培育能工巧匠之法

　　毛云峰文绍勇张允站
　　提高员工技能，建设精品炼油厂，需要具有工匠精神的技能领军人才作保障。格尔木炼油厂发挥劳模创新工作室辐射带动作用，加快培育技术精湛、敢于攻坚、善于创新的技能人才，为实现企业高质量发展提供了坚强的人力资源保障。
　　培育技能人才的主要做法
　　创建劳模工作室，打造创新前沿阵地。格尔木炼油厂多方建立适宜技能人才成长的新体制和新环境，为技能领军人才和全员技能提升铺路搭桥，以青海省劳模创新工作室为平台，在炼油厂内部召集技术水平高和责任心强、能承担特殊工作任务的劳动模范或高技能员工组建创新工作室，按照研发创新有果，疑难攻关有利，技术培训有效的工作目标，深入开展课题研究总结、自主技术实施以及内外交流等活动，成为高端技能人才的孵化基地。工作室开通了技术创新网页，用于技术交流、传授和在线答疑，问题解决面辐射到全油田。
　　制定专项制度，创新管理模式。工作室制订了各项创新管理制度，用于规范技能培训、技术交流、创新研发、项目攻关等工作程序，通过这些规则、程序、激励体制，推动创新成员必须以工作岗位为核心，主动去发现问题、解决问题，不断改进工作方法。工作室动员岗位员工对生产装置日常操作调整工作进行总結，形成具有实用性、技术性、可操作性的创新资料，帮助更多岗位员工找到了自主创新的思路和方法。
　　开展业务交流，集聚创新能量。格尔木炼油厂持续开展创新交流活动，多次派送技能专家参加集团公司、油田公司两级技能专家培训交流活动以及劳模讲堂创新交流会，启发更多员工勇于创新，积极参与技术攻关，勇于解决生产实际问题。多次组织员工开展技术交流活动，内容涉及炼化设备防腐、油品储运、炼化生产优化分析、焊接管理、化学清洗、安全环保等方面。通过多渠道搭建对外、对内合作桥梁，与国家特检院技术专家、集团公司技能专家工作室、各大油田相关技能专家工作室和职工技术创新工作室广泛开展交流，对内为员工间合作创新大开绿灯，促成不同专业和岗位相互合作，在攻坚克难中各施己长、并肩作战。
　　构筑立体通道，培育技能增长。一是针对不同岗位编写专用书籍、课件或其他辅导资料，保证资料内容与各岗位实际紧密结合，有用管用。二是选拔优秀员工成为内部培训师，通过与其他员工进行知识分享，实现自我价值，营造了持续学习提升的环境氛围。三是创建实训基地，配备模拟设备、控制系统，帮助职工直观了解设备、控制系统的性能、原理及具体的操作方法。在基地内实施创新项目，收集研究数据，提供技术方案，积累创新经验，使实训基地成为解决生产技术难题的攻关站、推动企业技术创新的孵化器、培养高技能人才的练兵场。
　　培育技能人才的成效及体会
　　一是争相成才的良好氛围更加浓厚。通过发挥工作室辐射带动作用，构筑技能人才成长成才通道，让技能人才发挥才干、展示风采，在炼油厂掀起了学习技能、勇于创新的热潮。炼油厂劳模创新工作室成员由成立时的4人增至目前27人，累计研究课题70余项，递交专利申请40项，20篇技术论文成果源于生产又应用到生产，申报7项科技项目，带动全厂200余名员工参与创新活动，激发了全员开展技术创新技能提升的热情。
　　二是创新增效的作用更加突出。全国五一劳动奖章获得者杨永磊编撰的《劳模创新工作室创建与运作范例》一书，已由中国工人出版社出版发行，甲醇装置技能专家陈向平编写的《甲醇装置生产事例剖析及技术分析》，让更多的员工了解和掌握了甲醇装置生产的宝贵技术。职工创新ABC操作岗位技术论文撰写及专利申报技巧的探讨等课件在集团公司技能专家轮训班上进行讲解交流，得到各级领导、技能专家和广大员工的一致好评。目前全厂共取得各项专利技术30项，跨企业参与解决一线难题16项；推广应用创新成果9项，评估创效近1000万元。
　　三是助力发展的保障力量更加坚实。通过坚持不懈地加强技能人才队伍建设，培养出了2名集团公司技能专家，集团公司石油名匠和优秀青年技术英才培养对象各1名，油田公司技能专家3名，高级技师11名，技师49名，以及200多名技能骨干和优秀技能型人才，为炼油厂高质量发展提供了坚实的人力资源保障。