新建企业人力资源框架构建

　　摘要：本文先对人力资源框架体系对企业的重要性简要分析，列举企业人力资源管理过程中的常见的问题，并且从部门岗位管理、员工基本信息管理、员工绩效考核管理、人力资源计划培训、员工工资薪酬管理、人才招聘管理等六个方面构建新建企业的人力资源框架，保证新建企业的人力资源管理部门具备工作能力。
　　关键词：新建企业；人力资源；框架构建
　　人力资源是企业最重要的资源，而人力资源管理部门同样在企业管理中具有非常高的地位，无论是新建企业和老企业都要重视人力资源管理部门。同时不断完善人力资源管理机制，让人力资源管理部门可以为企业岗位配置能力合适的人才，保证制定合理的薪资福利待遇，保证企业的市场竞争力高于行业平均水平。
　　一、人力资源框架体系对企业的重要性
　　人力资源管理部门的工作内容可以分为部门岗位管理、员工基本信息管理、员工绩效考核管理、员工工资薪酬管理、人力资源计划培训、人才招聘管理六块，该部门的工作围绕人力资源展开，其工作内容均以人力资源为中心。人力资源部门岗位管理可以分为岗位调整和人员调整两个方面，岗位管理顾名思义为调整企业各個部门下属岗位的划分和权责，该项管理工作可以有效提高企业管理效率，降低企业管理成本；而人员管理则是对岗位上的工作人员进行调整，保证企业员工可以在适合的岗位上工作，否则岗位上工作人员的能力与岗位不匹配，非但不能增加企业的经济效益，还会导致企业经济利益受到损害，所以人力资源管理部门的工作对企业很重要。
　　人力资源员工绩效考核管理的工作内容是考核员工的工作质量，该项工作内容可以提高员工的工作效率和态度，有利于提高员工的工作积极性，绩效考核管理是工资薪酬管理的基础。而人力资源工资薪酬管理的工作内容是按照员工的绩效考核结果和岗位薪酬标准计算出员工实际工资，工资薪酬管理可以帮助员工认识到自身工作存在哪些不足，有利于提高企业员工的工作效率。人力资源基本信息管理工作主要为员工的档案管理、劳动合同管理、住房管理等，该项工作内容是企业为员工缴纳五险一金的基础，信息管理工作在人力资源部门中同样非常重要，所以人力资源管理部门的框架建立对企业来说是非常重要的。
　　人才招聘管理则是人力资源管理部门的核心工作，企业岗位流动会导致企业人才出现缺口，此时人力资源管理部门需要按照岗位或者领导人员的要求招聘能力符合岗位要求的人才，人才招聘管理的效率越高，企业经济效益受人才流动的影响就越小。人力资源计划培训则是综合提高企业员工能力的管理工作，该项工作内容可以保证新入职的员工尽快适应工作岗位，还可以提高老员工的理论与实践能力，提高其工作效果和质量，而且岗位晋升之后的员工必须经过培训才能保证其能力与岗位相符，所以人力资源管理框架的建立对企业来说非常重要。
　　二、企业人力资源管理中常见的问题
　　当前企业人力资源管理部门框架构建不够完善，尤其是一些中小企业。中小企业一般为私人建立的企业，企业员工数量不多，实际盈利比较少，所以中小企业领导人员并不愿意在人力资源管理部门花费大量的人力和资金建立体系框架，这些领导人员认为人力资源管理部门的投入与收入不成正比。即使中小企业构建了相对完善的人力资源框架，同样在一些管理工作细节上有所不足，导致整体人力资源管理部门的工作效率较差。很多企业人力资源管理部门虽然负责员工薪酬管理，但是却没有建立完善的绩效考核制度，导致企业员工的工资薪酬由管理人员掌控，员工的工作成果得不到制度的保障，所以企业内部经常出现薪酬不符合工作成果的情况，最终企业员工失去工作积极性，企业经济效益不断缩减。除此之外，企业人力资源管理部门的工作人员专业能力水平较差同样是重要问题，中小企业的人力资源管理人员通常由管理人员的亲戚担任，很多企业成为名副其实的夫妻企业，丈夫在企业中负责管理和盈利，妻子负责财务及人力资源管理，无论妻子是否具备专业的人力资源管理知识，都可以负责企业人力资源管理工作，所以中小企业的人力资源管理经常出现各种问题〔1〕。
　　三、新建企业人力资源框架构建
　　（一）部门岗位管理框架构建
　　新建企业构建人力资源框架首先要做的就是部门岗位管理，部门岗位管理工作需要人力资源管理人员根据新建企业所在行业类型制定出各部门及其下属岗位，然后再调整不同岗位之间的权利和责任，保证部门岗位管理工作可以实现企业的正常运营，最后再对岗位工作人员进行调整即可保证企业正常盈利。部门岗位管理是新建企业人力资源框架构建的基础，企业建立之初通常只有领导人员，领导人员没有精力负责所有工作事宜，所以必然要划分管理部门和工作部门的岗位。
　　新建企业的人力资源管理部门必须根据其他行业的岗位划分情况，对自身企业的部门岗位进行划分和管理，先保证企业能够正常运营，然后再结合新建企业的热点对部门岗位管理进行优化，进一步明确各个岗位的工作内容，保证部门岗位管理工作的质量，最后在部门岗位管理初步完成后才能继续构建人力资源框架的其他部门〔2〕。
　　（二）员工基本信息管理框架构建
　　新建企业在部门岗位管理框架构建时应该同步构建员工基本信息管理框架，员工基本信息管理框架分类应该与部门岗位划分保持一致，这样才能清晰地对员工档案进行分类，方便存储员工劳动合同等相关文件，还可以为人才招聘框架建立档案库。员工基本信息管理框架建立之后，人力资源管理部门可以根据员工的档案信息判断员工的基础工作能力，然后再对员工的工作能力按照基本信息进行分类，最后再按照新建企业对岗位的划分即可将员工配置到合适的工作岗位中。
　　员工基础信息管理框架构建具有很多优点，除了可以保证为员工缴纳五险一金之外还能让人力资源部门对员工的能力进行深入掌控，防止企业员工的个人能力得不到发挥。企业人力资源管理中最重要的就是将具有才能的员工安排到适合其发展的岗位上，这样能够让员工利用自身的能力为企业创造大量经济效益。如果人力资源管理部门没有基本信息管理框架，则无法深入了解员工个人能力，则无法发挥出员工的最大价值。
　　（三）员工绩效考核管理框架构建
　　新建企业人力资源必须要建立的就是员工绩效考核管理框架，该框架的建立是为了明确员工的实际薪资水平。如果企业招聘某一个岗位的工作人员时，无法为其提供明确的绩效考核管理标准，通常不会吸引到专业人才的到来。员工绩效考核管理在经营一段时间的企业中都具有极高的地位，员工在岗位上工作一段时间之后必然对绩效考核管理制度有明确的要求，只有明确企业员工绩效考核制度才能保证员工的薪资不会被管理人员以各种理由克扣。
　　企业员工绩效考核管理框架不但能够规范员工薪酬的计算方式，还能保障员工的工作能够得到相匹配的薪酬工资。新建企业员工绩效考核管理框架构建相比正常运营中的企业更为重要，新建企业只有招聘到工作能力足够强的人才才能帮助企业快速进入到盈利状态，而员工绩效考核管理框架构建未完成只会让高级人才望而却步。员工绩效考核管理框架构建完成的企业对这些人才来说更具吸引力〔3〕。
　　（四）人力资源计划培训框架构建
　　新建企业人力资源计划培训框架构建是相当重要的，正常企业招聘人才或者岗位晋升之后都需要对员工进行培训，否则不能保证员工能够适合新岗位的工作。新建企业相比正常企业来说对人力资源计划培训更为重要，新建企业的岗位划分不像正常运营的企业那样明确清晰，很多新建企业的岗位需要同时负责多个方面的内容，新招聘过来的人才未必可以适应该岗位的工作。所以新建企业需要人力资源计划培训框架来完成对招聘人才的培养，一般新建企业需要招聘工作能力与岗位匹配程度最高的人才，但是实际招聘过程中招聘人员需要考虑到人才的成本问题。
　　虽然新建企业的岗位需要负责很多工作内容，但是却并不需要资深的行业工作者，新建企业只需要选择出某一方面能力比较突出的人才，然后通过计划培训提高其他方面的工作能力，同样可以满足岗位需求，而且耗费成本更低〔4〕。
　　（五）员工工资薪酬管理框架构建
　　新建企业员工薪酬管理框架的构建与部门岗位管理和绩效考核管理密切相关，部门岗位管理可以决定员工的基础工资薪酬水平，而绩效考核管理则是决定员工浮动的績效工资水平，很多企业计算员工工资薪酬通常采用底薪工作加绩效提成的方式，这样的工资薪酬管理制度更能满足员工的需求，而且可以提高员工的工作积极性。新建企业可以按照岗位层级将基础工资划分为不同等级，每个等级的基础工资之间存在差距，员工岗位如果得到晋升则自动将基础工资提高到相应等级等。
　　同样每个岗位的绩效考核标准存在一定的差异性，如果员工岗位晋升则需要按照新的绩效考核制度进行考核，绩效考核制度直接决定了员工工资薪酬。员工工作薪酬管理框架构建可以让员工的工作积极性更高，而且只要员工为企业创造的经济效益够高，就可以晋升到更高的岗位，拿到更多的基础工资和绩效提成。
　　（六）人才招聘管理框架构建
　　新建企业人才招聘管理框架构建同样非常重要，新建企业面对的最大的问题就是人才不足，人才不足延缓了企业进入盈利状态的速度。新建企业可以先根据部门岗位管理工作的岗位划分结果，对人才招聘管理工作进行具体分析，最终对每个岗位需要的人才类型和能力基础详细了解，这样才能保证人才招聘管理的工作效率。同时人才招聘管理框架构建完成后，企业还可以根据招聘结果建立人才信息数据库，一旦后续企业对岗位进行调整，可以直接从人才库中调取信息，提高人才招聘效率和质量。
　　结束语：
　　综上所述，新建企业可以从部门岗位管理、员工基本信息管理、员工绩效考核管理、人力资源计划培训、员工工资薪酬管理、人才招聘管理六个方面构建人力资源框架，全面提高新建企业人力资源管理部门的工作效率，保证新建企业各工作岗位都有合适的人才担任，同时为企业员工提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的工作积极性。
　　参考文献：
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　　〔3〕石婷婷。大数据时代物流企业人力资源培训管理体系构建〔J〕。物流技术，2020，39（05）：3840。
　　〔4〕常雪莹。新时代企业人力资源绩效管理体系的构建探究〔J〕。商场现代化，2020（09）：7374。