你不是好且店主的误区仅仅是散工吗

　　做人要放开眼光要放远，善于合作才能把生意做大1单干干不长，独行行不远2做人要大气，合作不忘双赢3有钱大家赚，做人不要太贪心4强强联手会更强，商人自我发展的战略5合作是一门精深的人际关系学6注重人品，学会选择合作伙伴7真诚是最好的合作态度8永远不要单打独斗9做人心胸要开阔，互相拆台要不得人气决定财气，会做人才能赚钱1吃亏是福，生意人要大方一点2善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3胸怀有多广，人气就有多旺4无德必无财，尔虞我诈难长久5得人心者得天下，得人气者得财气6先赚人心后赚钱7坦诚相见，才能心心相印和气生财，买卖不成人情在1万事以和为贵，不要轻易与人翻脸2心平气和，做生意要有好心态3让一步换来和气，争一步惹来晦气4留条生路给别人，留条财路给自己5气度就是风度，不骄不躁才和谐6有钱一起赚才是硬道理7和气生财，风物长宜放眼量8和气才能生财，竞争不是恶斗少抖机灵，多讲信誉1做人要诚实，厚道一些不吃亏2最好的担保人就是自己3诚信是立业之本4骗人一时，不能骗人一世5别拿自己的信誉开玩笑6诚实做人，诚信经商7讲诚信的人才能把事业做大8诚实是你最好的广告9骗子最终会被欺骗真情付出，才有回报1有付出才有回报2尊重自己的员工3将心比心，多付出一点关爱4投之以桃，报之以李5对弱小者给予关怀和爱护6最直接的感情投资7有所失必有所得做生意离不开人脉关系1人脉决定财脉，左右逢源好赚钱2累积你的人脉存折3良好的人际关系带来意外的财富4朋友多了好办事，利用朋友做生意5用别人的水，浇自己的树6多一个朋友就多一条财路7一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮8放低身段，结交挚友9借助贵人成大事10做生意必须先学会与人打交道11有人脉就有机遇做人要灵活，死搬硬套没出路1肯动脑筋，善于琢磨2生意人的脑子最值钱3创新也是一种竞争心态4以奇制胜，热门之中爆冷门5争取主动，步步领先6机动灵活，真假难辨7做人要果断，做事要迅速8世上只有想不通的人，没有走不通的路9做人要有新观念，永远走在时代的前列低调做人，能方能圆1低调做人，锋芒毕露必吃亏2能屈能伸，能刚能柔3商海沉浮，做人不能太单纯4讲点情面，不要把事情做绝5机巧做人而不圆滑世故6要顺水而下，不要逆流而上7做人要拿得起放得下8既要琢磨事，又要琢磨人提高修养，自我修炼1人品修炼：人品是立身之本2道德修炼：君子爱财，取之有道3毅力修炼：苦难是最好的老师4意志修炼：吃得菜根，百事可做5自我修炼：自我学习，自我反省6性格修炼：在等待中坚定自己的信念7品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断8心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁9身心修炼：调养身心，张弛有度10美德修炼：做一个有教养的人11能力修炼：做人要有眼光，眼光决定成败。当然，你可以等着他离开，但是你最后可能被炒鱿鱼，这种情况下你会按照他的条款离开，而不是你自己的条款。如果这些对你并不奏效，那么可能就是你们该分道扬镳的时候了。这通常会解除很多破坏性的点对点沟通和不必要的消防演习。当然，也有一些微管理狂，或许我们可以把他们看作是猥琐的人。在你搬起石头砸自己的脚，失去理智或者做一些无法挽回的伤害你的关系、名声和职业生涯的事情的之前，请先试一下以下七条建议。托尔斯泰是很聪明的家伙。或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。证明社会化营销的价值以及其无限潜力。我们有实行微管理的老板，但是我们也有很多员工因为不必要或不需要的信息、沟通和关注而给老板们增加负担。有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。和他握手消除误会。原则二：永远不要让老板surpriseGeoffreyJames认为老板心里最担心的是员工正在把事情搞糟，却对此只字不提。美国人会说一句话，叫做happywife，happylife。当你作出真诚的努力，他们会对你作出承诺。小郭是个非常孝顺、非常正直的人，看到乙老板救了母亲的命，也不好说什么，于是去原来企业好不容易辞了职，来到了乙老板的企业。就是这样傻的丁老板，却经常把员工感动得感激涕零，离职员工不管起初以什么原因离职，最终离职的员工80的又回来了，而且不少都成为丁老板的得力干将。仅仅因为你曾经受到过这样的对待，你就将员工丢进险恶的环境来训练他们。聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。毕竟，在四十年前，进大学的女性和男性一样多。当然，就业市场形式严峻，所以你可能需要一段时间才能找到工作，但是一旦尘埃落定不但你自己会得到解脱，你们双方都会得到解脱。所以我就问总裁谁曾经与他一起工作过很多年，结果他就告诉了我我想知道的事情。如果你每周都有与老板一对一的会议，你应该能够涵盖需要涵盖的所有东西，然后开始去做。因此有时候请求原谅比请求许可要好。老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。然后让迈克畅所欲言。你不是好老板的理由仅仅是借口吗。因为他们是有责任感的成年人而不是儿童，所以如果员工们能够理解老板做出某个决定的理由，就更有可能支持他们不赞成的决定。即便事实并非如此，难道你还真的认为这名员工会承认这一点么。为了生存，孩子们必须学会注意一些特别的警告信号。赞美员工不仅是件谦恭的事情，而且从效果的角度看，赞美强化了积极的行为，并且使得这些行为在将来更有可能再次发生。往往确实如此。只是为了让这名员工感觉糟糕么。企业发展到一定程度，必须引进和使用专业人士。每个老板都陷于员工的暗礁、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的艰难境地之间。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。一年下来，仅仅是小李的这款新产品就销售了一个多亿，差不多相当于该企业往年在全国一年的销售额，小李也按规定获得了提成，年终时小李满怀喜悦地盘算着甲老板给可能给自己的特殊奖励，因为就小李开发的新产品不仅创造了甲老板企业的销售奇迹，而且在同行业都是销售的奇迹，绝对属于甲老板奖励制度所规定的销售特别突出者。即使对企业的所有者来说，公司政治可能也是完全经营控制权的一个因素。可是，如果办公室的员工把时间花在操心怎么使用回形针上面的话，这份损失可能比回形针的价格要高多了。当老板否认公司走上下坡路的谣言的时候，聪明的员工就开始寻找下一份工作了。
　　这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。聪明的老板会说：我需要你完成？？？少使用一些办公用品。如果公司文化不好，修复它。你需要在个人层面上去了解员工但是，你往往会和与他们有共同兴趣的员工走得更近吗。