以工作体系创新工会工作

　　中华全国总工会对工会工作的社会职能概括为维护、参与、建设、教育8个字，围绕这8个字可将工会职责分为两个部分，一部分涉及民主管理、女工、福利、法律等，称为常规动作，要做到不走样，必须标准、流程、规范化推进。另一部分涉及群众性技术创新活动、文宣、规划和制度等，称为自选动作，要做到会创新，通过这部分职责来提升工会工作的价值创造能力。为积极探索新形势下工作新途径、新方法，不断提升工会工作的价值创造能力，本文提出了构建1441工会工作体系的思路和设想。具体如下：
　　愿景：凝聚促进和谐企业建设的合力，激励广大职工不断提高业务水平，不断提升广大职工的幸福指数，激发推动创新发展的活力。
　　理念：创新、和谐、激情、共享
　　实施路径：坚持一个基本原则，依靠四个抓手，打造四项精品工程，建设一个完整的工会荣誉体系。
　　一个原则
　　坚持正确方向创新方法手段，提高工会工作价值创造能力。
　　四个抓手
　　新媒体平台
　　强化互联网思维，利用微信平台开辟工会业务板块。微信已成为当下人们获得信息、交流分享的新媒介，而微信群也不折不扣地成为当下人们的网络生活新空间。针对这一现象，工会可以根据员工的兴趣爱好、业务需求和工作类型等创建各类微信群。首先，可以增强与工会干部、工会积极分子及员工的交流互动，体现工会的群众性；其次，可以满足员工多元化的需求，体现工会的服务性；最后，更重要的是，微信群具备网络的多点连接、快速即达的全维性优势，可以通过微信公众号的内容制作和推送，把单位的改革发展思路等有效传播给员工。具体来说，可以根据兴趣爱好建立微信群，如游泳协会微信群、摄影协会微信群等；还可以用来发布信息、交流工作，如分工会主席群、女工委员群等，还有为临时性工作项目而建立的微信群，如运动会工作协调群等。还可以通过微信公众号推送如劳模风采、健康家园、文体信息、员工赛场风采展示、文体活动视频、好书推荐等，成为广大员工精神与学习的网上家园。策划榜样的力量心连心在一起创新人物故事汇职代会现场直击等专题宣传报道。制作和播放专题宣传片和微电影，将工会工作充分亮出来。讲好电科劳模故事，向全社会发声，树立良好企业品牌形象。
　　团队建设
　　建立文体人才储备库，探索选拔、培养和激励机制，以某一项目为突破口，在集团内树立该项目的品牌和口碑，以此逐步带动其他项目发展，为重大赛事和文化活动做好储备。推进人事处对文体人才的引入力度，在招聘时优先考虑文艺体育特长生。依托协会理事会，加强对协会整体的宣传和包装；设立协会专用办公室，提升协会价值内涵（如从主持人协会中组建我所演讲人才，在劳模宣讲、工作汇报方面发挥作用；向党群工作部输送更多摄影协会的人才等）；为协会拍摄整体宣传片，展示单位文化生活风采，吸引更多员工加入协会，补充新生力量。注重文化育人，把思想政治教育、社會主义核心价值观培育与健康向上的文化、体育活动结合起来，把教育引导与陶冶情操结合起来，实现入芝兰之室久而自芳的效果。从工会积极分子和文体协会中挖掘和培养一批兼职通讯员队伍，加强工会工作的宣传力度，工会在组织读书征文、演讲与辩论比赛、文艺汇演、摄影展、体育健身比赛等文体活动时，都应紧密围绕时代主题，注重融思想性、知识性、趣味性于一体，在寓教于乐中将社会主义核心价值观的培育工作落细、落小、落实。加强对专兼职工会干部的业务培训、与集团成员单位的经验交流，探索合作共建；定期组织召开分工会工作交流会，加强对工会政策和业务工作培训，形成工会培训教材。推进工会干部岗位交流，注重从基层一线，从管理、技术、业务岗位选拔工会干部，注重把年轻的工会干部放到基层一线锻炼成长，培养复合型人才。
　　制度推进
　　科学制定工会工作规划，采取系统设计、分布实施、层层推进的方式，分阶段实施；完善工会管理制度，将公司文化理念融入到制度管理中，始终保持制度体系、管理实践与企业文化理念协调一致。每年对部分制度（主要涉及员工创新创效方面的制度，如劳动竞赛实施办法等）进行修订和完善，以适应单位改革发展需要；根据业务发展需要新增一批制度（如创新工作室建设机制、推荐示范创新工作室的办法等），进一步调动全体员工群众创新创效的积极性、主动性和创造性；围绕单位改革发展大局，找准工会工作的结合点和着力点，在党建工作体系框架下，明确职责定位，科学制定年度工作计划。
　　群团共建
　　加强群团共建，整合资源，形成合力，共创品牌，在劳模宣讲青年关爱项目合理化建议创新工作室上加强与团委合作。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。
　　四项精品工程
　　创新创效工程
　　将班组大致分为生产型、科研型、服务保障型。生产部门侧重提升执行力和现场管理、计划管理、质量管理、安全管理等自主管理能力；科研部门侧重于基于知识共享、学习型组织和团队建设等核心内容的技术创新、技术管理、知识共享和人才培养机制；服务型班组侧重服务质量、响应速度等服务与管理能力等。根据三类班组不同工作重点，将竞赛划分为三类，即生产型竞赛、智能型竞赛、技能型竞赛。不同类型的班组应该制定不同的竞赛方案，避免眉毛胡子一把抓。组织过程中，主要做好赛前策划、赛中关注、赛后总结三个环节。赛前做好顶层策划抓统筹。成立竞赛筹备小组，根据不同类型的班组，合理设计竞赛项目和内容。赛中做好过程监督和管理，对竞赛过程进行关注和报道。提供必要的培训和指导，将竞赛的进度和阶段性成果及时发布，形成一种比、学、赶、超的比赛氛围。赛后学习交流多样化，成果共享长效化。做好劳动竞赛的总结工作。对每年劳动竞赛所形成的好的成果和经验，通过搭建展示平台，及时分享和交流。对具有推广价值的竞赛成果，形成优秀案例进行共享。
　　员工关爱工程
　　加强人文关怀，以娘家人的亲和力、凝聚力和向心力，全面关心和爱护职工，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。探索成立以微信平台作为载体的员工援助中心，开设法律维权咨询和身心健康咨询室网上栏目，聘请高素质顾问为员工提供点对点咨询，定期分析数据，有针对性安排法律和心理讲座；加强分工会日常管理，对关乎民生的制度进行及时宣传贯彻，让员工清楚细则；设立员工接待日，及时解答员工在法律、福利、合理化建议方面的咨询和建议；定期安排员工生活沙龙，比如女性关注的美容养颜烹饪家务伤病护理，男性关注的理财投资房地产政策等。组织高层对话论坛，更好地宣传贯彻单位战略和政策，引导员工积极创业和愉快生活。
　　文化建设工程
　　建立员工活动中心，包括各类球室、书画室、舞蹈房等；配备各类健身器材、文体活动用品；结合单位实际，多渠道、多层次地开展摄影比赛、书画展、主题征文活动等各种各样的主题教育活动，吸引和凝聚广大员工。创新文体活动形式，设计新颖的活动和比赛形式，尝试将奔跑吧兄弟我是歌手舞动奇迹等电视节目创意借过来，增强广大员工参与热情，让新内涵丰富文体活动；举办文体协会汇报演出，选塑和打造精品节目，打造工会文体活动的品牌。
　　民主管理工程
　　推进所务公开民主管理，制定所务公开民主管理标准，明确职代会实施细则；定期形成工会工作简报；在职代会中融入新媒体元素（工会工作总结片等），以更直观、形象的方式向员工宣传贯彻职代会精神。通过依法维护好员工的知情权、参与权、表达权和监督权，融洽党群干群关系，凝聚鼓舞人心，使单位的改革、建设与发展得到员工的广泛参与和支持，建言献策，共谋发展；使单位党委和行政的目标、决策、方案、措施等得到员工的理解，且达成共识，化作员工的自觉行动，从而达到统一思想、同心同德、共谋发展的思想政治工作效果。