策略成本管理的内涵与特征策略成本管理的过程与方法

　　战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
　　成本优势是战略成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现降低成本。与传统的成本管理系统相比，战略成本管理系统有其自身的一些特征：
　　1。企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
　　战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。传统成本管理只是进行内部环境因素的非全面性分析。战略成本管理认为对企业成本的影响不仅有企业的内部因素还包括企业的外部环境因素，如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，这些外部环境因素对企业成本管理和控制都有影响。
　　2。目标确定的长期性与短期性相结合。
　　战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业使命所确定的在较长期限内要求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括长期目标与短期目标两类。战略成本管理的短期目标通常为1年，长期目标通常为3～5年或者更长的时间。在长期目标中有若干个短期目标。为了便于管理，也可将战略成本管理目标分为长期、中期和短期目标三类。在战略成本管理中要协调好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。
　　3。企业战略成本决策的重大性。
　　企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。因此，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的深入了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。
　　4。战略成本管理具有竞争性和前瞻性。
　　战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。所谓站得高看得远，战略成本管理不再是仅强调成本的降低和短期利润的最大化，而是从构造和提高竞争优势的角度出发，重点关注成本行为对企业竞争地位影响，提前帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。
　　5。战略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特点。
　　所谓柔性也即适应性、变通性。战略成本管理突破了以往成本管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业成本行为的竞争力因素，注重外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进行调整和变通。战略成本管理重视企业内外环境变化，它既重视成本信息的多样性、全面性又注重成本管理文化的塑造。
　　企业战略成本管理的程序和途径
　　企业战略成本管理立足于取得并保持企业的长期优势，围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。下面小编准备了关于企业战略成本管理的程序和途径，欢迎大家参考！
　　企业战略成本管理的程序
　　战略定位分析、价值链分析、成本驱动因素分析构成了企业战略成本管理的基本框架。企业若想推行战略成本管理就必须从这三方面分析入手准备。
　　1。战略定位分析：
　　基于企业内部和外部的环境，选择不同的经营策略，根据不同的产品类型选择不同的经营战略目标。不同的经营策略和不同的产品经营战略目标必然使成本分析和管理控制产生不同的效果。企业内外环境的特点决定了对不同类型的产品采取不同的经营策略，并选择不同的竞争方式获得竞争优势。在成本分析时，我们必须考虑这些不同的因素对成本管理造成的不同影响。这样，企业将企业战略与成本管理紧密结合起来，进而获取最大的竞争优势。
　　2。价值链分析：
　　企业价值链是展示企业价值，为客户创造有价值的产品或劳务的一连串活动。这些价值活动包括五大主要活动（原料供应、生产作业、成品运输、销售、售后服务）和四项辅助活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、基础管理）。企业价值链活动中的各项活动之间相互联系和协调，共同运作带来利润为企业在竞争中取胜。同时，应该清楚的是企业最终获得的利润不仅与各项价值活动的成本有关，还与企业为客户提供产品或服务的价值高低密切相关。由于整个价值链的利润全部由最终用户提供，而企业不仅直接受最终用户的影响，同时也会间接受到供应商的影响，因此企业应突破自身价值链，把企业置身于整个行业价值链之中，从战略高度进行分析，重视整个价值链活动中供应商和客户对企业利润的影响。
　　3。成本驱动因素分析：
　　在实施成本战略管理过程中，价值链中的不同价值活动往往受不同的成本驱动因素影响，因此实行成本驱动因素分析是实施战略成本管理不可缺少的。成本驱动因素分为两类：战术意义上的成本驱动与作业成本法中的作业相联系的成本驱动，如生产批数、订单数量、产品产量等；战略成本驱动与价值链中的价值活动相关的成本驱动，如企业的规模、员工的责任感等。战略成本驱动又分为结构性成本驱动和执行性成本驱动。在企业的战略管理成本中各项成本驱动是同时存在，对企业成本共同进行作用、影响的。尽管有些情况下，某些成本驱动对一类价值活动起着关键性的作用（如企业选择了低成本战略，则达到规模经济和具备先进的技术水平是企业能否顺利产现战略目标的关键成本驱动），但并非所有成本驱动始终具有相同的重要性。大多情况下是所有的成本驱动共同作用于某项价值活动，共同对成本产生影响。
　　提高企业战略成本管理的有效途径
　　1。要有一批既懂会计又懂管理的管理会计人员
　　企业战略成本管理实施条件要有一批专业的管理会计人员。目前国内大多数企业基本上没有成本与管理会计机构和专职人员，国内也没有统一的成本与管理会计师协会。我国管理会计的引进也不过几十年时间，会计人员接受教育单一，缺乏管理会计的。基本观念，更谈不上应用这些方法对企业的经济活动进行管理和控制。
　　2。要有完善的信息系统
　　企业在进行战略成本管理时要进行价值链分析，不仅要了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上下游价值链管理成本的可能性，还要了解企业自身的价值链和企业对手的价值链，努力消除不增值作业以减少浪费，明确企业自身的长处和弱点以及面临的机遇和挑战。而要进行价值链分析，就需要借助完善的信息系统。目前我国企业的信息化虽然已取得一定的成效，但是还不能适应战略成本管理的需要，还需要进一步发展。
　　3。要形成全国统一的生产资料市场
　　企业应根据自身特点和实际情况来考虑如何提高自己的竞争优势。战略成本管理要求企业注重市场，结合内外部环境，向前延伸到采购环节以及研究开发与设计环节，向后必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联系，及时加强企业的战略目标和管理方法，使企业立于不败之地。而我国市场发展中条块分割、部门分割、行业垄断、地区封锁以及市场管理政出多门的状况比较严重，统一的大市场尚未形成，市场中介组织的发展尚处于起步阶段。市场组织水平不高，市场宏观调控体系的功能还不健全。还要进一步进行市场的调控，形成全国统一的生产资料市场。