家族企业治理管理去人治化

　　管理人治化是中国家族企业中的一个通病。权威管理，依赖干个人领导力的形成，容易造成人存企业兴，人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作制约，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障。
　　家族管理人治化陋习，最显著的特点就是任人唯亲，这在家族企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入人治陋习，以中国家族企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。民营家族企业治理专家曾水良认为，企业中更多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中永远是牺牲品；中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家之术，而没有经商之术的研究。
　　第一代家族企业创业者创建的许多工厂、企业，一般都管理得很好，很有效益，而换了他的儿子或孙子去管理，结果不一样了。中国也有不少家族企业，第一代创业者业绩不错，换了一个人就大不一样，其根本原因就是家族管理人治化。西方的经验管理到中国演变为一种官僚管理人治化，尽管只是一部分企业存在的局部现象，但毕竟是一种倒退。生存就是道理。家族企业之所以得以生存，是因为比起其他企业（如国有企业），家族企业有其固有的优点。首先，家族成员在一、两位能人的带领下，携手创业、利益与共、休戚相关，其次，在创业初期的艰难时刻能艰苦奋斗、不计报酬、不计得失、夜以继日地工作，另外，由于事业是自己的，因此能精打细算，因而企业能很快地成长壮大起来。然而，凡事有利就有弊，家庭企业一般规模较小，经不起商业大潮的冲击。家族企业在取得了一定的发展之后，由于家庭、亲属之间成份复杂，加之缺乏健全的制度，容易勾心斗角，甚至导致最后四分五裂。家族企业中的能人，在企业取得一定成绩后，容易居功自傲，紧接着便会独断专行、排除异己，形成一言堂、家族人治化管理，这样，在企业内部没有任何制衡和监督的情况下，一旦决策失误，企业就会陷入绝境。这是由成千上百个案例证明了的。
　　再者，由于历史原因，在这样一种历史传统的长期熏陶下，中国人其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。民营家族企业治理专家曾水良认为，以治家模式管企业的自然就成了家天下企业，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了王天下企业，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企业实际上就是企业主家庭的一种扩大。家族化企业中难有清楚的黑白是非界限，传统的家族管理色彩依然很浓，必将影响企业的发展和持续发展，家族化企业管理人治化本身就决定了企业短命的厄运。
　　当然，从短期来看，对于中国大多数家族企业来讲，转型的话题还稍显奢侈。毕竟，他们由初级的家族制企业转型为现代企业制度即家族企业企业家族，在实际操作中并不是一句话就能解决的。民营家族企业治理专家曾水良认为，家族企业产权多元化的过程中，更应保持审慎的态度，把握好多元化的度，并保证改革后的企业继续保持高效，力争寻求到家族制与现代企业制度二者之间的契合点。从长期来看，企业成长的过程，也就是一个不断用法律规范自己的过程。
　　民营家族企业治理专家曾水良认为，越过家族企业企业家族这道坎，从家族管理人治化转型为现代企业制度管理法治化家族企业企业就更可能取得可持续发展；反之，如果这一层茧也破不了，就难言向现代意义上的现代化企业的转变了。