彼得迪尔这个硅谷教父级的人物是如何用人和对一家公

　　彼得迪尔这个硅谷教父级的人物，是如何用人和对一家公司定位的？
　　彼得蒂尔，这个被称为最能代表硅谷精神的创业家和投资家之一，大家一定不会陌生，他是《从0到1：开启商业与未来的秘密》的作者，而且还是一个高明的逆向投资者。
　　如今人才已经成为很多创业公司争相获取的资源，很多CEO都会问我，要如何才能发现有才华的人？彼得蒂尔觉得发掘人才，取决于背景，没有一个人能够在任何行业都取得成功。在他看来，在早期创业的时候，人的因素是最重要的。
　　彼得蒂尔曾经和自己的合伙人想要列出优秀创始人的所有特质，但最后他们发现这其实根本无法列出来，因为列出来的实在是太普遍了。你比如说要有远大的志向，要能够不拘一格，要非常聪明等等，但是这些说了其实跟没说是一样的，所以彼得蒂尔在这个问题上就认为我们是无法把一个创始人从一个公司分裂出来单独考察，就好像你不会抛开篮球来说姚明，也不会抛开水稻来讲袁隆平是一样的。
　　从管理的角度来看，创业公司中岗位分工都是在不断变化的，所以如果给两个人同样的职责，即使他们是死党，他们也一定会产生分歧和冲突的。所以问题的关键还在于如何让这些聪明的人一起协作而不产生冲突。在工作中，彼得蒂尔的产品经理经常把产品形容成一个无缝隙的动，说他跟法务部技术部设计部销售部都会产生冲突。所以那个时候彼得蒂尔做的最多的就是如何协调他们之间的关系，把他们自己的工作做到最好。
　　有很多人可能一直在问，创业公司是应该招有很多行业经验的老手，还是应该让有才华但没有经验的年轻人去发挥和创造呢？如果你是让有才华的年轻人去自我发挥，好处在于聪明的人总会找到各种意想不到的增长的方法，而如果是外招行业经验的老手，业务的确也会如想象中的增长，那么应该怎么选呢？
　　彼得蒂尔认为这两者最好是结合起来。在上个世纪的90年代末互联网泡沫的时候，彼得蒂尔就发现聘请有行业经验的老手实在是太贵了。因为如果他们真的那么有用的话，那么他们要价肯定会非常高。但如果你聘请了两三个这种人，公司的股份基本就不多了。
　　但在一个不那么泡沫的时代，还是可以请一些有经验的老手的，所以到底是选择有经验的老手，还是选择敢闯敢做的新人，这个问题还是要取决于时代背景和老手，最好还是两者结合。
　　那对于创业者来说，什么是最好的公司，彼得蒂尔认为最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的！作为一个投资人，你永远在找那个别人没有看到的闪光点，彼得蒂尔一直会问一个问题，有什么事我们了解，但其他人都看不到的，所以如果我们无法回答这个问题，那么极有可能这个公司做的项目就不是最好的。比如有一家公司跟你说，他们在建立一个移动互联网的平台，让大数据应用到云端，你的第一理解就是这家公司根本没有特别之处，说的都是在唬人的。
　　所以一家好的公司是绝对不会用这一连串的热词的最好的公司，我们一般是找不到最合适的词语去描述它的，即使有词语去描述他们所在的行业，那这些词语也是把它们归分在了错误的行业里面。
　　就比如说人们会认为谷歌是搜索引擎，而Facebook是社交网站，但事实上谷歌是第一个以机器为主导的搜索引擎，这个分类在谷歌之前是不存在的，又比如Facebook实际上有那么多的社交网站，比如彼得蒂尔在佩佩尔的一个同事在1997年的时候成立了一家公司，叫做soshownightback，那可是比Facebook早了整整七年，但是搜身nightback做的事情是什么？大家用的都是虚拟身份，然后他们在一起进行各种形式的网上社交。
　　但是后来事实证明社交本身其实根本不重要，重要的其实是真实的身份，这也是Facebook的成功之处，它并不是一个社交平台，而是第一家在网上建立个人真实身份的公司，这其实才是Facebook的强大之处，但我们至今还是认为Facebook是社交平台。所以彼得迪尔这个硅谷教父级的人物，他的用人和对公司定位的思考，希望能够对大家有所启发。