现代企业财务管理中的问题与对策

　　【摘要】在改革开放不断深入的市场背景下，企业的自主经营、自负盈亏的经营观念也逐渐加强，企业管理工作的重心也逐渐向着利润和成本靠拢。财务管理是企业有效协调处理财务关系，组织开展的经济活动，可以提升企业的市场竞争力，实现企业经济效益和利润的最大化，成为企业经营管理工作中非常关键的内容之一，因此，加强企业的财务管理工作，就成为企业发展必须面对的重要课题，基于此，本文主要针对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出一些有效的解决策略，以供参考。
　　【关键词】现代企业；财务管理；问题；对策
　　一、现代企业财务管理存在的问题
　　（一）财务管理意识淡薄
　　在企业开展的经济活动中，领导人员没有意识到在财务管理工作的重要性，在处理经济关系和进行一些决策时，没有提前对财务报表的投资风险进行科学合理的评估和研究，随意性较强。此外，一些会计人员由于其专业知识有限，对于财会业务缺乏一定的敏感度，无法将经济活动的会计信息准确的反映出来，在领导进行决策时不能给予一定的帮助，从而导致决策失误。另外还有一些财会人员为了一己私利，不惜以牺牲企业的利益为代价，使企业的利益受到损害。
　　（二）财务风险问题
　　随着网络化、信息化时代的到来，信息的处理传播以及反馈的速度也在不断加快，若企业内外部信息披露不够充分，将会直接影响企业获取有效信息的效率大大降低，影响公司的决策，使企业面临一定的风险。在知识经济不断更新和发展的时代背景下，面对严酷的市场竞争，落后就必然会被淘汰，企业要想发展，就必须顺应时代发展的步伐。随着现代高科技技术的发展和进步，产品的寿命周期也逐渐變短，将会大大提高存贷风险的发生率，使得产品设计和开发也面临一定的风险，国际间的资本流动的速度也越来越快，随着网上银行和电子货币逐渐普及和应用，导致了货币风险的概率大大增加，企业通常为了确保正常的盈利，将在高科技和无形资产方面加大了资金的投入，随着资金的逐渐累积，风险系数也会随之升高，因此，必须彻底防范和抵御财务风险的发生成为企业必须面临和解决的重要问题。
　　（三）财务管理人员素质偏低
　　现阶段，我国现代企业很多财务管理人员在实际工作中，仍然沿用计划经济体制下的传统的财务制度，一切工作程序都是根据原来的标准进行，这显然和当今社会主义市场经济体制下的企业财务运作模式是完全不符的，从而引发了会计信息失真，财务管理工作问题频繁出现。究其原因：首先，财务人员的业务水平和专业素质较低；其次，没有一定的规范和标准进行有效的约束，主要包括会计法规、会计准则和会计制度等缺乏规范化的标准对会计工作加以约束；最后，实施机制的漏洞，因为企业对于会计工作监督和管理的缺失，再加上没有相应的制度和规范对会计工作进行约束和规范，最终导致会计信息决策没有科学的依据和参考，财务管理工作混乱不堪。这些都是影响企业财务管理工作的病症的根源所在，在企业财会部门中，老的员工受到传统的思想观念的影响较深，新形势下的改革往往使他们措手不及，很难适应新时代的要求，对于国家新培养的财务管理人员，一些优秀的人员往往选择那些有着优厚待遇的私企，而综合水平较低的人员进入到国有企业中，这对企业财务管理人员的更新和发展是非常不利的，从而在一定程度上延缓了现代企业财务管理新目标的实现，因此，提升财务管理人员的综合素质也是做好财务管理工作的关键所在。
　　（四）财务管理对企业的经营监督不力
　　财务管理工作作为企业管理工作的核心，旨在为企业创造更多的经济效益和利润，在企业的资金管理、决策管理、风险控制等方面都取得了非常不错的成绩。然而现阶段，财务管理制度和体系还有待进一步完善，财务管理工作在开展过程中面临各种不同的阻碍，导致监督管理工作不能有效的落实，监管无效。企业中经济效益本身就存在较大的水分，存在一些漏洞，会计信息失真、故意伪造资产利润数据，做假账，来逃脱上级审计部门的审查，由于惩处的力度不够，导致一些不法人员趁机钻了空子，从而导致会计监督和管理的缺失。
　　二、解决现代企业财务管理问题的有效对策
　　（一）强化财务制度管理
　　第一、健全财务管理制度。企业的财务管理工作的规范和有序性要以规范化的管理制度为依托，只有确保财务部门对企业的经济活动加大管控的力度，不断更新管理理念，在制度上进行创新。在严格遵循和履行国家财会方面的法律法规的基础上，综合考虑企业发展的实际，建立健全内控制度；建立健全财务分工制度和财务轮岗制度；财务部门必须能够综合考虑多方面的因素，以盈利为目标，建立全面的财务责任指标体系。第二、建立健全内部组织结构。对于各部门和机构的不同岗位和具体人员的职责和工作内容进行详细的划分，建立岗位责任制，保证授权者和执行者的责任分工明确，执行者与审核人员分工明确，形成企业的决策权、执行权、监督权互不干扰。彼此独立，从而真正落实对财务管理工作的有效监督和约束。第三、充分发挥财务监督和内部审计的重要作用，严格监督企业不同部门进行开展的所有的经营活动，做到全面和监督和管理，同时还要不断创新内部审计工作，改变以往的事后财务收支审计模式，逐渐向着经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预、决算审计、专项审计等方向发展。
　　（二）提高财务人员素质
　　根据会计相关的法规制度的要求，在聘用财会人员时，应该优先录用那些拥有会计任职资格证的专业人员，坚决杜绝委企业内部的管理人员担任会计管理工作，确保各项会计工作都能够稳定有序的展开和进行，同时还应该定期对财会人员进行专业的培训工作，提升财会人员的专业知识和综合素养，加强财务人员的法制意识和监督意识，创建高素质的财务人员管理队伍。此外，对于财务人员来说，还应该不断拓展自己的知识范围，学习现代数学、法学和网络技术等基础知识，从而更好的应对财务会计各项工作，能够运用金融工程不断开发出新的融资工具，做好管理投融资风险工作。
　　（三）树立良好的资信，提高企业的融资能力
　　一个企业的形象和信誉对于企业的发展具有非常重要的作用。企业应该严格履行并遵守财务的相关法规制度，和银行建立良好的合作关系，能够准时还付本息，为企业树立良好的形象和信誉。其次，确保良好的资本结构。树立良好的资信能力，企业一切经营活动的前提都要有充足的资金作为前提和保证，相当大的一部分为负债资金，因此，对于企业而言，必须坚持保证企业自身良好的资本结构，为企业开辟广阔的筹集渠道。在建立资本结构时，必须根据企业自身的实际情况，比如投资的规模大小，在资金有限的基础上采取所能企及的投资规模，另外，还要提升企业的内部资金的积累能力，保证企业具有快速的内部资金积累的速度，从而为企业提供可靠的资本保障。
　　（四）提高投资风险意识，投资决策科学化、规范化
　　第一、规范项目投资程序和步骤。企业通过一定积累和发展后，在资金、技术以及管理方面都取得了一定的成绩后，这时就应该学习和借鉴一些优秀企业的的经验，使项目投资程序趋于规范化，通过投资建立来实现对投资活动的整个阶段的设计和组织，通过采取实施跟进策略，从而有效避免风险发生可能性，第二、加大投资的力度，拓展投资渠道。企业要加大投资的力度，对于新产品的开发，改造技术设备以及人力资源方面加大投资的力度，为企业的全面发展打下稳定的基础。第三、集中资金投向，降低投资风险。企业通过不断的资本累积，达到一定的资金规模后，为了实现对资金的有效管控，應该向着多元化经营的方向发展，对于专业化经营加大投资的力度，有效规避风险的发生。
　　（五）要加快推进信息化和网络化
　　随着信息化、网络化的普及，对于企业的发展而言，机遇和挑战并存，企业应该抓住发展的机遇迎难而上，如今，一种新型的贸易服务形式，即网路经济，正在通过数字化网络和设备逐渐代替传统的纸介质，彻底打破了传统的以单项物流为运作模式的局限，从而全面实现了以物流为依据，信息为核心，资金为主体的新型的运作方式。因此，企业应该加大对软件开发的资本投入，全面加强企业的财务管理，构建网络化的平台，建立财务人员培训机制，充分发挥数字软件在财务管理工作中的重要作用，为企业的发展创造更多的优势和有利条件。
　　三、结束语
　　综上所述，现代企业要想在新的市场形势中更好更快的发展，为企业创造更多的经济效益和价值，就必须全面落实财务管理工作，加大财务监督的力度，建立健全各项规章制度，提升财会人员的业务水平和综合素质，加大投资的力度，有效规避财务风险的发生，全方位落实财务管理工作，提升企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
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