关系，与一般同事的关系，都是你的环境的一部分。在与上司的斗争中，你做到了有理、有利、有节了吗？还是负气而为？
　　这三门功课学完，你的功力必会大长。天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏上司。
　　编辑陈玮