大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

　　摘要：随着信息技术的更新和经济体制的改革，对企业人力资源管理质量的要求越来越高，加上大数据时代的到来，信息的获取量有所增加，这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度。如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式及手段，不重视人力资源管理的变革，则会降低自身的人力资源管理水平，无法适应现代化社会的发展。本文针对大数据时代企业人力资源管理变革策略展开分析。
　　关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革策略
　　在互联网技术水平不断提高的背景下，相关技术人员已经能熟练利用信息技术来有效整合、分析相关数据，为企业各项工作的安全开展提供了强有力的保障。然而在大数据时代下，由于大数据具有极强的流动性和波动性，导致数据整合工作的开展难度有所增加，这就需要企业管理人力资源数据时综合使用先进科学的数据分析系统，积极变革和创新人力资源管理，促进管理水平与工作效率的提升。
　　一、大数据时代企业人力资源管理变革的必然性
　　大数据时代的到来使得大数据技术的应用范围愈加广泛，被有效运用在企业的人力资源管理和措施优化等方面。企业将大数据应用在日常工作中，能高效分析复杂且大量的数据信息，整合分类这些数据信息，提取和利用其中有价值的信息，以此增强自身的管理能力，实现长远发展。对于企业人力资源管理来说，大数据的使用不仅能优化现有的管理模式，还能切实落实具体的管理方案，使方案更具可行性、针对性；同时企业也可借助大数据分析工作人员的工作能力、工作经验、专业水平等，调整工作团队，优化人才结构，增强工作效率。通常大数据时代企业人力资源管理变革的必然性表现為：一方面，企业核心竞争力提高的基本要求。随着市场环境的变化与发展，企业若能准确把握市场变化的信息规律，对大数据进行合理使用，往往能从大数据中提取有价值的信息或数据，增强自身的竞争力，实现持续稳健发展。当然这些工作都是企业人力资源部门的工作，企业只有从思想层面对人力资源管理工作加以重视，才能保证人力资源的科学应用，加快自身发展。另一方面，适应企业市场的发展趋势。在企业不断发展壮大的趋势下，企业要想进一步增强自身的市场竞争力，必须要知人善用，合理利用人才，进而实现自身的长远发展，这也是企业发展过程中亟待解决的问题。大数据的使用能有效解决该问题，确保企业人员以预定职位为依据胜任不同地方的工作岗位，提高企业的整体竞争力和经营效率。
　　二、大数据时代企业人力资源管理现状分析
　　大数据时代企业人力资源管理现状表现为：
　　（一）管理理念落后
　　在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作面临的主要问题就是落后的管理理念。在企业经营生产过程中，管理模式多是由管理者制定，若管理者的管理方法及理念不能与时代的变化发展相适应，则会造成企业所沿用的管理方法及理念相对滞后，使企业的市场竞争力下降。可以说，企业管理者在大数据时代下转变管理理念显得尤为关键，只有充分意识到大数据在人力资源管理工作的作用，方可保证企业实际行动的有效性。
　　（二）管理体系不完善
　　企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，科学完善的管理体系是关键，这也是确保人力资源管理工作有序开展的基础。现阶段，许多企业内部尚未制定完备的规章制度，尤其是工作流程和员工行为准则等，导致员工缺乏正确的工作态度及责任意识，不能高效及时解决一些突发性问题，造成内部管理程序的无序及混乱。为此，企业只有建立健全人力资源管理制度，或者是以现有管理制度为基础进行创新与变革，才能适应大数据时代的发展，提高自身的整体经济效益。
　　（三）奖励和激励机制不健全
　　薪酬福利待遇的提高是企业吸引人才的关键，而薪酬福利待遇的制定是人力资源部门的工作内容，这就需要该部门根据企业实际情况制定合理有效的薪酬福利待遇，以此吸引和留住优秀的人才，稳定老员工，激发员工的工作热情，促进工作效率的提高。然而有些企业人力资源部门对管理条约加以制定时存在生搬硬套的情况，奖励和激励机制不健全，不能有针对性制定管理政策，无法增强员工对企业的归属感和对工作的认同感，影响企业人力管理平台构建的科学性，不利于人力资源管理活动的高效开展。
　　三、大数据时代企业人力资源管理变革策略
　　（一）更新管理理念
　　企业在大数据时代下开展人力资源管理工作时，必须要以时代发展的需求为立足点，对市场发展环境进行正确审视，从不同的角度分析大数据带来的影响。同时企业应该对内部进行细化管理，借助人力资源信息进行整合及分析，利用大数据理念对员工的工作绩效进行统计，了解员工的实际需求，在此基础上制定行之有效的管理计划，以此激发员工工作的主动性、创造性、积极性。除此之外，企业管理者需要积极改变传统落后的管理思维，具备开放与宽容的心态，认真分析大数据时代下的企业发展特点，将相关概念及时传达给员工，强化人力资源管理工作。管理者也应对人才市场发展情况及行业人才需求予以重视，发挥创造性思维，对人力资源管理工作中潜在的问题进行探究，利用多元化思维优化配置人力资源，确保各项工作的持续高效开展。
　　（二）完善人力资源管理体系
　　企业要想在大数据时代下变革人力资源管理工作，必须要对内部运行中的管理工作加以重视，合理统筹与连接相应的人力资源管理部门。同时企业管理者需要尽力发挥自身服务于员工和企业的双重工作职能，全方位、多层次开展工作，充分发挥出人力资源管理工作的效用及职能，以便在企业内部构建系统有效的人力资源管理体系。人力资源部门的工作人员测评员工的工资绩效时，应该立足于员工的工作信息及工作状态，或者是利用大数据分析员工的整体工作水平，将其作为评测企业发展情况的依据，确保管理者能准确把握企业的具体发展动向。
　　（三）创新奖励和激励机制
　　企业生存与发展的源泉及核心就是人才。随着大数据技术的不断发展，信息数据传递的速度明显加快，人才信息流动量有所增加，使企业人力资源管理部门面临着更加严峻的考验。以往呆板的人力资源管理机制已经无法满足大数据时代的发展要求，需要企业以人才为依据构建合理的奖惩和激励机制，优化调整员工的薪酬福利待遇比例，以便员工能快速融入到企业文化中，与企业共同进步和发展，实现共赢。另外，企业应该构建相应的大数据时代管理体系，明确管理理念，合理选拔人才，注重与员工的交流互动，积极培训员工，使其责任心和凝聚力得以增强；或者是利用大数据技术来构建电子化管理平台，将企业的发展动态发布在网络管理平台中，让员工能更加了解企业的实际发展情况，拉近与员工的距离，促进自身发展竞争力的提升。
　　（四）注重信息化管理
　　为适应大数据时代的发展，企业在经营管理方面应该合理运用信息化管理的方式，以便有效管理人力资源。一般而言，传统的人力资源管理可分为招聘、训练、劳动管理、规划、绩效管理、薪资管理等，彼此既有密切联系、又有显著区别，只有对这几者之间的关系进行准确把握，方可促进管理成效的提高。然而这种传统的管理不能适应大数据时代的发展，需要企业认真细化传统的管理方式，使其更加合理与科学，或者是对人力资源管理目标加以优化，切实提高自身发展效益和管理水平。当然企业也可以有效融合人力资源管理理念与大数据技术，优化调整人力资源管理的结构及方案，以此合理配置人力資源，最大限度发挥出员工的工作优势。
　　结束语：
　　综上所述，人力资源管理是企业各项管理工作有序开展的前提，然而企业在大数据时代下开展该项工作时还存在一些问题，如管理理念落后、管理体系不完善、奖励和激励机制不健全等，导致人力资源管理的效率低下。针对这种情况，企业必须要立足于大数据时代背景，积极更新管理理念，完善人力资源管理体系，创新奖励和激励机制，加强信息化管理。这样才能有效变革人力资源管理，将大数据技术在人力资源管理工作中的效用加以发挥，促进企业核心竞争力的提高，实现企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　〔1〕李先进。大数据时代企业人力资源管理变革的思考探讨〔J〕。现代经济信息，2018，（03）：130。
　　〔2〕陈瑜。大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨〔J〕。才智，2018，（31）：250。
　　〔3〕白庶。浅析大数据时代下企业人力资源管理策略〔J〕。化工管理，2018，（30）：89。
　　〔4〕陈子政。基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析〔J〕。商场现代化，2019，（11）：6768。
　　〔5〕宋菲。对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨〔J〕。中外企业家，2019，（19）：96。
　　〔6〕韩雪。大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨〔JOL〕。现代营销（下旬刊），2019，（08）：174175〔20190814〕。
　　作者简介：
　　徐艳（1979），女，江苏省仪征人，经济管理本科，中级经济师。研究方向：人力资源管理等经济管理。