一个男的自白岁月薪我的收入怎么就上不去呢

　　这几年，我看到不少吐槽大公司把人打磨成高薪螺丝钉的内容。但看的越多，我越发现一件事：
　　同个岗位，有人扶摇直上，有人原地踏步，造成人与人差距的还真不是大公司的锅，而是思维不同导致。
　　再深入些说，就是全局观的不同。
　　千万不要以为全局观是什么高大上的词语，如果你留意会发现，它会让你看待一件事的角度截然不同，从而采取更有利于你未来的行动。
　　01：hr我朋友部门有个能力不错的开发，27岁，硕士毕业时就已经有了两年开发经验，加上工作两年的积累，水平很出众。
　　朋友晋升至管理岗位时，有个项目经理的空缺，原本部门里的人都以为他会选择那位小哥。
　　很意外地，他从其他部门招了一位项目经理。
　　同事们不解，毕竟那位程序员的开发水平不错，经验也丰富。员工本身也难以理解，三番五次地质疑：自己明明代码写得很好哇，凭什么拿不到管理岗？
　　朋友告诉老板，如果今天要个资深码农，那位小哥肯定没问题，但今天要的是项目经理，项目经理是用来干嘛的？
　　解决问题的。
　　架构有问题、临时缺人手、员工心理不平衡、系统上线前要求加薪各种乱七八糟的问题都需要有人扛着去处理。
　　不说项目经理，就说码农岗位本身。
　　朋友举了个小例子。那位程序员写了4年Java，有时新项目问他看法，他时常说系统可能更适合用C写，或更适合用。net，你可以去找下有没适合的人。
　　然后就没有然后了。
　　码农正儿八经的岗位叫什么？软件开发工程师。
　　语言只不过是一种工具，如果你只会用工具，这叫工人；如果你懂得解决问题，不管用什么语言什么方法，这才叫工程师。
　　我听了简直想举双手赞同。
　　因为本职是产品经理的关系，我接触过非常多程序员。时间久了，其实沟通几次就能看出同岗位的差距。
　　很多程序员是需求什么样，我就做成什么样，甚至把原型1：1复制到页面上。
　　功能有什么用意？业务逻辑有什么关联？这不管，反正我照着做。
　　这种做法不能说它错，只是就算效率再高也很难出彩。
　　不是因为能力问题，而是因为缺乏全局思考，无论你做的是什么，都不过是一个流水线上的螺丝钉。
　　02：hr经常听到有人吐槽老板傻X，接的啥垃圾项目？招的什么不中用的人？员工福利不好，工资不见涨，KPI考核也有问题。
　　老板和员工，最大的区别在于全局观。
　　员工通常看到的表面，只是老板眼中的冰山一角。
　　何况如任正非所说，发现不合理很容易，平衡全局很难。当你从全局角度看待问题，会发现很难面面俱到地将每个地方兼顾，只能有所取舍地选择。
　　普通员工，只要各司其职就好。
　　老板可不行，生意链上的任何一环，他都必须熟悉，甚至做到精通，不然缺乏系统性判断，很容易踩坑。
　　赶集网创始人杨浩涌曾分享过自己的创业历程。
　　杨浩涌最早是研发出身，再转为产品经理，可以说，技术能力产品体验比同类型竞争对手58同城要好很多。
　　但营销方面，始终干不过58。
　　杨浩涌想，既然自己营销不行，那找个懂营销的人来负责不就好了。
　　结果呢，由于他始终没去学习营销知识，无法判断新来的人是否符合业务要求，导致连续找来的4任营销VP，均无法胜任。
　　实在没办法，他只好自己上，通过漫长的学习和试错，完成能力闭环，进化成一个技术、产品、营销三者并重的掌门人。
　　格局渐长，竞争力逐渐均衡。
　　研发amp；gt；产品amp；gt；营销是完整的业务链，缺了任何一环，就无法形成系统性的认识，这对管理者来说，注定是个明显的短板。
　　正因如此，IBM、阿里、华为等大企业对培养接班人，都采用岗位轮换的制度。一来，让他们更熟悉公司业务，二来，提高自身的全局判断力。
　　接触过不同部门的不同工作后，你将逐渐抽离出原先的身份，容易以俯瞰的视角看待问题。
　　03：hr我再讲个很常见的例子，就是上司安排你做一些低价值的琐事。
　　刚工作时我做项目助理，要处理大量的文档任务，检查PPT、产品文档、需求说明书等等材料里的错别字，还要写会议纪要和通知，邮件分发给相关人员。
　　我抵触至极。
　　一方面，觉得自己的能力远不止做这些事；另一方面，任务含金量太低，日报上整天都写检查XX文档、整理了XX会议纪要、把XX流程整理为电子版。外加上司的脸每天都绷得紧紧的，时常面无表情地甩给我一堆类似的破事，我愈发不爽。
　　有一次我加班到晚上10点多，心态有些崩，直接把电脑屏幕一关，然后直愣愣地对着屏幕发呆。
　　直男上司进来看到我：你干嘛？还不赶紧干活？
　　我胆子一肥，脱口而出：整天都做这种事情真的没什么意义。
　　上司说：不看这些，你怎么了解最基本的产品流程和情况？我就说流程图吧，你看出什么共性了吗？产品的典型结构熟悉了吗？做事要动脑啊，你是项目助理，每个环节都要熟悉的，不然你怎么和人家沟通？
　　事后我认真想了想：对哦，流程图我都没注意逻辑共性，只顾着抱怨新人只能做谁都不愿意做的最底层任务。
　　缺乏系统性思维，导致我根本无法认清工作价值，更没意识到我这个又小又新的螺丝钉在整个团队中能有什么作用。
　　因此当我后来看到《罗辑思维》里，一个关于前台的小故事，才特别有感触。
　　说是一家公司的老板想做内刊，就希望前台姑娘把它办起来。姑娘一口拒绝了，理由很简单，又累又不加钱，何苦啊我？
　　但她只看到表面的工作量，没站在全局角度，思考这份工作的背后有哪些了不起的资源，放弃了链接公司内部重要领导的绝好机会。
　　所以说呀，我们一定要跳出自己的小视角，把自个儿放在全局角度，才能认清手里这份工作对公司的意义对个人成长的意义。
　　哪怕上司安排给你任务时，多问问他的意图，也比自己二话不说埋头苦干要好100倍。
　　04：hr你的全局分析能力越强，就越能处理复杂的局面。
　　简言之：你能做的事将慢慢增加，而且还是具有一定含金量的事。
　　就像开篇那个码农的例子，同样写代码35年，有些人只能做初级程序员，有些人能做架构师，有些人能做项目经理，有些人能做技术部门经理。
　　为什么常常有人说自己被打磨成螺丝钉？
　　重要原因在于，你是以被动且固化的角度在工作。公司要求你做什么，你就做什么。
　　要求你做销售，你就勤勤恳恳地拓展客户关系；
　　要求你做设计，你就老老实实按照要求出图；
　　要求你写代码，你就一心一意写代码。
　　当然这没错，特别符合公司的预期。但如果你想有一些突破，站在更高层次思考全局，思维会开阔很多。
　　你会发现，不同技能之间存在的种种关联，不同岗位之间的分工联动，开始有意识地学习，让自己的知识体系更加丰富。
　　毕竟身在其中的平视，与上帝视角的俯视，注定是截然不同的画面。
　　最后我想说个《三国演义》中的小故事。
　　草船借箭大家都听说过，周瑜想让诸葛亮10日内赶制10万枝箭，明摆想让他去当炮灰。没想到诸葛亮说3天就能搞定，还立下军令状。
　　后来诸葛亮利用草船，从曹操那空手套白狼捞了十几万枝箭。
　　一起同行的鲁肃瞬间被圈粉了：孔明啊，你怎么知道今天有雾啊？
　　孔明说：
　　为将而不通天文，不识地理，不知奇门，不晓阴阳，不看阵图，不明兵势，是庸才也。
　　说白了，没有谁能靠什么单一固定的技能，笑傲群雄。
　　手里的刷子多一些，解题思路就多一些，控制全局的能力也就大一些。
　　胜算，自然更高一些。