推动务实创新和谐特色文化深植

　　近年来，华北油田采油五厂在继承和发扬大庆精神、铁人精神等优良文化传统的基础上，持续融合、提炼和升华，精心培育出了以务实、创新、和谐为核心的特色文化，大力推进特色企业文化在基层的深植与落地，在促进思想文化融合、转变思想观念、夯实企业管理基础、推动企业稳健可持续发展方面发挥了积极作用。
　　理清思路脉络
　　提炼整合企业文化理念体系
　　一是调查研究五厂企业文化建设的根基。在总结提炼企业文化内涵之前，对103名中层干部和462名普通员工以不记名问卷调查的形式，开展了专题调研。调查比例占全厂在职员工的39。5。通过调研，摸清了不同年龄、不同文化程度、不同职位、不同部门、不同岗位员工对五厂历史积淀的石油精神的认知程度，以及新的历史时期下对企业和自身的共同期盼等。
　　二是总结提炼形成五厂特有的企业文化内核。结合本次调查研究的结果，总结提炼出了采油五厂务实创新和谐的文化基本内涵。在征求各相关部门意见的基础上，对务实创新和谐文化理念进行了初步设计，内容包括七个方面：发展理念：掌控资源，实现产量规模稳定。员工管理理念：依法合规、以人为本，以严管为前提体现厚爱。安全管理理念：安全无小事，责任大于天。科技理念：实用就是先进，有效就是科学。廉洁理念：尊廉崇洁，奉公敬业。人才理念：创新引领，建设岗位成才高地。健康理念：关心员工健康，从员工健康出发开展工作。
　　三是以宣传教育加大员工对企业文化的认同感。根据形成的企业文化内涵，制定了20152016年企业文化建设方案，创新教育载体、丰富教育内容，全方位、立体化地对员工进行大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，并融入到全厂生产经营的每个环节、每个岗位。增强员工对务实创新和谐文化的认同感，激发广大员工热爱五厂、奉献五厂、建设五厂的热情和昂扬斗志。
　　坚持三类融合
　　不断深化企业文化丰富内涵
　　一是坚持企业文化与务实作风相融合。通过构建具有五厂特色的务实文化体系，有效提升员工的思想境界、忠诚度、归属感和自律能力，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。以制度建设确保务实作风的养成。把务实作风渗入提高执行力之中，突出岗位责任心教育，积极开展我爱我岗、我讲我岗主题实践活动，形成人人踏实工作、遵章守纪的行为习惯和良好风气，做到把强制执行上升为自觉行为。把务实作风植入井站文化之中，通過建设文化墙、文化橱窗以及各单位主页开辟专栏等，把员工的工作场所建设成为具有文化内涵的文化阵地。对晋95站党支部的家园文化、荆一采油站的快乐驿站和赵一联合站的四个不让文化理念等井站文化进行提炼，使务实作风成为井站文化的重要组成部分。
　　二是坚持企业文化与技术创新相融合。在管理人员层面，积极开展现代化管理成果研究，在全厂广泛征集、系统梳理精细管理方法，编制了《第五采油厂精细管理优秀成果选编》，把经验变制度，把方法变标准，把精细管理有形化，形成一套操作性强、科学实用的精细管理流程标准与方法体系，有力促进新型的管理经验和成果得以运用和推广。在专业技术人员层面，积极搭建技术交流沙龙、科技成果论坛等平台，发挥由技术骨干、先进工作者组建的创新团队的引领示范作用，引导技术人员深化科研项目研究，加快创新成果转换，使科技创新成为油田可持续发展的强效驱动力。在操作员工层面，以作业大队苏国庆创新工作室为辐射中心，广泛开展送操作技能培训到基层、优秀技师成长巡回报告会、百问不倒员工选拔等多种形式，从独家争鸣逐步演变为百花齐放，不断提升员工的文明程度和综合素质，快速壮大全厂的优秀技师队伍，先后培养出了集团公司、油田公司、采油厂三个层级的职业技能竞赛金牌获得者王卡、苏国庆、巩新国等技术能手。
　　三是坚持企业文化与和谐发展相融合。始终把企业发展与员工发展充分结合，广泛搭建员工建言献策的渠道和平台，建立并完善了队站作业区厂三级恳谈会制定，通过坚持每周一次的队站思想沟通、每月一次的作业区座谈交流、每季度一次的厂领导到基层与员工面对面谈心谈话，切实向员工讲明政策、解疑释惑，掌握员工的思想动态和矛盾诉求，帮助基层解决实际困难和问题。以凝心聚力、助力发展为出发点，连年举办采油文化艺术节，特别是以2016年建厂30周年为契机，开展了奉献五厂30年功勋员工评选、30年回眸摄影展、我与五厂同生存共发展征文及故事会等多项特色实践活动，深入解读了石油精神内涵，进一步汇聚干事创业、共克时艰的强大合力。大力弘扬社会主义核心价值观，积极扶持石油花开展各类社会公益活动，积极展示采油厂良好的内外部形象，和谐企业文化得到进一步深化。
　　强化顶层设计
　　确保企业文化在基层的深植落地
　　一是充分发挥领导者在企业文化建设中的主导作用。厂党委系统规划了厂十三五期间的企业文化建设思路和推进计划，不断丰富和完善务实创新和谐特色文化理念体系，初步建立了井站文化、安全文化、廉洁文化、创新文化、和谐文化、合规文化等6个专项子文化体系，在制度和文化的融合中实现管理升级。在厂层面和作业区（大队）分别明确了一名主管领导具体负责特色文化建设的组织、指导和协调，认真落实企业文化建设责任制，调动和激励各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性。组织党群各部门、基层各单位分工负责、密切配合，做到特色文化建设工作与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成共同推进企业文化建设的工作格局。
　　二是建立形成企业文化建设的长效机制。重点在理念文化培养、制度文化配套建设、行为文化灌输落实、物质环境文化改善提高等方面下功夫。把企业文化建设作为企业经营管理的重要内容，把加强企业文化建设列入议事日程，定期研究，定期部署，定期总结。坚持把企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，在机构、人员、经费等方面给予支持和保证，真正形成党政工团齐抓共管的系统工程。通过召开厂政研发布会的时机，把企业文化研究作为重要课题，定期组织座谈讨论和交流活动，注意研究带有倾向性的问题，结合实际解决问题，营造一个时效长久、具有强大渗透力的文化氛围，让广大员工长期得到企业文化的熏陶。
　　三是强化企业文化的品牌建设。近年来，我们面向基层一线，以普通员工、平凡岗位为重点，培养、选树和宣传一批能够代表五厂的岗位能手、道德模范。持续弘扬中国石油优良传统，大力宣传石油精神，按照长期培养、深度挖掘、集中推介的原则，先后开展了身边好人、模范夫妻、功勋员工、青年明星等评选表彰活动，广泛深入宣传先进人物的典型事迹，并形成了长效机制。同时，加强了与中央、省会主流媒体的交流合作，全方位宣传了燕赵楷模最美河北人苏国庆的事迹，大力弘扬石油精神，让石油人的正面形象对外得到充分展示。建厂30年来，采油厂首次荣获河北省企业文化建设示范单位称号。通过树立榜样，创建管理品牌、队站建设品牌、人才品牌，我厂的企业文化品牌的辐射面和影响力得到进一步扩大。
　　面对新形势新任务，只有坚持企业文化与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与实际生产经营有机结合，与企业可持续发展有机结合，才能不断总结经验，创新发展，探索创建具有五厂特色的企业文化，以文化的力量助推企业长远健康发展，努力为华北油田建设特色地区能源公司的奋斗目标做出积极的贡献。
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