新员工入职培训方案新员工培训方案

　　新员工入职培训方案提示：新员工培训的目的是为新员工提供正确、相关的公司和岗位信息，激励新员工士气。以下是您的新员工入职培训计划。我期望它能帮助你。1、新员工培训的目的是为新员工提供正确的、相关的公司和工作信息，激励他们的士气，让他们知道公司能为他们提供什么，对他们有什么期望，使他们了解公司的历史、政策并提供一个讨论的平台，减轻新员工初入公司时的紧张情绪，使他们更快地适应公司，让他们感受到公司的欢迎，让他们感受到归属感，使新员工感受到归属感，了解自己的工作职责，加强同事之间的关系，培训新员工化解问题并提供求助方法，使新员工能够迅速进入工作岗位。公司整体培训：IC卡致新员工的信顾客关系企业标识饥饿企业文化与愿景nz企业十年宣传片nz企业组织结构图nz部门和分支机构介绍nz关于企业vnzv薪酬体系v福利体系（补贴、资金、假期、佣金、优惠、培训，俱乐部、竞争机制、通讯机制nanv智能办公系统应用v通讯机制及模式v各经理电子邮件地址列表v任用认定及离职处理流程v培训费和工装费v着装标准化v卫生系统v上下班处罚vnz规定v服务20v服务20处罚规定v考试制度回答新员工问题3。培训流程抵达岗位前：nz致新员工的欢迎信（附件1）让部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）1）为新员工准备办公场地和办公用品l准备培训新员工的内部培训材料如果你指派一位资深员工作为新员工的导师，我会为分派给新员工的第一个任务做好准备。当班时：本部门岗位培训（主管部门经理）1人。入职第一天：向部门汇报。部门经理代表全体员工欢迎新员工。向新员工介绍部门的结构和职能，nzinthedepartment新员工的工作描述和职责要求部门nz首先讨论新员工的任务，并派老员工随同新员工吃第一顿午餐。2入职后第五天，向人力资源部汇报，并对新员工进行培训（课件2）。三。入职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式会谈，重述职责，讨论工作中出现的问题，回答新员工的问题。评估新员工的绩效在一周内，确定一些短期绩效目标，并为下一次绩效评估设定时间。4入职后第15天，部门经理将对新员工进行面试，讨论一个月试用期的表现，并填写评估表心形卡：说出心中所想，提出建议、意见、问题。不管是不是合理，你都应该积极回应客人酒店manager和部门经理讨论新员工的表现，wh以适应当前岗位，填写试用考核表，与新员工交流试用期的表现，并告诉新员工公司的绩效考核要求和制度。6见习制度：正式入职后前三个月为观察期（观察项目见表）。如果学员合乎标准，将给以保留。如果达不到标准，会继续尝试或劝止。第四，反馈表of新员工培训及考核岗位培训（附件3）（入职后一周内）公司整体培训考核题（培训后）新员工试用期绩效考核表（附件4）（入职30天由部门经理填写）考核表观察期（在成为全职员工前三个月由部门经理填写）5。新员工培训教材，入职培训课件，员工手册，我们的部门耳鼻喉科常见问题。20项服务。6《新员工培训项目实施方案》首先在公司培训计划中宣扬新员工培训，通过多种形式让全体员工了解新员工培训体系和公司对新员工培训的重视程度。各部门举荐本部门培训师对引荐的内部培训师进行培训，并将新员工培训实施计划信息打印到各部门。根据新员工的数量，公司y公司不定期对新员工进行全盘的培训，培训分成四个步骤：第一步：让员工维持思想水平和稳定（首先，调整他们的心态，让他们放下心来）。他们迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或专业技能，并强逼他们接受他们，期望他们能尽快被运用，而不顾他们的感受。刚到陌生的环境，总是顾虑：待遇和承诺是不是晋升机制对自己利于lf等等。首先，他们会肯定待遇和条件，让新人放下心来，与新人面对面交流，化解他们的问题，鼓励他们发现问题、提出问题。此外，还与员工就如何进行职业发展规划、晋升机制、生活等问题进行了沟通。企业没有发现问题和化解问题的过程，就没有平稳的企业发展意识。关键是要认清这些问题是在企业发展过程中，还是在机制本身，让新员工正视内部问题，不走极端。要知道没有人随意换工作，往往是思想潮流极端化，无法回头便被迫离去。第二步：让员工说出他们的想法。虽然员工可以接受不适当自己完美的事情，但他们可以安静地接受。在这个时候，应该鼓励他们表述他们的o我们的想法。如果你不知道员工在想什么，化解问题就没有针对性。因此，我们应该为他们开拓一条绿色通道，让他们在第一时间体现自己的想法。每位新员工都获取了一张合理化建议卡。员工的想法可以从制度、管理、工作、生活等方面提出，对于合理化建议，边思边行会随即采纳并推行，并对提出者有一定的物质和精神奖励。也不能给以正面回应，因为这会让员工知道他们的想法被考虑过，他们会倍感尊重，勇于说出自己的想法。新员工的待遇与招聘过程中做出的承诺不符，造成不满。这种不满不是什么大不了的，而是员工出来后的自然反应。但是，如果不能扫除这种不满，新员工的情绪就会加深。第三步：培养员工的归属感此时，有必要帮助员工转变观念培养他们的归属感。让新员工不用成为局外人。创造和调动，在很大程度上关切新员工，为新员工生活，时常与新员工沟通交流。找出他们生活和工作中的问题，帮助他们解决问题。2用先进的企业榜样激励新员工。三。让他们感受到团队的温暖和力量。第四步：让员工树立职业精神。当一个员工确实认识到并融入企业，就必须指引员工确立p职业主义，让他们知道如何创造和实现自己的价值。由此可见，募兵，把企业的使命转化为自己的责任，为企业分忧，是十分最主要的。他们运用周末时间参观商场和专卖店，观察、发现问题，并向上级领导体现。他们将终结公司的职能和实际情况，让员工体验和表现自己，使培训工作成为员工的积极行为新员工培训方案公司能为他提供新的工作环境和指导。以下是小编为新员工带来的培训计划。我愿意它能协助你。内容1。新员工培训目的2。新员工培训程序3。新员工培训内容4。新员工培训反馈与评估5。新员工培训材料6。新员工培训项目实施计划7。部门新员工培训所需表格。新员工岗位培训表（表1）新员工岗位培训反馈表（表2）新员工测试新员工培训的目的是为新员工提供正确、相关的公司及工作信息，激发员工士气，让员工了解公司的相关工作条件和期望，并提供一个讨论的平台，可以减轻新员工初入公司时的不安情绪，使他们更快地适应公司，让他们感受到公司的欢迎，让他们感受到归属感，让新员工认识到自己的责任，加强同事之间的关系培植新员工化解问题的能力和提供求助的方法。新员工培训程序3。新员工培训内容1。就任前彼得t培训（部门经理负责）：向新员工（人力资源部主管）发送欢迎信，让部门其他员工明白新员工的到来，并准备新员工的办公空间和办公用品准备新员工的部门培训材料，任命作为新员工的导师，为新员工分派的第一个任务做好准备。2培训的第一天（由部门经理负责）：在WTO注册新员工的指导培训（org负责）向部门上报。经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来并介绍他们认识本部门的员工，参观介绍org部门的结构和职能、部门内的特别规定，以及新员工的岗位描述和职责要求，讨论新员工的第一项任务，并派老员工陪同新员工员工去公司餐厅吃第一顿午餐。入职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式会谈，重申工作职责，讨论工作中存在的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周内的表现，确定一些短期绩效目标，确定下一次绩效考核的时间，新员工入职后第30天与部门经理面谈，讨论新员工在一个月试用期内的表现，并在入职90天填写评估表，人力资源部经理与部门经理协同讨论新员工的表现。如果德鲁克适当当前职位，填写试用评估表，并与新员工讨论试用期的表现，并告诉新员工公司绩效考核要求和制度。三。公司整体培训：（人力资源部负责r不定期）公司的历史和愿景，公司的组织结构，主要业务公司的政策和福利，公司的相关程序，公司各部门的职能介绍，公司的培训计划和程序，公司整体培训教材的发放，回答新员工提出的问题。4在职培训公司整体培训现场考核反馈表公司整体培训考核表新员工培训反馈及考核（入职后一周内）（培训日）（培训日）新员工试用期（ta后30天）绩效考核表新员工试用期（入职90天）绩效考核表5。各部门新员工培训资料。公司新员工培训须知。6《新员工培训计划实施计划》首先在公司内部宣扬新员工培训计划，通过各种形式让全体员工了解新员工培训体系和公司对新员工培训的重视程度。各部门推荐本部门的培训师对举荐的内部培训师进行培训，并向各部门发放新的培训师。自1月1日起，各部门实施了新员工培训计划2003年5月。每位新员工必须填写一套新员工培训表格。根据新员工人数，公司将不定期对新员工进行全盘培训，并在全公司范围内进行部门职能培训。7表1：新员工入职培训部门（入职后第一周由部门填写）部门：新员工姓名：流水号：岗前培训内容1。让部门其他员工了解新员工的到来准备新员工的办公场地、办公用品，准备新员工培训的部门内部培训材料，为新员工指定工作指导ees完成确认，欢迎新员工前来，向部门介绍新员工，访问org描述新老员工在前5天的工作要求，并在第一天讨论新老员工的工作要求。一周内，部门经理与新员工进行了一次非正式的谈话，并反复了谈话记录：申请工作责任，讨论工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周内的表现。设定下次绩效考核时间（30天后）部门经理签署：日期：表2：新员工岗位培训反馈表（需在入职一周后）部门：新员工姓名：a）您是per并了解该部门的组织结构和职能？是的perb）你对你的工作职责和工作描述有明了的了解吗？c）你熟知公司大楼的情况吗？d）你认识部门里所有的同事吗？e）你觉得部门的工作培训有效性吗？是的，是的，不，不，不劳动生产率）你明白以后在工作中遇到问题时如何谋求帮助吗？h）i）在今后的工作中，我希望能多接纳以下方面的培训：表3：新员工试用期绩效考核表