创业投资前最后应该考虑的问题做好这几个准备工作

　　创业投资前最后应该考虑的问题，做好这几个准备工作
　　俗话说：棋差一着，全盘皆输，经营决策是否得当，关系到生意的成败。如果在投资、生产、进货等方面考虑不周，势必造成决策上的失误。因此，在决策前，要做好下面的几件准备工作：1。切忌人云亦云。投资前，对当地的社会状况，政府政策、对方的实际财力、人力、物力，储运、原材料供应、能源、水电、销路等等都要作好调査、掌握第一手的资料，切忌人云亦云，切忌或者、可能、大概等等空洞无物的意见或答复。一就是一，二就是二，有多少就说多少，否则，为决策埋下隐患，害人不浅！
　　2。留有余地。投资前，要有充分的思想准备和物质准备。开支要估计多一些，收入要估计少一些（对盈利方面不要过分乐观，往往有一些意想不到的事情会发生）。例如：开一间商店办一家工厂，原来的预算是50万元，你就不能躺在50万元的数目上睡大觉，要准备有超支可能，否则，到时真的超出预算而无法收尾时，你就束手无策了。
　　3。随时检査修正。任何决策，开始时都不一定是尽善尽美的，多少会存在一些问题，这是不奇怪的。关键是要留意决策的实施，随时发现问题随时予以纠正，挽回败局，避免更大的损失。对于许多老板来说，他们的事业是终身的职业与依托。但在创意构想中，有一个美丽的陷阱常常使你失败，这就是将一次性的交易作为可以长期依靠的事业。
　　一次性交易是指一项非常态的业务，可以给你带来很大的收益，但这种机会通常是可遇不可求的。如果你因为一次成功的交易而认为以后可以处理无数次类似的交易，并据此作为构想而创业，那么创业之后你会失望地发现再也没有第二次交易了。例如，你因为朋友的企业需要装修办公室而承揽到这项工程，并转包出去，获得了一笔不菲的收益。如果你不是装修业的从业人员，千万不要因此认为自己可以开一家装修企业。不理解自主创业的代价，不提前划定自己的底线，就开始背水一战的创业实践，成功的可能性很小。
　　今天的商场不再是凭胆量与勇气就可以获得成功的，创业是一个商业智慧加运气的过程。现在，应当划定我们的底线。创业是一个长期的过程，不是赌博，孤注一掷是非理性的创业模式，非万不得巳不可为之。创业底线如同炒股时的止损点，防止你深度套牢，欲罢不能。底线的内容与限度因人而异，主要有资金的限度与家庭影响的限度。在创业之前，仔细评估创业的代价与自己的底线，将大大增加成功的可能性。明确了自己的底线，你就更应该明白私营公司的事业应当是一种常态的企业行为，尽管一次业务收益十分有限，但这种业务经常发生，就足可以支持你的事业长期存在。
　　所以，不要被一些一捶子买卖搞乱了自己长远的行业规划。起初不要孜孜以求大额销售，在为产品订价时，很多人为了能使产品畅销，把售价降得很低也在所不惜。当然，如果你只要把售价订得稍高于成本价，用薄利多销的方法就能获得高额利润，那自然是谢天谢地了。但是，这种想法只有在企业开始腾飞以后，才可能成为现实。否则，就只有一厢情愿了。
　　目前，你只有尽可能地把价格定得有竞争力，但是不能把价格定得太低，否则，当顾客的数量小时，你连最低的收入也维持不了。随着企业的发展壮大，可以给一些大客户打一些折扣。这样做的结果可以把市场上的竞争对手击溃。但是，在开始时千万不要期望有大额销售，也不要依照这一期望定价。如果强有力的竞争对手以降价来诱惑，切记不可卷入这场价格大战之中去，因为这时候你没有能力去做。你只能用改造产品、提高档次、主动进行社会服务或购物奖励等办法，来保住你的老客户。
　　可能有时候你会感到完全绝望一原因是你看到有人推出的产品同你的产品极为相似，而价格却更低廉，质量和外形似乎更完美。实际上，你没有必要因此而太悲观失望。如果你的产品定价合理，而且富于竞争性，就不必让这种情况击垮你的意志。别人的商品的定价比一般低，可能是临时用来吸引顾客的权宜之计，也可能是失之东隅收之桑榆的商场策略。
　　为了使你的产品摆脱因此而造成的困境，你可以设法不让价格太引人注目，而是突出别的方面。很多成功的企业家都刻意避开竞争者的强项，而专攻竞争者做得不好的方面。比如选择更好的颜色、送货上门、特殊包装在产品上刻上购买人名字等等各式各样的办法。通过这些办法，他们绕过了价格不利造成的障碍。