新时期企业人力资源薪酬管理的思考

　　摘要：薪酬管理无疑成为了现代企业人力资源管理中最重要的内容，它也组成了新时期现代企业制度。如今企业的发展和效益都是由薪酬直接决定的，薪酬也直接反映出了员工的价值。所以说，我们就对于新时期企业人力资源的薪酬管理作出一定的思考。本文主要是针对企业的薪酬管理進行研究，分析其意义与现存的问题，从而提出相对应的有效措施去加强薪酬管理。
　　关键词：人力资源；薪酬管理；问题分析；有效对策
　　企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理，同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言，薪酬直接决定企业的发展和效益；对员工来讲，薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展，企业人力资源薪酬管理的问题越发明显，造成人员流失、企业人力资源成本增大，严重阻碍了企业的发展。所以本文主要是分析这些问题，从而提出对应的策略去加强管理。
　　一、企业人力资源薪酬管理的重要意义
　　首先在企业中，薪酬管理作为印象物质上的给予政策能够快速的提高员工的工作热情以及积极性，本身员工在工作中所付出的也需要得到一些应有的补偿，也只有通过这些补偿才能激发他们更多的热情去为企业的发展创造更多的贡献，从而来实现企业又好又快的发展。所以在企业中，为了能够实现可持续发展，就必须提高企业的核心竞争能力，而企业的竞争力主要是在人才的竞争力方面的快速加强，通过薪酬管理的科学合理，去不断地弥补他们各方面的消耗，才能不断地提高他们的工作积极性，而且通过加强企业的人力资源薪酬管理能够不断地提高企业的经营效益，对于企业员工来说，薪酬是决定他们潜力的发挥，企业的发展，员工的素质和综合水平以及忠诚度凝聚力的提高的主要因素之一，加强员工各方面能力的提升，才能不断地提高他们的创新能力和主观能动性，为企业的发展带来更多新的活力。
　　二、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题
　　（一）平均主义的现象时有发生
　　平均主义的现象主要体现在很多的企业会将薪酬管理的制定平衡在一个市场薪酬的合理范围之内，不会有任何人超越这个范围，没有过高的收入也就带动不了其他低薪的员工去创造更多的贡献来提高自身的薪酬，对于很多企业，薪酬这块也算在企业经营发展的成本预算考虑中，为了能够过多的降低成本，企业会把员工的薪酬控制在一定范围之内，所以就造成了平均主义的现象时有发生，这种现象的出现自然会对员工的工作热情造成影响。
　　（二）薪酬管理缺乏科学合理的战略思考
　　企业的战略管理是一个动态管理，企业的物质资本和人力资本的相对地位处于不断的变化之中，一般来说，中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标，因而会从成本控制的角度考虑薪酬安排。
　　但是极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更缺乏企业和员工共同发展的观念。也是因为很多的企业管理者忽视了薪酬管理对于企业的经营发展的重要性，因此无法快速的提高员工的工作效率，不能够实现双赢的局面出现，也就无法快速改变管理者的观念，无法提高企业的效益最大化。
　　三、加强企业人力资源薪酬管理的有效对策
　　（一）制定公平的绩效考核制度
　　为了能够制定更为合理的绩效考核制度，人力资源管理部门应该及时的跟部门的经理进行沟通与交流，在考察实际的市场情况，从而制定出更为公平的绩效制度，一定要明确绩效考核制度的制定初衷是为了能够快速的提高员工的工作热情，所以在过程中需要重视公平性和公正性以及合理性，员工能够超额完成绩效考核会有额外的奖励，才能不断地激发他们工作的潜力，为企业的经营发展创造更多的贡献。
　　（二）制定合理的薪酬策略和原则
　　对于人力资源管理部门来说，如何制定出合理的薪酬策略原则需要根据企业发展的战略思想意志，在此基础上衡量每个员工的工作能力，合理的制定出应有的薪酬策略，也只有通过这种方式才能更好地帮助员工进行科学合理的发展规划，开发人力资源，协助员工提高工作效率，刺激他们工作潜力的迸发，以此来实现企业的可持续发展。
　　（三）实施团队薪酬，创新团队制度结构
　　企业核心竞争力提高无非是人才竞争力的快速提升，在现阶段下，团队的和谐健康发展对于企业来说是非常重要的，只有实现团队打天下的局面，才能保证企业的快速发展，因此在加强企业人力资源薪酬管理方面，需要实施团队薪酬管理，这对于每一个团队的负责人管理者来说，额外的奖金制度能够快速的培养他们的管理经验，也能够激励他们做好做好团队建设，快速的提高团队的运营能力，从而不断地完善团队制度结构。而对于团队来说，时不时会有新血液的出现，作为团队的管理者应该加强培训，将一些新的想法融入到团队的管理中，尊重每一个员工的想法与建议，不断地提高团队的整体实力，快速的提升团队的规模，才能实现企业人才竞争力的提高，从而促进企业又好又快的发展。
　　四、结术语
　　综上所述，企业的薪酬管理对于企业的经营发展来说是一个非常重要的手段之一，在新时期下，管理部门应该重视其重要性，加强团队建设，做好薪酬管理的创新与改革，快速的提高员工的工作热情，才能不断地激发他们的工作潜力，实现企业的快速发展。
　　参考文献：
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