财务部年度工作总结精选多篇

　　第一篇：2014年财务部上半年工作总结
　　2014年财务部上半年工作总结
　　一、取得的成绩
　　（一）改制遗留问题
　　1。一户一表专项资金已拨付到位计69。68万元。
　　2。原公司终结审计报告国资委已批复，原公司亏损188。2万已拨付到位。
　　3。土地证过户办妥。
　　4。及时收回土地证垫交契税83万元。
　　5。完成原公司九江县金彩公寓商住院拖欠材料款官司的汇报工作。
　　6。。办理陈赣生改制遗留问题。
　　（二）融资筹集工作
　　完成工行贷款融资工作
　　（三）完善制度，为生产经营服务
　　会同草拟管理制度。如：《办事费用报销管理办法》等。
　　（四）加强管理发挥职能作用
　　1、完成了2014年度财务年报和统计年报并设置完2014年财务核算帐套体系。
　　2、及时收回土地证垫交契税83万元。
　　3、完成了配合电力资质升级工作。
　　4、完成了2014年度财务收支计划的制定工作。
　　5、正常办理投标保证金的收付工作。
　　6、完成企业所得税亏损弥补。
　　7、清理债务欠款。
　　二、存在的问题
　　1。资金筹集不到位
　　2。管理不够细致
　　三、下半年计划
　　1。加大欠款清缴力度
　　第一步，清收个人借支（至7月10日已收回个人借款2万元）第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）
　　2。增收节支
　　1）控制个人借支
　　2）降低个人备用金额度
　　3）计算好垫付的明细账（如：至6月垫付昌南分公司工作人员社医保费用18038元，多垫付工程人员工资20140元）
　　4）招投标费用要控制
　　3。扩大融资范围
　　第二篇：2014年财务部上半年工作总结
　　2014年财务部上半年工作总结
　　一、取得的成绩
　　1。一户一表专项资金已拨付到位计69。68万元
　　2。原公司终结审计报告国资委已批复，原公司亏损188。2万已拨付到位。
　　3。完成了2014年度财务年报和统计年报并设置完2014年财务核算帐套体系。
　　4。土地证过户办妥。
　　5。妥善办理清算年前工程款拨付，适度缓解了公司年前资金压力。
　　6。及时收回土地证垫交契税83万元。
　　7。完成工行贷款融资工作。
　　8。完成了配合电力资质升级工作。
　　9。完成了2014年度财务收支计划的制定工作。
　　10。正常办理投标保证金收付工作
　　11。完成原公司九江县金彩公寓商住院拖欠材料款官司的汇报工作。
　　12。完成企业所得税亏损弥补
　　13。清理债务欠款
　　14。办理陈改制遗留问题。
　　15。会同草拟管理制度
　　二、存在的问题
　　1。资金筹集不到位
　　2。管理不够细致
　　三、下半年计划
　　1。加大欠款清缴力度
　　第一步，清收个人借支（至7月10日已收回个人借款2万元）第二步，清收工程欠款（主要是原公司工程款）
　　2。增收节支
　　1）控制个人借支
　　2）降低个人备用金额度
　　3）计算好垫付的明细账（如：至6月垫付昌南分公司工作人员社医保费用18038元，多垫付工程人员工资20140元）
　　4）招投标费用要控制
　　3。扩大融资范围
　　第三篇：财务部2014年工作总结与2014年工作计划
　　财务部2014年工作总结和2014年工作设想
　　2014年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结。
　　一、做好经营预算分析，提供管理决策依据
　　1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响，通过财务指标的比较分析和预测，为公司积极参与直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台，同时对发现的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。
　　2、财务部较好地完成公司2014年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况，公司2014年经营业绩考核成绩为优
　　二、加强公司资金管理，积极筹措营运资金
　　1、通过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的情况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年75的借款本金合计52，002。50万元，相比原还款计划减少借款利息1，353。67万元。
　　2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。因此，公司现金流管理将成为重中之重。与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。在此困局下，公司积极筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮10优惠条件的流动资金循环借款，满足生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。
　　三、实现资产价值管理，国有资产保值增值
　　1、根据集团公司批复的3、4号机组财务竣工决算报告，对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实，完成卡片导入财务管理系统的工作，落实责任管理部门分部。此举标志着3、4号机组财务竣工决算工作全面完成。
　　2、根据公司实际业务流程，修订了固定资产管理标准，完善固定资产后续支出的价值归集制度，夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进，真正做到明晰权责，落实责任。
　　3、根据国有资产监管及评估的相关规定，财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作，及时向集团公司和省国资委上报备案。
　　4、启动14号机组脱硫改造报废固定资产工作，目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的批复工作正在进行中。
　　5、参与了物资仓库搬迁工作，财务人员全程监督盘点下架物资。
　　四、强化保险管理工作，完善保险索赔机制
　　1、根据安健环风险管理三星标准的要求，修订了《保险管理标准》、建立了《财产保险投保及索赔情况表》及《社保及工会保障计划情况统计表》等台帐。通过三次元素审查及自我评价，不断查找差距并推动其完善。
　　2、制定20142014年度机组保险方案，充分利用公司良好的营运业绩和风险管控能力，比上年度减少年度保险费用200万元，下降17。
　　3、积极跟进保险理赔案件，每周盘点保险工作，与相关部门密切沟通协作，加快了索赔进度，今年共收到保险赔款420万元。
　　五、加强税务机关沟通，依法进行税务工作
　　1、依法完成税务申报工作，做到按时申报、税额准确。截至2014年11月，实际上缴税收3。77亿元。
　　2、2014年末，广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围，本年财务部在合同审批过程中，重点关注符合营改增业务范围的项目，对合同税费条款提出要求或建议，节约公司成本。
　　3、为规范固定资产抵扣增值税管理，珠海市国家税务局对我公司2014年以来固定资产抵扣情况开展清理核查。财务人员积极配合，完成税局检查工作。
　　六、加强财务团队建设，团结高效完成工作
　　人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力量。由于财务编制和工作安排方案，2014年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题，财务部及时调整工作思路，精细开发存量，深挖现有人员的潜力，着力打造合力高效团队。
　　七、加强财务制度建设，夯实财务管理基础
　　公司今年开展安健环风险管理体系建设，财务部以此为契机，重新审视财务管理标准，依据公司业务发展的实际情况，以加强公司内部控制为目标，修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准，进一步理顺业务流程，明晰工作内容，为提升经营管理效率奠定基础。
　　八、注重财务工作基础，认真做好常规工作
　　1、财务人员严格遵守财税法规，认真履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节，财务人员都能做到认真仔细地完成工作，认真执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的及时性、完整性及准确性。
　　2、及时准确上报报表。按照国资委、集团的要求，财务部人员加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班，保时保质完成报表的编制，顺利完成年度财务决算工作，并荣获集团公司财务决算工作二等奖。
　　3、规范财务档案管理。财务部按照国家档案管理以及会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。
　　展望2014年，电力市场需求持续低迷，发电份额不断被挤占，节能环保要求走高，碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物浮现，使经营环境困难重重，公司盈利空间受限，经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻，我们必须做好规划应对挑战，在激烈的战场中开创新局面。
　　2014年设想：
　　1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性，
　　更好地为参与竞争和争取盈利提供服务。
　　2、积极筹措资金，优化贷款结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用，防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金计划，合理安排用款，组合、运用各种资金来源，满足生产运营及环保改造工程的资金需求，防止资金沉淀及供给不及时。
　　3、健全保险索赔机制，完善保险管理标准，增订3、4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、公司的外部协调，加快保险索赔进度，提高保险索赔率。
　　4、积极参与直购电竞价上网、碳交易等工作，建立售电成本计算模型，为直购电竞价提供依据。
　　5、积极参与内部控制制度的建设和完善，控制财务风险。
　　6、加强财务团队建设，在保证人岗匹配的大原则下，实行岗位之间交流学习，实行一人多岗，以能力培养为核心、以素质提升为主线，着重公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支高效的财务队伍。
　　第四篇：2014年公司财务部工作总结
　　xx年财务部在x总的直接领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与付出，在各部门同事的鼎力协助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成绩，为公司xx年达成xx万的销售目标，加强货款回收提供了良好的保障预警平台。
　　鼠年已经离我们而去，在公司领导正确的带领下，《维力谷》公司已经从一个普通的天线厂，步入了一个更高的台阶，并在业界享有一定的声誉，现在正临近农历新年，在部分人看来，这是一个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发现缺点，改进工作，迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年，我们发现自己还有很多工作不到位的地方，下面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来讲，主要由以后几个部分组成。
　　一会计报表：
　　财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面，财务部均能做到次月15号之前将报表报出，尽可能的做到数据的准确完整，并且明细化，努力为决策层提供真实，及时，有说服力的数据，保证决策层有据可依，有规可循。由于财务保密制度，在此不做过多的数据分析。
　　在税务局的税务申报方面，财务部力求做到准确及时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在xx年底国税局批准了公司企业所得税的两免三减半税收优惠政策，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来，在xx年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1的税负率，对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策，并对消费税进行了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面进入实行消费型增值税时代。
　　二应收账款：
　　在xx年，财务部在控制企业成本费用的开支，加强应收账的催收方面发挥了其应有的监督的职能，能做到超期货款及时提示，到期未付货款停止发货的处理意见，最大限度了保障公司财产安全。从会计报表上来看，在xx年销售业绩同比xx年翻番的情况下，xx年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此，我们的工作中还存在一定的失误，如卡货的态度不坚决，没有及时更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成一定的负面影响，对业务部出现呆坏账的情况负有监督责任，相信在今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。
　　三费用控制：
　　公司所有的开支均由应付账款的支付体现出来，而应付货款由两大方面组成：数量和单价，数量单价应付账款，费用的控制我们也可以从这两大方面展开。
　　1单价：首先是降低采购单价，为了降低采购成本，采购时必须做到货比三家，没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的决定，以便企业形成降价机制；
　　2供应商：同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供应商的情况下，这样公司采购回旋的空间较大，增加了供应商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。
　　3数量：根据以销定产的经营原则，假如我们将所有订单完结以后，理论上可达到零库存的思路。公司所采购的原材料，在考虑备品的情况下，均是以销售定单的大小的确定，这个步骤在xx年是由生管部和财务部两个部门在同时控制，现在维力谷所采用的具体办法是：财务审核生管采购订单，并取得了较好的效果。这个办法在防止超订单采购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的控制作用。这就是控制费用的另一个重要举措：控制采购的数量。
　　4备料：现在维力谷的存在一个矛盾，那就是客户要求备料，如果客户取消定单，那么多采购的原料就可能造成呆滞，增加了购料成本，占用了仓储空间，在客户要求备料的情况下造成的呆滞品，必须要客户承担，以达到减少损失的目的。由于我们的原料多为专用原料，不可通用，尽可能的减少备料也是降低库存的办法之一。
　　5付款期：供应商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显减少，增加了企业的流动资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于无息长期借款，所以说顶住付款压力的人，是为公司做贡献的人。但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6呆滞品：公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能及时出售，基本上毫无价值。造成呆滞原因有：研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单采购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进行分类处理，并提出处罚意见。
　　四固定资产：
　　固定资产是企业的重要资源，是vlg保持正常动作的坚强后盾与物质支持，为公司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境。在xx年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务。主要分以下几个步骤进行：
　　1验收合格并登记品名，规格；
　　2设立固定资产编码：给每一项固定资产排列出了一个身份证号码；
　　3确定管辖制度：一般固定资产实行属地管辖的原则，确定资产责任部门，落实资产直接责任人；
　　4建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制；
　　5安全保卫工作：要求门卫对出入的资产进行检查，登记，对资产的外借，外移必须执行必要的手续；
　　6年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丢失，推托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。
　　五绩效考核
　　公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创造性，提高工作的自觉性，改进工作方法，提高工作效率，最终达到自治的目标。公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则：以绩效考核小组为主导，部门间相互考核，比如，生管部考核生产部和采购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门。在考核中发现问题，反映情况，集中解决公司动作过程中发生的异常情况，将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。〔page〕
　　现在公司的绩效考核分成两部分，第一部分是部门考核，第二部分是副总考核，考核小组必须具备判定的权利，被考核部门可以保留申诉的权力，但必须服从考核结
　　第五篇：2014年上半年财务部工作总结
　　财务部2014年上半年工作总结
　　在宾馆总经理及各部门的支持与通力合作下，财务部每月均认真及时的完成了各项日常工作，财务预算、核算及收支、申报税款、处理账务、部门费用核算、集团各项财务报表上报等工作，并且很好的配合了其他部门相关工作，现就2014年上半年工作总结如下：
　　一、规范了财务部各岗位的工作岗位责任书，明确部门各人员的岗位职责权限、工作分工及纪律要求，强化了各岗位人员的工作责任感，加强了内部核算监督的效力，促进工作的正常有序开展。
　　二、财务部的日常工作职责是做好会计核算、进行会计监督。财务部全体人员均严格遵守国家财税法规及工作职责，从审核原始凭证到记账凭证的录入以及财务报表的编制，从各项税款的核算到申报上缴，从资金计划的安排到支付及收回，每位人员均任劳任怨、勤勤恳恳做好本职工作，做到会计信息传递的及时性和准确性。
　　三、为了发挥财务的监管作用，加大监管力度，要求财务监控要从第一环节做起，及每日前台、吧台单据的审核，对二级库物品及各营业点现金进行随机抽盘，每个环节衔接监控，发现问题及时纠正或上报。
　　四、作为非盈利部门，财务部在合理的控制成本费用，有效发挥宾馆内部监管职能起到了积极作用，如：
　　1。为了控制采购成本，管理好供应商及采购业务，每月均进行市场材料核价，并将核价结果出具核价报告留存备查，以提供给领导了解市场行情，为采购决策做出合理依据
　　2。通过软件功能，对采购价格波动进行监控，对于波动较大的产品通过采购人员与供应商沟通解决。
　　3。对各部门二级库管理人员进行规范管理，首先是人员固定，其次是统一管理、总库进行指导性管理，防止物资的不合理使用及流失。
　　4。重新修订了财务管理制度，增加了仓库及低值易耗品管理制度，严格按照制度进行管理实施，对物资（我们一定会做的更好：wwW。haOWord。com）管理进行了明确规范，防止因管理导致物品损失。
　　五、为了加强宾馆的内部监控，降低管理风险，财务人员通过系统对各业务进行数据勾稽、操作授权、分工协作、相互监管、增加内控，通过信息化对各项内控薄弱环节进行重新设计修订，降低错误发生，加强内部控制。
　　财务工作虽然多而杂，但是只要具备认真二字，就一定能把工作做好，在以后的工作中，我们将从以下几个方面作为重点工作来开展：
　　1。充分运用好新系统的各项功能：一是厨房的成本控制管理，通过标准的成本分析卡，对材料耗费进行监控，做好基础数据维护及系统设置，结合餐饮软件，解决厨房业绩管理，满足以后的管理需求，为总经理决策提供数据保障。二是通过仓库管理系统，对每月主要菜价波动进行分析并出具报表，为更好的了解市场动向提供数据支持。三是利用营业管理系统监控好各营业点营业管理，防止错误及舞弊现象的发生。
　　2。随着今年各金融市场的资金短缺，各企业均出现了资金短缺的现象，为了顺利度过餐饮行业寒冬，财务将加大账款的回收工作，制定回收任务，回收计划，及时完成资金回笼。
　　3。提出合理建议并拿出方案，对各项费用开支列出计划，每月实行计划管理，合理费用开支，调整采购秩序。
　　4。为了提高财务人员的专业水准，将工作做的更好，财务部
　　将加大专业知识培训次数，以满足宾馆的管理需求。
　　在以后的工作中，我们将再接再厉，当好宾馆的管家，合理安排调配好工作，实现财务精细化管理，达到更好的管理效力。我们将个人的职业生涯与宾馆紧紧相连，宾馆的成功才会带来个人的荣誉感。我们的工作一定会越做越好。
　　稻花香宾馆财务部201473