产品经理如何别人

　　很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。
　　作为产品经理，在项目中，很重要的一件事情就是控制进度。作为一个产品经理，如果你的需求老是延期，如果你的产品BUG不断，那么你无疑是失败的。
　　这里强调的就是产品经理应该要拥有节奏感和紧迫感，以及如何Push别人。
　　1、节奏感
　　不同规模的团队有着不同的打法，但不论小团队还是大团队，核心都是快速迭代，小步快跑。必须要充分利用时间来更新迭代，但这不代表这可以省略掉策划，UI，开发，测试中的某一环。
　　相反，由于人员的精简，每个人的职责都很清晰，目标明确。更容易将每一个环节执行到位。因此团队小不代表效率低，明确的分工是提升效率的第一步。
　　其次，分清楚需求的优先级是把握好节奏感的利器。你必须要知道先做什么，后做什么，以及为什么要这么安排。你可能会问排定优先级的依据是什么？答案是：ROI。
　　做这件事情对目标有多大的提升？做了和没做有什么区别？能带来多少收益？是否是ROI最高的？这些都需要产品经理来考虑和权衡。
　　如果你不能控制好优先级，项目的进度会大打折扣。做一个产品就像建一个金字塔一样，需要先搭好基石，一层一层的叠加，每一层都是站在上一个版本的基础上，只有按照顺序，先把最重要的底层建好了，才能逐次往上，完成这件艺术品。不然一开始就妄图由顶向下，只能造出空中楼阁。
　　2、紧迫感
　　作为产品经理为什么要有紧迫感？
　　因为你时时刻刻都在协调资源，而资源永远是有限的。如果你把可利用的开发资源浪费了，那么很可能就被别人拿走了。或者你的需求就会因此而延期，整个项目会因此延期。
　　蝴蝶效应在这个时候体现的特别明显。
　　另外，产品经理是一个需要不断自我升级的岗位。如果你不能比过去的你做的更好，或者在工作上有所突破。那就意味着你在停滞不前。你所成长的内容，都体现在你的项目中。包括你的项目管控能力，需求跟进能力，时间把握能力。产品经理总是要想着按期完成或者提前完成，使用各种办法提升自己或者开发的效率。让整个项目飞起来。
　　同时，每个产品在市场上都会遇到各种各样的竞品。如果你不能给自己紧迫感，不能促使整个团队别人团队跑的快。那么很快不光是你，而是你们整个团队都会被竞品拉开距离，逐渐被淘汰。所以产品经理应该是一个时刻保持危机感的的职位。
　　如果你都不能设身处地的为整个团队，整个产品着想的话，那么还能有谁呢？
　　3、PUSH别人
　　产品经理不会写代码，怎么办呢？
　　让开发写。那么开发是否听你的呢？开发是否能够认真对待，全力以赴的去按期完成项目呢？以及会不会高质量的自测，减少BUG呢？
　　这些问题值得思考。
　　你要做的是，首先提升自己的专业素养。每个人都会信服比自己厉害的人，你画的原型图，你写的文档，你做的交互，你写的测试用例不要给人这么随意，我也能做的感觉。这种时候专业性就体现在每一个细节上了，比如文档的结构，流程图是否清晰，逻辑是否清晰，交互是否直观等。
　　其次，在项目开始前，要确定每一个关键节点的排期。在项目进行中的时候，你要及时跟进，询问进度。如果没能按期完成，要问到具体原因。找到相关的开发人员解决，如果实在解决不了，及时Push给他的或者你的上级，让问题上升。千万不要瞒着，或者自己扛。不然最终受伤害的一定是你。
　　最后，在项目上线前，要开发同学自测，然后给到产品测试，再由测试同学测试，上线后还需要在正式环境验证。测试需要有测试文档记录测试点，这样才不会遗漏细节。
　　最后，要提到的一点是需要和开发搞好关系，不仅是工作上的关系，私底下也要多交流。产品和开发可以成为很好的朋友的，如果多交流，就能站在对方的角度思考问题。如果他认可你，自然会加班加点的按时完成你的需求。如果他觉得你的需求提的一团糟，那么他肯定不希望与你合作。专业性加上做人，这2点决定了开发对你的看法。这在PUSH他们的过程中也是极其重要的。
　　很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。