辉瑞加速整合惠氏

　　11月11日，辉瑞公司董事长兼首席执行官JeffreyB。Kindler公开表示，公司正在整合新收购的惠氏，速度远快于前几次的大规模收购。
　　在此次整合中，是否保留惠氏的保健品和OTC等非创新药业务，是外界关注的焦点。13日，在接受本报记者采访时，新辉瑞中国区总经理吴晓滨说，我们不会放弃惠氏的任何业务，但会对两个公司的结构作一些调整。
　　缩编裁员
　　对全球研发部门的整合，首当其冲。辉瑞当日宣布，将关闭在美国和英国的六个研发现场并相应裁员，辉瑞还计划将全部研发现场的面积缩减35。
　　Kindler表示，两家公司研发部门的快速重组，与过去我们公司在并购其他公司过程中常常出现的干扰、中断以及延误情况，形成鲜明反差。
　　研发部门的合并重组，距离10月15日双方宣布并购完成，仅仅花费了20多天时间。而在辉瑞前几次的大规模并购中，这一过程常常长达数年。
　　辉瑞中国区的动作，同样迅速。
　　10月16日，在正式完成收购的第二天，惠氏制药中国区总裁兼董事总经理吴晓滨，便被任命为新辉瑞的中国区总经理。13日，辉瑞中国区一位人士表示，辉瑞与惠氏在中国区的业务、组织架构重组正在按照总部计划层层展开。
　　13日，在接受本报记者采访时，针对新辉瑞将对海外研发机构进行裁员的传言，吴晓滨称，在中国，惠氏原有的研发机构早期临床试验能力很强，而辉瑞则将全球生物统计业务的核心放在上海。合并之后，这两部分正好组合成一条链，从试验到统计构成完整的系统。
　　两公司目前在华共有7000多名员工，在合并之前，两家公司都有在中国高速扩张的计划。此次合并，不但不会涉及裁员问题，而且还将在几个月之内大量招聘。现有人员结构中，至少70到80，不会受到业务调整的影响。吴晓滨称。
　　业务重组
　　辉瑞并购惠氏后，鉴于双方在各自领域的特点和优势，新公司的业务被整合成为生物制药部门与多元化部门两大业务集团。
　　此前有言论称，作为仅关注创新药的企业，辉瑞有可能剥离惠氏保健品和OTC等非创新药业务。
　　就此，吴晓滨回应称：奶粉业务一直是惠氏的重要业务支柱。即使是在新辉瑞中，奶粉业务也将占到总业务的三分之一。我们不会放弃惠氏的任何业务，但会对两个公司的结构作一些调整。就在我说话之前的5分钟，辉瑞总部刚刚宣布了辉瑞中国的管理层结构，惠氏相关业务的领导都没有变化。
　　据吴晓滨介绍，新辉瑞将把公司现有业务整合成两大集团，其中，生物制药部门，包括了两家公司原有的各类西药产品，如原研药、普药和疫苗等，这涉及两公司在国内约70多个产品，目前尚未明确划分事业部，未来将按照药品属性划分；多元化部门，则主要是惠氏原有的业务，将划分成四个事业部：动物保健、胶囊产品、保健品和营养产品，即奶粉。这四个事业部将是单独发展的，不会受到其他部门的影响。
　　吴晓滨称，上述事业部的成立、重组，预计将在两个月之内完成。
　　不过，根据此前中国商务部有条件通过此次并购时的要求，新辉瑞将在华剥离部分动物保健品业务。
　　商务部相关文件指出，对于猪支原体肺炎疫苗而言，在辉瑞和惠氏合并后，市场竞争结构发生实质性改变。合并后，新公司在该市场的份额为49。4（其中辉瑞为38，惠氏为11。4），远高于其他竞争对手，将有能力利用其规模效应扩大市场，进而控制产品价格。
　　鉴于此，商务部提出，此次并购将对中国猪支原体肺炎市场产生限制竞争的效果，为了减少对该市场竞争产生的不利影响，新公司必须剥离辉瑞旗下品牌为瑞倍适和瑞倍适旺的猪支原体肺炎疫苗业务。
　　辉瑞方面称，此项剥离工作正在推进当中。