靠谱的员工都善用闭环思维你会不会用

　　在职场中，闭环思维不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出良好的合作意识这样的员工会让管理者、同事们觉得靠谱，能够放心的将工作交给他，给他委以重任。
　　一hr什么是闭环思维
　　1hr闭环思维的解读
　　所谓闭环思维指的是：别人发起的工作或活动，在一定的时间内，无论执行者完成的效果如何，都要认真、负责的反馈给发起人，而且任何工作和事情都要贯彻这一思维。
　　2hr闭环思维的来源
　　闭环思维来源于美国质量管理专家休哈特博士提出的PDCA循环。PDCA循环将管理分为四个阶段：
　　1。P（plan）计划：目标与方针的确定，以及活动规划的制定。
　　2。D（Do）执行：根据掌握的信息，设计方法、方案以及计划布局等等；再根据设计与布局，进行运作，实现计划里的内容。
　　3。C（Check）检查：总结执行的结果，分析出哪些是正确的，哪些是错误的，从而明确效果，发现问题。
　　4。A（Act）处理：对上一步总结的结果进行处理。
　　对于仍未解决的问题，将提交给下一个PDCA循环去进行解决。
　　需要注意的是：这四个过程并不是运行一次就结束的，而是应该周而复始的进行一个循环完成，解决了一些问题，而没有解决的问题将进入下一个循环，如此阶梯式的上升。
　　3hr闭环思维的要点
　　从本质上讲，闭环思维不仅仅强调的是责任心，更重要的是强调团队的配合。对于员工来说，做好闭环思维的要点就是：反馈。做好反馈需要注意以下两个方面：
　　1。在约定的时间内给予反馈；
　　2。通过及时沟通，做好阶段性的反馈。
　　二hr如何做到闭环思维
　　1hr好员工的闭环思维
　　我们常常听到管理者们抱怨，当跟进某项工作进展时，很多员工的回答是忘了或等等，让我想一下诸如此类。长此以往，做出这样回答的员工就会被贴上不靠谱的标签究其原因是他们没有具备闭环思维。好员工的闭环思维需要做到以下三点：
　　凡事有交代
　　件件有着落
　　事事有回音
　　这就需要我们在脑海里存在有始、有终、有回馈的思想。
　　2hr闭环思维三步法
　　在职场中，我们要做到闭环思维可以通过以下三个步骤：
　　1。在开始某项任务之前，我们最重要的是弄清任务的关键和需求。这可以让我们明确：会遇到什么问题，哪些可以优先，有什么注意事项等等，从而形成自我可控的闭环思考。
　　2。注意闭环思维的要点做好沟通反馈。我们应该根据工作进度及时向发起者进行沟通、汇报、反馈，保证双方都能够在第一时间内知道各自手中任务的完成情况。
　　特别注意：若是因为困难无法按时完成任务，一定要及时进行沟通反馈，同时应该给出自己的解决方案或建议。
　　3。在任务完成以后，我们要主动告知发起者或相关负责人完成的情况，视情况给出自己的经验总结或改进建议。
　　通过上面的步骤，我们可以基本了解在职场中，如何做到闭环思维。
　　这时我们再来看看PDCA循环，我们把循环放到日常工作中解读，C不仅仅包括Check（检查），还包括Communicate（沟通）、Clean（清理）以及Control（控制）闭环思维强调的是：他人发起一项工作任务，无论我们完成的情况如何，最后都要回归到发起者。对于任务来说，每次沟通反馈就是一次检查点。
　　再次提醒大家：当我们接到一个任务时，一定要注意，我们不是一个人在完成任务，需要回归闭环。
　　3hr让闭环思维形成习惯
　　在职场中，闭环思维不仅仅说明了一个员工拥有完成任务的能力，还体现出良好的合作意识这样的员工会让管理者、同事们觉得靠谱，能够放心的将工作交给他，给他委以重任。因此，我们要让闭环思维形成习惯正如亚里士多德的名言所说：我们每个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。