筑好人才涌现的蓄水池

　　在改革开放不断深入和市场经济不断发展的新形势下，中国石油集团电能有限公司供电公司党委（以下简称公司党委）立足需求、着眼长远，坚持把人才作为第一资源，建立健全中长期人才开发规划，创造条件育人才，不拘一格用人才，全力做好人才蓄水池和队伍梯队化建设，为供电公司稳健发展储备一批干将良才，确保了人才队伍不断档。
　　树立鲜明人才选用导向
　　公司党委以政治引领为抓手，大力推进人才队伍梯队化建设。一是按照党管干部、党管人才的原则，始终坚持德才兼备，以德为先标准，大力选拔忠诚、担当、干净的干部，重点将中国石油集团党委《关于进一步推进年轻干部培养选拔工作的通知》要求落到实处，在全公司树立鲜明选人用人导向。二是扎实开展改革形势任务教育和四个诠释岗位实践活动，引导和激励广大干部员工树立起正确的岗位价值观，与企业同呼吸共命运，自觉苦练保电和闯市场本领，人人争当出手过得硬的好员工。三是牢牢抓住人这个关键点，充分发挥星火双培基地、杨庆劳模工作室、王汀技能大师工作室的平台、引领和支撑作用，持续培育员工严细认真、敢打硬仗的思想作风和一专多能、敢于创新的业务水平。四是公司所属各生产专业部门相继制定出台了三年人才培养规划，精心构建起人才培养的目标、方略和步骤，成为锻炼培养人才的指导性纲领。在规划的指导下，各单位由上到下建立起员工培训机制，通过员工评价、矩阵分析、分层培训、人才成长目标确定，以及常态式培训、有重点的外派培训和专题式培训等方法的合理应用，形成了独具特色的人才培养体系。
　　为人才成长搭建平台
　　公司党委站在长远发展角度，统筹安排人才蓄水池建设，千方百计为人才培养搭建平台，连续举办23届技术运动会，在保持技术能手标兵技术能手奖项的同时，新增技术新秀标兵技术新秀等奖项，加大青工培养选拔的力度。常態化开展见习党支部书记、见习副队长、后备干部锻炼培养等活动，定期举办青年骨干、班组长等综合素质提升培训班，提前选好苗、重点培养，不断丰富后备干部人才库。公司2016年面向党群、生产、经营三个方向，从54名候选人中优选11名35岁以下大学毕业生进行跨专业、跨领域培养，至2017年底轮岗结束，培养对象在理论广度、专业深度、综合能力等方面都得到了一定程度提升。如：大学毕业生高阳2014年7月参加工作，2016年7月通过竞聘成为见习党支部书记，一年后经考察合格转为党支部副书记。2008年参加工作的大学毕业生周玉龙，高三就加入了中国共产党，2012年成为供电公司第一批见习党支部书记，2013年见习杏南工区变检队副队长，通过毕业后不到6年的培养与锻炼，2016年4月被提拔为杏南工区变检队副队长。目前，公司以高阳、张雪娇、周玉龙、闫慧琪为代表的优秀年轻大学毕业生，1人走上科级领导岗位，16人走上小队领导岗位，他们的成长历程极大鼓舞了广大青年立足岗位创造精彩的工作热情。
　　健全机制激发人才活力
　　公司党委通过探索建立科学的人才激励机制，实施全新的薪酬模式，落实关心关爱人才等措施，使得专业技术人才岗位建功的活力得到充分激发。首批专业技术三级师聘任后，该公司为其定任务、压担子，促使他们在科技攻关、技术研究中当先锋，打头阵。针对技术人才的专业实际和业务专长，量身设定科研项目，并通过周小结、月总结、季汇总及时跟踪科研项目进展情况和运行质量，真正落实履职与收入挂钩的奖惩要求。三个月来，有6名人员共承担科研项目8项，完成重大技术革新成果4项，6篇技术论文已申报石油石化科技评选，4人参与了中国石油《职业技能鉴定习题集》及教材编写。绝缘监督专业三级师肖密波参与攻关的防坠落悬挂型安全带与刀闸检修防护架项目填补了油田电网该类防护器具检验空白。作为一名由班长晋升为继电保护专业三级师的王安庆，获聘后的工作量是以往的数倍，既要安排好日常电网检修，还要挤出时间排查变电设备的隐形缺陷，通过近一个月的现场勘察和图纸审核，累计发现施工工艺、设计方面问题20多个。