企业管理会计存在的问题及对策

　　摘要：随着企业经营管理理念的逐步创新发展，管理会计在企业内部管理的运用更加广泛。管理会计应用实施是一项专业性较强的工作，要求企业必须深入分析管理会计特点，针对管理会计应用中存在的问题，有重点的制定应对措施，不断提高企业管理水平。本文针对当前企业管理会计中存在的问题，并就管理会计的实际应用，提出了完善措施。
　　关键词：管理会计；问题；措施
　　管理会计主要是指企业内部财务会计和管理的统一，因此，管理会计来源于企业的财务会计，采用一定方式将会计信息融合到企业管理当中，实现企业经营决策，制定企业决策方案等。管理会计建设是企业强化自身管理的重要内容，对深化企业内部改革尤为重要。在企业经营管理中，科学应用管理会计，应该从企业经营发展的实际情况出发，完善框架体系设计，改进优化管理模式，促进实现企业整体管理水平的提升。
　　一、管理会计在企业内部应用的基本原则
　　（一）坚持决策管理相关性的原则
　　在企业内部构建管理会计体系，主要是为了把以往传统的财务会计数据等进行全方位的归纳整理加工，为企业的经营管理决策提供所必需的各类信息，根据相关的信息对企业的整体经营决策进行优化调整，以确保企业经营发展战略目标的实现。
　　（二）坚持财务业务与信息融合管理
　　在企业管理会计的实施方面，为了能够为企业的经营管理提供全方位的财务信息数据和决策支持，必须坚持对企业的财务业务以及信息进行一体化的管理，以确保相关数据信息获取的全面性。
　　（三）堅持成本效益优先的原则
　　在企业经营管理中建立完善管理会计体系，根本目标是为了实现股东的长期价值，因此在管理会计的实施方面应该立足于为提升企业的经济效益提供全方位的数据和决策支持。
　　（四）坚持全过程管理的原则
　　在企业管理会计体系的应用实施过程中，应该以先进的信息化管理手段为依托，通过全过程的控制管理，为企业的经营决策者提供全方位的信息支持，既应该包括事前的预算编制和分解，也应该包括事中的会计核算、财务监督，又包括事后的考核与奖惩管理。
　　二、管理会计在企业内部应用的问题分析
　　（一）企业管理会计应用中相关的财务会计信息技术支持不够
　　在企业内部充分运用管理会计，除了必须具备相应的理论和实务支撑以外，系统完善的管理会计信息系统也是重要保障。但是不少企业在管理会计的具体应用方面还没有建立相应的管理会计信息系统，有的企业的管理会计信息系统功能整合不够，信息管理、资金管理、预算管理、销售管理以及业务管理等功能模块没有完全纳入管理会计信息系统，对于企业经营管理所必需的各类财务会计信息以及业务活动信息的整合不够，影响了管理会计的有效应用。
　　（二）企业管理会计应用水平偏低
　　我国企业的管理会计真正应用到企业内部管理中的情况少之又少，比如企业的管理者管理会计意识不足，在做出关乎企业运行和发展的决策时，重视的内容往往是财务会计，缺乏对管理会计的认识。企业内部管理会计不健全，理论不完善，不能起到为企业管理实践提出指导作用也是管理会计难以发挥作用的重要因素。而且由于对企业管理会计认识不足，应用环境减少，管理会计在企业管理中很难发挥起作用，远未达到财务与业务相融合的地步。
　　（三）缺乏对管理会计的规范管理
　　目前我国管理会计理念发展水平较低不仅体现在管理会计的应用水平上，还体现在管理会计的管理方面。对任何一个职务，除了其自身的职能外，还要注重对其的管理。一般来讲，许多企业中都应该有完善的整体管理体系，然而由于缺乏对管理会计的正确认识，导致许多企业中确实对管理会计的管理条例和管理机构，无法实现对管理会计的规范管理。
　　（四）管理会计人员整体素质较低
　　除了管理会计自身意识薄弱的问题之外，还存在管理会计人员整体素质较低的问题。管理会计作为一个综合性较强的职务，其对知识的要求也较高。不仅要求管理会计人员对会计的业务流程熟悉，更要具备充分的管理经验。许多时候管理会计并不需要亲自进行会计的业务工作，一个优秀的大型企业往往有基层的会计人员进行会计工作，而管理会计更重要的职责则是对基层的会计人员的管理以及与上层的汇报交接。但目前由于我国管理会计人员整体素质偏低，不仅管理意识薄弱，并且缺乏相应的知识。
　　三、管理会计在企业运用的具体完善措施
　　（一）提高应用效果认知，深化实践价值
　　实践是检验真理的唯一标准，管理会计同样如此。企业要想通过管理会计实现效益，就需要重视健全完整的管理体系，理论为指导，通过理论体系，发掘实践方向。企业可以根据自身的状况，不断发展管理会计理论知识，并不断的应用到实践中进行检验。还要提高管理会计人员的应用意识，制定相应的管理制度，优化企业应用环境，为管理会计的应用提供良好的氛围。企业管理者制定决策时要积极听取管理会计方面的意见，不断改进决策的完整性和系统性以及参与市场竞争的效果。同时企业还要对新时代有新把握，重视信息化建设，不断更新企业内部软实力，革新硬件，及时设置配套设置，让管理会计能够发挥最优效果。
　　（二）改进管理会计在企业内部的具体实施
　　充分发挥管理会计在企业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预订量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。
　　（三）提高企业管理会计信息化水平
　　系统完善的管理会计信息系统，是管理会计在企业内部有效应用的基础所在，必须重视强化对企业管理会计体系的技术支撑。在管理会计模块方面，主要是包括预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等等模块，同时还应该设置经营分析模块，实现经营数据自动统计和多维度分析，整合企业独立并行的业务模块与财务模块。在具体的功能设计方面，应该注重实现协同管控，多项业务一体化管理，满足企业高效协作需求，融入统一结算中心，提高财务经营管理水平，加速财务数字化转型自动报表分析；实现企业内部各类数据收集与统计，转换为有效决策措施落实；推动财务制度落实，进一步增强财务运行合规性，有效降低企业费用管理风险。
　　（四）建立相关制度规范管理会计工作
　　完善的制度是一切工作的前提，要想更好的运用管理会计，就必须制定合理完善的管理制度。只有这样才能规范管理会计的在工作中的行为，避免出现弄虚作假的情况，对于工作优秀的人员要奖励，而对于弄虚作假损害公司利益的人员也要有相应的惩罚，这样才能规范其行为，提高管理会计人员的整体工作效率。
　　（五）适当开展人才培训，完善人才管理体系
　　当今社会的飞速发展，企业之间的竞争很大程度上取决于人才发挥的作用，管理会计要想发挥较好的作用，归根结底还需要培养相应的人才队伍。企业要区别管理会计和财务会计之间的区别，分开设立专门的管理会计分支部门，要求岗位人员的综合素质满足企业需要。当今社会信息化成为重要的途径，企业会计管理要重视对工作人员的培养，确保人才能够跟上时代发展的潮流，适应市场的需求。通过绩效考核、升职加薪等方式，鼓励管理会计人员，提高人才的责任心和归属感。定期或不定期开展培训活动，及时更新管理会计理论知识，做好实践工作，提高管理会计人才对创新的认识，提升自身的价值。
　　参考文献：
　　〔1〕靳璐。浅析企业管理会计体系建设与改进〔J〕。投资与创业，2017，（06）。
　　〔2〕王洪宇。浅谈采油厂中层干部综合考核评价体系的建设〔J〕。现代经济信息，2015，（06）。