关键的时代分水岭

　　一、新的分水岭
　　人类历史上有若干个瞬间，改变了历史的进程与人类文明发展的方向，这些关键时刻就是时代的分水岭，就比如18、19世纪的工业革命就是一个时代分水岭，在工业革命之前，东西方差异很小，随着工业革命的发展，东西方的差异被迅速拉大。想想现在的中国，对比西方发达国家，我们还是在拼命追赶，在党和国家的领导下，差距在不断缩小，有些地方甚至走在了发达国家的前面，但是我们追赶的很累，发展的差距还依然存在。究其源因，就是18、19世纪我们没有跨过工业革命的时代分水岭。所以，当遇到新的时代分水岭，我们就要格外小心！
　　在科技迅速发展的今天，新的分水岭恐怕已经到来。
　　普遍认可的观念是现在还是属于移动互联网時代，开发手机与手机上的各种应用，让不少创业公司方兴未艾。一盆冷水泼自2016年的11月，百度CEO李彦宏在乌镇召开的第三届世界互联网大会上的一则演讲中提到：移动互联网时代已经结束了。未来是属于人工智能的时代。我倒是不这么认为。因为可以作为新时代的技术还有很多，包括物联网、量子计算、生物基因、扩展现实等等。未来依旧有很多的不确定性。
　　给不确定性带来确定性的是，在2017年初，腾讯旗下的企鹅智库发布了名为《分水岭大时代中国科技互联网创新趋势白皮书》（以下简称《白皮书》）的报告，报告认为，持续长达5年的一个移动互联网和智能手机的红利期，到现在为止已经达到饱和了。面对这样的一个翻天覆地的变化，我们如何更好的发展自己，并在新的竞争力抢跑，比别人更快的找到新的机会呢？《白皮书》中分享了一些机会和重要的风口，还有一些行业未来发展趋势的分析。如果大家有兴趣的话可以自行找来看看。
　　二、打铁还需自身硬
　　一名好铁匠要想打出精巧耐用的好铁器，自身首先就得过得硬，要有过硬的身体素质、过硬的精神状态和过硬的技艺水平。打铁还需自身硬这句话除了用在反腐方面，对于一个面向未来的企业，同样具有象征意义。只有企业自身变得坚不可摧，才能更好的面对时代分水岭的种种不确定性。
　　（一）、企业必须保有动态性和灵活性
　　企业领导必须清楚而明确的知道，自身将在一个动荡的，要求不断变革和调整的环境之中进行活动。能够尽快的适应新的社会环境中愈来愈多的文化价值观。对新技术和社会预测给予更多的重视，扩展自身的界限与领域。重视各类新知的积累和利用。
　　（二）、调动员工积极性
　　企业将对企业员工的工作、生活质量的关切将增加，人力资源部门将会承担更大的压力，基本的原则是招到更优秀的人，以及能解决眼前问题的人，让优秀的人与优秀的人组织在一起。
　　作为协调企业内各阶层员工和职能活动的手段，将更多地强调建议和说服，而不是以权威人物的权利为基础进行高压强制。企业中的各阶层员工都将具有更大的影响力，每一位员工都会对企业的改革与发展产生一定影响。并将拥有均等的权利与义务。
　　专家型员工的数目以及他们在组织内的影响将增大。员工与员工之间、部门与部门之间由于沟通导致的问题将逐渐增多，一定要发展出有效的协调沟通手段。给员工们赋予每一件事值得做的意义，花时间和大家说明意义，而不是告诉大家这是命令。如果员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
　　（三）、团队建设
　　关注部门中各个团队表现最好和最差的两端，这两者对内部团队的影响最大，绝大部分企业员工的表现不是正态分布，而是符合幂律分布，少数人的表现是远远优于大多数常人的，研究最好与最差的员工，看看他们有什么样的差别，再把这些重要的差别总结出来，当成标杆的案例推广给其他员工。关注表现最差的员工，培训之后不行再换岗，大多数过去表现差的员工更换到更合适的岗位后，一般都能达到普通平均水平，要尽可能的在不同的领域帮助每一个员工的成长与进步。运用不同的方法创造灵活的奖励方式，不仅是现金，应该有更多的能够激发团队成员热情，提升自身价值的激励。
　　（四）、利用新技术管理
　　通过云计算，大数据得到的决策信息系统将对组织具有愈来愈大的影响。企业的目标将多样化，着重点将满足于很多目标，而不是最大限度的满足一个目标。现行的各类KPI考核可能无法满足未来的组织的发展需要，这将会发展出更多新的管理技术。关注的员工成长与进步，胜过考评。
　　（五）、企业的应对风险的能力
　　分水岭时代的企业，再也不可能像过去那样，可以在长期基本不变的环境中进行周而复始的重复性活动。而只能在一个经常动荡的环境中进行活动，随着企业之间的竞争的加强，各自之间的经营领域将越来越扩展，因而将会遇到许多更加复杂的问题，不确定性因素的作用也会不断增大，因此，如果企业只是确定一个目标，机械的为实现一个目标而奋斗，那么实现目标的可能性会降低，面对企业经营将面临更大的风险，企业的目标必须多样化，以便遇到各种随机风险时具有更大的灵活性。
　　企业经营的风险性，多变性和灵活性，又决不等于说经营活动可以随波逐流，恰恰相反，正因为企业经营具有更大的风险性，为了在风险中具有更大的成功把握，也就要求企业在进行经营活动时，必须具有更高的准确性。不确定性因素的增加诚然使预测商业环境的变得更加困难，并带来风险的增大，然而，科技的进步和预测技术的提高，又将使商业活动带有更高的主动性和可预见性。当企业一旦预测到某种机会将出现，并可利用其达到某项目标时，就应该迅速做出准确的反应，并通过严密的计划和有效的控制系统去争取目标的实现。风险对企业来说是现实的，清晰地估计风险度本身又是企业能把握商机的表现，风险并不一定破坏企业的经营活动，反而将锻炼和提高企业自身的经营实力。
　　三、强大的个体
　　拥有优秀员工的企业，会具有更大的执行力，来驾驭分水岭时代的不确定性，而一个优秀的员工，更需要嫁接在一个强大的组织平台中，才会释放出个体巨大的价值。endprint
　　（一）、不要让你的知识变成害你的毒品
　　吸毒为什么会上瘾，是因为你的大脑会上瘾。毒品能产生一种东西，是你的大脑生产不了的，当你习惯了这种外界持续的强刺激，你就会很难适应自己天然产生的兴奋感了，现在信息爆炸，有些人花很多时间去读各种新的知识与新闻，希望从里面发现规律。过多的碎片化知识虽然能让你眼界、格局越来越高，而自身的手脚却越来越迟钝。无法让人感受到通过自身行动带来感悟和体验的快感。不知道是否有人发现，改变命运的其实并不是知識，而是这些知识带给你能力的提高。也就是说，转化为能力的知识，才能改变个体的命运。
　　（二）、不要做百日梦了，行动起来
　　环游世界，是很多人的梦想。笔者也曾有过，追问自己一下，你有研究过环游世界的线路图吗？环游世界大概要多少钱？要多长时间？需要多少个国家的签证，你能不能签下来？该怎么做？
　　想到这么多问题，却没有最后行动，那才是最大的问题。传统的积极心理学界认为，一个对于未来乐观积极的期待，会增加这个人的行动力和他未来实现的效果，但是近年来新的一些证据逐渐显示，过于积极乐观的想象，反而会降低这个人的行动力。这是因为，我们的大脑有一种神奇的功能，就是在脑子里预言景象的功能，所以当你去想象去做一件事情，并成功的时候，你的大脑并不知道是真的实现了，还是假的实现了。当你在想象的时候大脑就会认为你做成了，这个时候心跳会减慢，血压会降低，相对来说目标现实的压力就会逐渐放缓，你就会变得不想做这件事情了，过一段时间后，你觉得不行，还得再试一下，于是就和周围的人去讲，完了之后开始路演，等过一段时间后，遇到当年你路演时的那群人问你，到底有没有去做这件事啊？你当然不会说没做过，而是会编一个理由说，我正在谋划另一件事，我的新梦想。就是在这种自嗨、路演、转摊之后，很多创业者没创业，就被自己骗死了。
　　（三）、成为强大个体的三种能力
　　一个好消息，一个坏消息。好消息是，你有机会成为任何你想成为的人；坏消息是你必须跟着变，否则会被这个时代所淹没。未来是个体崛起的时代，若不想被时代淹没，就必须拥有以下三种能力！
　　自我迭代的能力：
　　就是在动态之间，边前进边思考的能力，你需要清楚的了解自己，知道自己的特色和优势，知道自己内心的驱动力，知道自己的价值观，才有可能给自己设定一个目标。然后，你还需要持续的迭代和更新这个目标。
　　生产、链接以及传播的能力：
　　每个人都是一个节点，你需要向外散播信息，这是传播的能力；
　　你需要跟其他节点连接，这就是链接的能力；你需要持续的自己生产信息，这就是生产的能力。
　　复原力：
　　每个人这一辈子都会成功和失败很多次，在未来，成功与失败都会来的更快。所以这个时代，我觉得真正的玩法并不是NozuoNodie不作死就不会死，真正的玩法应该叫做AlwayszuoNeverdie常作不死，这才是这个时代的复原力。
　　你知道要成为什么样的人吗？
　　持续的自我更新和自我迭代，不断地生产信息和发散力量，不断地产生链接，不断地创造、探索又自我复原，逐渐地形成一个巨大的网络节点，与世界链接。简单的说就是自我驱动、自我创造，也自我成就的那么一个人。
　　四、结束语
　　引用狄更斯的《双城记》中的名句：这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。
　　分水岭时代，正是上文所描述的时代。让我们成为强大的个体，嫁接一个无坚不摧的组织，在充满机遇与挑战的时代前行，跨过分水岭，大步迈向新时代吧！