基于大数据背景下企业组织人才引进有效性的问题分析

　　摘要：随着网络技术和科学技术的迅猛发展，以及大数据时代的到来，各行各业的发展面临着机遇和挑战并存。如何在大数据背景下，提高企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，使企业的发展能够更加稳健和持续，这就与企业内部人力资源管理工作息息相关。人才是企业发展的根本，也是企业进行创新的首要条件，企业中人才引进工作是否有效、科学、合理，对企业的发展而言至关重要。文章中就大数据背景下企业组织人才引进有效性的问题做了进一步的阐述，首先从大数据的价值意义、大数据下人才引进的特点以及大数据下人才引进的现实意义为出发点，接着从三方面提出了大数据下企业人才引进所面临的挑战，最后从四个方面对大数据时代企业人才引进有效性的对策展开了论述，以期望为企业人才引进工作提供理论的参考依据。
　　关键词：大数据背景；企业组织人才引进；挑战；对策
　　一、大数据的价值意义
　　大数据的价值体现在以下几个方面。
　　1。对大量消费者提供产品或服务的企业可以利用大数据进行精准营销；
　　2。做小而美模式的中小微企业可以利用大数据做服务转型；
　　3。面临互联网压力之下必须转型的传统企业需要与时俱进充分利用大数据的价值。
　　不过，大数据在经济发展中的巨大意义并不代表其能取代一切对于社会问题的理性思考，科学发展的逻辑不能被湮没在海量数据中。在这个快速发展的智能硬件时代，困扰应用开发者的一个重要问题就是如何在功率、覆盖范围、传输速率和成本之间找到那个微妙的平衡点。企业组织利用相关数据和分析可以帮助他们降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策等等。例如，通过结合大数据和高性能的分析，下面这些对企业有益的情况都可能会发生：及时解析故障、问题和缺陷的根源，每年可能为企业节省大量资金；分析所有SKU，以利润最大化为目标来定价和清理库存；根据客户的购买习惯，为其推送他可能感兴趣的优惠信息；从大量客户中快速识别出金牌客户；使用点击流分析和数据挖掘来规避欺诈行为。
　　二、大数据时代人才引进特点
　　大数据时代为人才招聘赋予了新的含义，改善了各项缺陷，且提供了人才引进的平台，实现了资源共享，企业在进行人才引进的时候便可以整合数据信息，从量化的角度进行招聘效果的评估，以此提高整体效率。在特点上主要体现在以下几点。
　　（一）可以實现人才引进渠道的整合
　　企业可以通过网络等渠道发布招聘信息，然后对信息加以完善，利用大数据平台进行招聘，以此提高招聘的规范化，可实现碎片化以及系统化的发展。
　　（二）降低招聘成本
　　传统的人才引进工作，张贴广告，网络宣传等，都需要投入一定的成本。而在大数据背景下，企业通过建立人才引进系统，对招聘的环节进行缩减，降低成本投入，提高人才引进的精准度，提高工作效率，是企业创新发展的有效途径。
　　（三）提升人才引进的质量
　　大数据背景下，通过利用大数据对人才信息进行分析和筛选，并结合岗位的相关特点，将合适的人才与岗位进行高效的匹配，与此同时，通过大数据可以将人才的素质数据进行量化模型匹配，通过计算的方式得出准确的模型，并迅速锁定目标人群，使人才引进的质量更高，岗位的匹配精度也更高，从而提高企业人才引进工作的效率。
　　三、大数据时代进行企业人才引进的现实价值意义
　　企业中人才引进工作是企业发展的根源，是做好人力资源管理工作的有效途径，多方位多渠道的吸纳优秀人才，为企业的长远发展战略目标所助力。在大数据时代下，企业的人才引进显得尤为重要，如何更好的开展工作，使更多的优秀人才加入到企业中，对企业的发展产生着重要的现实意义。以下从四个方面加以阐述。
　　（一）企业人才引进关系着企业的兴衰，在企业中的地位不容忽视
　　人才引进可以为企业吸纳更为优秀的人才，为企业所用，为企业的创新发展奠定坚实人才基础；通过人才引进，可以为企业找到协同并进的人员，认同企业文化，认同企业发展，能为企业做出积极贡献的优秀人才；通过人才引进，找出人才的个人发展方向与岗位的价值目标保持一致的人员，是企业发展中所不可获取的人力资源。
　　（二）人才引进是宣传企业形象的有效方式
　　人才引进的过程，不单单是对人才的招聘，也是将企业形象展现在大众面前的有效途径，是企业塑造良好形象的重要方式，同时还是提高企业社会知名度的重要方式。人才引进活动的开展是对企业最好的宣传，良好的企业口碑是吸纳人才的基础，也是留住人才的根本。
　　（三）人才引进为企业文化建设提供推动力
　　人才引进活动是企业吸纳人才的重要方式，同时也是企业人力资源具有持续源动力的根本，能够为企业提供合适的岗位人才，最大限度地避免因人才的流动而导致的工作滞后等，良好的企业文化环境，是提高人才职业归属感的最为有效的途径。
　　（四）在大数据背景下，企业人才引进工作更要与时代的发展方向保持一致
　　通过利用大数据相关信息，对人力资源管理工作进行预测和分析，并将人才进行科学的岗位匹配，以有限的资源发挥无限的潜能。利用大数据的特点，对人才进行选拔和任用，使人才引进工作更为有效和科学。
　　四、大数据时代下企业人才引进所面临的挑战
　　（一）大数据时代下人才信息的安全问题难以得到保障
　　目前随着网络技术的飞速发展，数字化、自动化、智能化技术也有了迅猛的发展，社会资源的实时共享成为了可能，信息的传播速度得到了大幅的提升，鉴于此，信息使用者从海量的信息中可以迅速的找到所需的信息资源，大大提高了数据信息的利用率，从而推动了社会的进步和经济的发展。在大数据背景下，企业的信息资源处在开放的网络中，而对于一些核心信息内容企业只愿意在内部进行分享，究其原因是网络信息资源的安全性得不到有效的保障，企业的核心资源一旦外漏，会给企业的发展造成非常不利的影响。现阶段企业在网络技术安全方面的管理工作尚且不足，企业的信息安全得不到保障。以企业的人才引进信息内容为例，企业中人才引进信息的内容是十分重要的，信息一旦被同行业获取，人才引进工作将会陷入僵局，所以人才引进信息的保密工作一定要做好。现实情况下，企业管理上的疏忽，黑客对内部网络的入侵，病毒的入侵等，都会对企业信息产生影响，一旦信息被窃取或篡改，对企业人才引进工作会产生不利影响。
　　（二）大数据时代下企业组织人才引进理念面临重大挑战
　　传统人才引进工作中，主要以现场招聘为主要的人才引进方式，而人才对企业的选择有限，企业在其中的主导地位明显，企业对于人才可以进行层层选拔，择优录取，工作开展前期也会对人才信息有一定的掌握，以确保人才引进工作保质保量，挑选优秀的人才加入到企业的发展中。同时企业对于被引进人才的重视程度较高，企业安排相应的培训和外出学习机会，人才流失的情况几乎没有，企业的人才引进工作为企业的持续发展奠定了坚实的人才基础。在大数据背景下，随着社会和经济的迅猛发展，信息的实时更新，人们的价值观、社会观、就业观等都发生了翻天覆地的变化，人才对于个人价值的实现更为重视，而不是以企业为主，长期任职于一个企业；他们会在企业中对岗位的发展进行个人的规划，在同行业中，如果不同企业的相同岗位发展方向有差别，他们会更愿意选择对个人长期发展更相符的岗位，以此来提高自身的职业发展，还有的会对企业的长期发展有所考虑，以此来决定去留问题。所以，在大数据背景下，企业组织人才引进工作是一项长期、复杂、艰巨的任务，该项工作更需要人力资源部门做好前期的工作分析和准备，制定一套完善的人才引进方案，吸引更多优秀的人才为企业所用，同时为企业的长远发展奠定基础，另外对人才引进工作进行不断的创新，留住人才，帮助企业创新和发展。现阶段企业中对于人才引进工作的重视程度还远远不够，传统思维模式根深蒂固，对人才引进工作缺乏战略性的规划，由于思想理念的守旧，大数据时代下企业组织人才引进工作将会面临挑战。
　　（三）大数据时代下企业组织人才的引进与运用存在不相容的矛盾突出
　　企业开展人才引进工作是人力资源管理工作的先决条件，同时也是人力资源管理工作迈出的第一步，即便引进了优秀的人才，如果在后期的工作中，没有对这些人才进行很好的利用，管理不当，岗位分配不当等，这些都是人才浪费的一种体现。在大数据背景下企业组织人才引进工作与运用工作，两者之间的不相容矛盾十分明显，具体表现在以下四个方面。
　　第一，企业在人才引进工作中，看重学历，而轻视能力，人才在实际工作中，理论基础过硬，但是实际能力严重缺乏，这对企业的长期发展非常不利。企业在人才引进中，对招聘岗位的学历要求中，必须是某专业的本科、硕士、博士等学历，而大多数情况下，高学历者只是对专业领域的知识有较强的理解，而基本没有实践能力，在企业的实际工作中，很难胜任岗位需求，对企业的发展不利。
　　第二，专业不对口，使得岗位的匹配缺乏合理性。在有的企业中，招聘条件中没有对专业的要求，专业不对口，也可以胜任岗位工作，这样一来，人员无法胜任岗位要求的比比皆是，即使能够胜任，也是经过了较长时间的培训和实践学习，这个过程也浪费了大量的人力物力和时间。
　　第三，重人才轻培养。有的企业中对人才引进工作较为重视，在前期开展工作时，做了大量的准备工作，投入了人力、物力、财力，对人才引进工作十分重视，而把人才招聘到企业中以后，对人才的规划以及分配没有严格的标准，也没有开展人才后期的跟踪管理工作，疏于对人才的培养和再教育，致使这些人才的职业归属感缺失，增加了人才的流动性，产生了工作的滞后性，对企业的发展而言非常不利。人才引进与对人才的后期培养工作是同等重要的，企业中应该同样重視。
　　第四，企业中不能很好的处理人才引进与在岗人才的发展关系。有的企业中对人才引进工作较为重视，而忽视在岗人才的发展，企业中的人才引进与内部人才不能同时兼顾，在岗人才的能力得不到培养，使得其对自身未来的发展丧失信心，对企业未来的发展不抱希望，所以选择离职，另谋出路，企业中进行人才引进是企业创新的根本，人才是发展的根本，如果人才引进的同时，在岗人才在流失，企业人才引进工作的效果则不够理想，对企业的发展而言也是非常不利的。
　　五、大数据时代企业人才引进有效性的对策
　　在传统人才引进工作中所存在的问题，通过大数据时代下的有效手段可以进行规避，充分利用大数据所带来的优势，从多方位进行着手，发挥大数据的特点，应用到人才引进工作中，为企业的创新发展提供有效的支撑，以下从四个方面对大数据时代企业人才引进有效性的策略展开了论述。
　　（一）构建企业人才引进的策略
　　在大数据背景下，企业人才引进必须要有完善的策略，充分利用大数据的相关信息内容，并对其进行深入的剖析，对岗位和人才通过大数据的分析来进行预测，并构建企业的人才规划目标，提高人才引进工作的有效性，推动企业人力资源管理水平。在此过程中，要立足企业自身的发展，并结合社会的发展态势，利用大数据信息，对企业人才引进工作进行评估，对企业中各个岗位进行预测，预测未来企业发展中的核心岗位，并对岗位人才应该具备的能力和素质进行分析，充分利用大数据提高岗位人才的有效性。对岗位招聘信息进行明确，对人才进行岗位的规划，从根本上提高人才引进的科学性和有效性，以此来推动企业的创新发展，完成企业价值目标。
　　（二）加强对信息化技术的应用
　　企业在制定人才引进策略后，要利用大数据的优势以及特点，将信息化技术应用到人才选拔工作中，应聘人员将简历投递到企业网站中，在符合基本原则的前提下，通过硬件技术将人才数据进行筛选以及自动岗位匹配，提高人才的利用率以及吸收率。随着网络技术的不断发展，网络社交软件以及社交媒体颇多，企业可以以此为突破口，扩大自身的曝光率，是开展人才引进工作的有效方式。在社交网络和媒体中，数据量较高，数据群体较大，这其中还包含了大量的个人信息，通过社交网络获取相应的数据信息内容，增加对求职者的了解，利用大数据进行分析，从而提高人才引进的有效性，使人才引进工作更具有针对性。传统的招聘方式，是以招聘会，张贴招聘信息等为主，这种方式的传递效应较差，而在大数据背景下，通过利用信息化技术，招聘信息不仅可以在自身企业中展示，同时还可通过朋友圈、公众号、微博、小红薯、视频网站等发布，信息渠道的发布方式变得多元化、全面化，信息使用者通过转载以及评论的方式都可以获得良好的传递效应，这个过程的宣传效果甚佳，这也是大数据背景下企业人才引进的核心方式之一。
　　（三）做好人员岗位流动的预测工作
　　企业在开展人才引进工作时，要严格遵守相关制度策略，对岗位人员的流动也需要作相应的分析，在大数据时代下，充分结合先进的技术手段对在岗员工的工作情况加以分析和掌握，建立相应的人员信息数据库，只有充分掌握工作人员的发展需求，并对其进行客观的分析，才能做好岗位人员的流动评估工作，从而提高企业人才引进的有效性。另外，对企业在岗员工进行动态分析也是非常有必要的，对岗位人员的流动进行预测，最大限度地避免因员工的流动所带来的工作滞后等，为企业的发展提供源源不断的动力，是推动企业创新发展的根本。
　　（四）应用大数据进行人岗匹配
　　企业进行人才引进，并不是把人才吸纳到企业就万事大吉，而是发挥人才的潜能，使之能够为企业的发展增砖添瓦，将人才与岗位的发展相结合，发挥人才的自身价值并匹配到合适的岗位上，做到人尽其才，同时，人才在岗位要能够发挥岗位的目标价值，并以此为根本，提高企业的经济效益。以上的情况，需要利用大数据的相关技术，通过对大数据信息的分析和预测，做好人才引进工作，利用在岗员工的信息作为大数据分析的基础。在这中间要注意，人才引进以及对在岗人员的岗位分析和预测，都是大数据分析的结果，通过大数据做好信息的筛选和匹配工作非常重要，这也是人才引进工作有效性的途径之一。
　　结束语：
　　綜上所述，在大数据背景下，企业人才引进要摒弃传统的思想观念，在引进方式上不断创新，利用大数据的相关技术和资源，发挥大数据的最大化价值，确保企业人才引进工作的有效性和安全性，为企业的长远战略发展保驾护航，完成企业的价值目标。
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