卫星应用企业核心领导力提升的思考

　　摘要：高效领导力是企业有效运行的根本保证，是保持和提升企业核心竞争力的关键。把握卫星应用产业良好的发展机遇，关键在于提升企业领导者的核心领导力，提升团队凝聚力和战斗力，打造以领军人才为核心、骨干人才为支撑、富有竞争力的企业核心人才队伍，助力卫星应用产业化发展。
　　关键词：企业核心领导力提升思考
　　一、前言
　　随着航天技术的飞速发展和广泛应用，卫星应用产业作为航天产业链的一部分，以其战略性、基础性、带动性和不可替代性，在国家经济和国防建设中占有重要的战略地位。我国航天事业的快速发展，为卫星应用企业产业化转型发展提供了良好的条件。随着国家一带一路战略的全面实施，一带一路沿线国家在卫星应用领域的合作也将更加深入，以卫星导航、卫星通信、卫星遥感等空间信息系统融合为代表的卫星应用产业无疑将面临更加良好的发展机遇和广阔的发展前景。
　　但是，目前卫星应用企业科研生产任务与现有科研生产能力短板之间的矛盾、日益增长的市场及客户需求与现有人才队伍年轻、专业能力相对不足之间的矛盾依然客观存在，如何解决好这几方面的矛盾、把握好卫星应用前所未有的发展机遇，关键在于拥有一支懂经营、善管理的高层次企业核心领导团队，这就要求我们紧密结合企业的实事，积极思考如何能有效提升战略领导能力，创新领导思维与领导艺术，提升领导决策效能，为企业实现跨越式发展提供保障。
　　二、领导者应具备的核心领导能力
　　在当前这一重要的、关键的发展机遇期，企业要在高度竞争性、开放性的市场环境中实现可持续发展，并保持竞争优势，重要的是要制定科学合理的发展战略。企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面，领导者的核心工作正是通过制定和落实企业战略，确保企业目标实现。因此，提升企业竞争优势的关键在于领导能力的提升。领导者是能够整合组织的人才、资本、技术三种资产来带领组织走向成功的团队领袖（Updegraff，2004）。领导力就是领导层指引企业和团队成功的方向，激励和释放企业员工工作潜能，以高效实现企业目标的能力（SadlerSmith，2005），即我们常说的搭班子、定战略、带队伍的能力。具体而言，国有企业领导者应具备的核心领导能力可以概括为以下几种。
　　1。战略领导力。战略领导力即领导者选择战略和规划远景的能力。战略领导力可以理解为描绘愿景、确定方向、决策战略、获取资源、指挥行动、实现目标的能力。迈克尔波特在《竞争论》中认为战略是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑，制定或重建一个清晰的战略，在很大程度上取决于组织的领导者。在战略管理时代，领导者及其团队只有把握趋势、抓住机遇、审时度势，制定科学合理、清晰明确、切实可行的战略规划目标，并坚定不移地按照这个战略实施，才能使企业不断发展、壮大。
　　2。战略执行力。战略执行力即领导者战略执行和资源整合的能力。领导者既是战略的制定者和决策者，又是战略的执行者与推动者。领导者只有把组织战略付诸行动、变成现实，才能够体现存在的意义和工作价值。企业核心领导团队要在深刻理解运营战略的基础上，通过关键资源与权力的分配、重新设计运营模式、优化调整组织机构、再设计业务流程和业务运营规则等手段来实现卓越运营，以此提升组织的运营效率，加强企业实施其战略的能力。
　　3。团队领导力。团队领导力即领导者建立高层领导团队和核心骨干队伍的能力。杰克韦尔奇提出，人才和领导力是企业成长的原动力。要保持公司的持续发展和不断成功，不仅需要拥有一支凝聚力强、高绩效的核心管理团队，更要有一批能够突破关键技术、掌握自主知识产权的技术领军人才队伍，如何有效激励与约束企业的管理和技术骨干，围绕企业战略去发挥各自的作用，这是走向国际化市场的企业领导者重要能力的体现。
　　4。领导人格魅力。领导者正直的人格和品德是企业伦理和职业道德实施的基础。史蒂芬。柯维认为领导力的本质是影响力，真正的领导力能够通过影响他人。国有企业领导人的道德修养在企业内具有很强的示范作用，其个性人格、价值观、文化背景、经营准则、管理风格会对企业文化塑造、员工行为规范、企业社会责任起到决定性的作用。只有企业家具有高尚的道德修养、强烈的使命感和社会责任感，领导者才能带领企业全体员工团结一致，激发团队凝聚力与创造力。
　　三、推动核心领导力提升，助力卫星应用产业快速发展
　　十三五是我国打造战略性新兴产业的关键时期，也是集团公司构建航天科技工业新体系和大型宇航科研生产联合体的转型时期。卫星应用企业领导者应重视并将切实把握好这一重要的发展机遇期，提升领导能力，将卫星应用的产业化带入新的发展阶段。
　　1。把握卫星应用产业发展新形势，提升顶层规划能力。结合新时期国家卫星应用产业规划和公司发展战略，企业领导者要借助天地一体化优势，通过研究并参与国家战略性产业十三五规划制定，提前参与一带一路、军民融合等国家重大专项和工程的论证与实施，确立先发竞争优势；通过分析企业外部市场和竞争状况，准确把握各行业用户需求，在此基础上客观评估企业自身能力，科学合理地制定卫星应用企业十三五发展规划；创新发展理念，转变发展方式，努力实现五个转型，即从以科研为主向科研与产业并重转型，从以产品配套为主向提供核心产品及军、民用系统集成和运营服务并重转型，从以单一产权为主向多元产权转型，从粗放型管理向集约化精细化管理转型，从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型。
　　2。提高运营效率和管理绩效，加强企业经营能力。开展体制机制调整，按照公司化发展的能力要求，在持续推进公司专业重组及部门整合的基础上，完善公司、事业部两级管理模式，依照顶层统一标准、业务垂直管理、属地综合保障模式，进行组织管理；梳理和优化关键业务流程，形成以宇航单机产品研制流程为核心的业务流程手册，优化制度体系框架，促进公司各项管理活动的有序运行；通过建立多层级、多地域的科研创新平台架构，研究IPD研发管理模式，打造相对完善的市场营销、科研生产和技术创新体系，促进卫星应用产业的快速发展；开展企业文化建设，统一员工价值追求，严肃纪律、强化作风、提高全员执行力，实现公司上下一盘棋，让公司核心文化理念成为企业的核心竞争力。
　　3。创新人才激励机制，提升团队凝聚力和战斗力。积极探索、创新激励机制，通过核心岗位分红权、骨干员工持股、企业创客等模式调动科研管理关键岗位骨干的积极性，促进公司整体效益的提升；探索骨干股权激励，进一步完善公司治理结构，激励公司高级管理人员和核心骨干人员高效工作，确保公司业绩提升以及发展战略和经营目标的实现；加强岗位体系梳理，开展岗位价值评估，明确岗位能力差距和职业发展通道，实现岗变薪变，为建立、实施新的绩效管理和薪酬激励机制创造条件；探索企业年金机制，保障员工的生活，提高员工的忠诚度和满意度。
　　4。提升领导者综合素质，加强干部履职能力。首先，领导者要具备过硬的专业知识，要加强实践，注重研究新情况，解决新问题，努力在业务实践中学习新知识、开拓新思路，这样才能带领团队创造业绩。其次，要具备高超的沟通技巧，管理的本质是沟通，兼听则明，偏听则暗，领导者要能容纳不同意见，尤其是背离自己意图的建议，不能全凭个人喜好，才能明辨是非。第三，要加强党性修养，艰苦奋斗，甘于奉献，提升道德素质，只有自身品行端正、身体力行做出表率，这样才能带出一支有凝聚力、战斗力的队伍，带领卫星应用企业实现跨越式发展。
　　综上所述，加强领军人才能力建设，提升其战略领导力，推动企业持续、快速、健康、稳定发展是一项长期而系统的工程。卫星应用企业领导者应不断加强战略管理理论学习、指导企业改革实践，努力提升自身引领和推动企业发展的能力和水平，进一步推进公司在经营理念、管理方式、用人机制、激励机制等方面的市场化进程，增强卫星应用企业实力，以迎接卫星应用产业新的发展机遇。
　　参考文献
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　　〔2〕《关于促进卫星应用产业发展的若干意见》。国家发展与改革委员会，2007
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　　〔4〕迈克尔波特。竞争论〔M〕。北京：华夏出版社，2003
　　〔5〕迈克尔波特。竞争战略〔M〕。北京：中信出版社，2005
　　〔6〕付立红，生长：企业文化建设全程解析〔M〕。北京：中国经济出版社，2007