基层团组织建设七法

　　习近平总书记高度重视共青团和青年工作，在党的群团工作会议上提出了要切实保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性的明确要求。中国石油大港油田公司团委以习总书记关于青年工作的重要思想为指导，立足促进企业发展、服务青年成长、加强自身建设三大职能，不断探索服务型基层团组织建设的做法，取得了一定成效：
　　完善制度体系，让服务资源更实。下大力气抓好制度体系建设，编制《共青团工作制度汇编》《团委委员联系基层工作点制度》《共青团工作优秀案例集》，坚持眼睛向下、重心下移，帮助基层理清工作思路、优化工作条件、落实活动经费。完善《共青团工作考核管理办法》，采用项目化、宣传类、基础与总体评价、挂职与领办工作四级量化评分方法和硬性指标考核、对标考核、自评考核、互评考核、上级团委考核五级考核模式，帮促服务能力的提升。
　　加强组织建设，让服务能力更高。重点加强零、散、小的多种经营企业和外闯市场队伍组织建设，实现了组织对团员青年的全覆盖、团干部的全配备。优化基层工作环境，更加注重人往基层走、钱往基层花、情往基层注，形成上级团组织争取和整合资源、下级团组织使用和分享资源的共赢模式。不断探索新媒体建设，建立联系全体青年的微信平台网上阵地，打造团员管理、青年志愿者注册等多项电子团务数字化信息平台，进一步增强了团组织活力。
　　提升团干能力，让服务队伍更强。把提升团干部综合能力作为提升服务质量的重要抓手，定期开展政治理论、经营管理、工作方法等重點内容的培训，开展模拟竞聘、授课比拼等活动，成立了活动策划组、公文写作组，全方位进行历练。大力实施基层团干部到上层机关挂职锻炼，推动两级团委人员下基层实践锻炼、到基层走访调研，形成挂实职、干实事、出实效的良好局面。制定《困难团员和基层团干部帮扶制度》，做好后勤保障工作，激发团干部工作热情。
　　建立提素体系，让服务质量更优。探索建立了青年阶段提素体系，针对1年入职期青年，制作《新入职员工服务手册》，通过职业生涯导航、企业文化教育等活动，帮助青年尽快融入企业、找准方向。针对2～5年成长期青年，分技术、技能、管理三大类，开展富有本单位特色的导师带徒、技能大赛等活动，实施素质提升工程；针对5年以上成熟期青年，发挥团组织优势，在三推工作上想办法、出实招、见实效。
　　创建特色品牌，让服务平台更亮。深入学习贯彻党的十九大、团的十八大精神，紧扣企业高质量发展需求，带领大港油田青年创新创效创优，全力打造做实青年思想引领品牌、做强青年典型选树品牌、做优青年学术交流会品牌、做亮双争号手联动品牌、做精青年创新创效品牌、做细青年安全环保生产品牌、做大青年志愿服务品牌、做活青年健康文化品牌、做严团组织建设品牌九大团青品牌，为企业各阶段任务目标的顺利完成做出了积极贡献，在行业内外形成了一定影响。
　　拓展工作招法，让服务方式更新。积极整合资源，促进所属单位之间、基层单位之间的横向互动，逐步形成了片区联合、业务联合以及强强联合、强弱联合的工作格局。诚邀专家学者、公司离退休老领导和在职领导干部走入基层一线，开展青年大讲堂活动，帮助青年答疑解惑、开拓视野。推行所属单位团委首创项目竞赛和基层团组织一团一品建设活动，召开活动经验分享会，达到相互学习、竞相提高的目的，有效提升了内在活力和自转能力。
　　开展思想调研，让服务评价更真。持续开展青年思想专题调研活动，采取走访所属单位党委领导、下发书面征求意见表、面对面交流、召开座谈会的方式，三年来形成调研报告56篇，获得省部级优秀调研成果6篇，为开展好工作提供了重要参考。阶段开展唯真求实，服务青年主题调查，以团支部为单元，开展主题调研405场次，形成问题清单及需求单376份，汇总、梳理11项具有代表性的问题，发挥组织优势、争取政策支持解决青年难题，提高了服务水平。重点依托量化统计表开展常规性调研，做到所有团青组织掌握每名青年的基本情况、思想动态。