土建工程质量问题成因分析及预防对策

　　【摘要】在土建工程建设中，经常因为各种客观和主观原因造成了工程质量低下，因而受到业主更多的重视。本文以土建工程施工过程中产生的质量问题进行分析基础上，分析出此类问题的对策，以便于今后对土建工程同类质量问题的分析和解决。
　　【关键词】土建工程；质量问题；预防对策
　　一、土建工程中常见的质量问题成因分析
　　1。1土建工程施工前产生的质量问题分析
　　1。1。1在制定各级质量管理制度时，工程质量第一责任人和质量技术责任人不够明确，其他各级施工队的质量责任制的制定不够完善。
　　1。1。2施工前没有及时建立对其他单位（设计院、勘察院）的质量行为和活动结果的监督体系，使自己成为间接的责任主体，从而受到相应的经济处罚和法律制裁。勘察工作失误或提供的数据有误有可能会导致错误的设计方案，严重的会造成地基的不均匀沉降、失稳甚至建筑的垮塌。
　　1。1。3设计质量问题
　　设计是一个工程的初级阶段，如果连初级阶段都把握不好的话，整个工程的质量也就可想而知。错、漏、碰是设计上的通病，如内力分析有误、计算荷载不正确、结构构造有误差等因素都是工程质量潜在的隐患，严重的话可能就会影响到结构的安全，在设计施工图纸时应削弱这些因素对工程质量的影响强度。
　　1。1。4施工前未能充分考虑当地自然条件的影响
　　自然条件对工程施工的影响不容忽视，同样的工程在不同的自然条件下对工程的质量要求也不完全相同。同时气温、气压、湿度、降雨雪、风力、地质、地貌等自然因素也将直接影响工程的施工质量和竣工期限。每一项看似无足轻重的自然因素都将导致工程施工过程中意外事故的发生和工期的延误。
　　1。2土建工程施工中产生的质量问题分析
　　1。2。1材料的选取和处理不当
　　材料对于一项工程的重要性是众所周知的，在此我们以钢筋举例。钢筋的选取、连接、绑扎和安装都应严格按照钢筋施工的各项要求进行，否则由此所产生的工程质量问题将是非常致命的。钢筋等工程原材料在使用之前必须见证取样，之后还要送到国家认可的不同等级资质的实验室进行复验试验，复验合格之后才能使用。如果发现不合格的原材料被用到工程之上，应当及时到相应的监督负责人那里举报予以禁止。
　　1。2。2不严格按照建设施工程序
　　不熟悉建设施工程序或者未完全考虑当地自然条件等其他因素的施工程序都有可能是一种错误的施工程序。有些工程师在经验主义的驱使下为了一味地追赶工期和满足投资者的经济利益，不按照正确的施工程序让施工队伍进行施工，从而造成无法估量的后果。
　　1。2。3施工队伍问题
　　一个工程建筑隊伍的施工直接影响到工程的质量，有些施工单位根本不具备施工资质。迫于某种原因，偷工减料，缺乏责任心的施工单位也不占少数。还有些单位不按图施工，把连续梁作成简支梁，改变了内力结构；挡土墙没有按照图纸设计，没有留出排水孔，从而造成挡土墙的垮塌。更有甚者竟然不按照施工规范施工，这对于工程的质量而言无非是一种严峻的考验。
　　1。3因管理问题产生的质量问题分析
　　施工管理紊乱，施工过程中管理内容顾及不够全面。例如对施工人员的管理、建筑原材料的管理、工程机械的管理、施工环境的管理，忽视了其中的任何一个管理方面都有可能造成工程事故的发生。随着建筑学得不断发展和法律的不断健全，工程质量所囊括的因素也越来越多。工程事故的发生，工程施工管理的忽视也都成了降低工程质量的因素。
　　二、提高土建工程施工质量的预防对策
　　2。1提高企业的工程质量意识
　　质量是建筑土建工程施工的重中之重，首先要做的就要提高企业的质量意识，可以从下面几个方向入手：（1）工程管理人员要建立网路管理的管理办法，在提高施工人员质量意识的同时落实网络管理的重要性，并且严格实施质量管理网络。（2）企业要对建筑工程中的全体人员，包括项目负责人和施工人员，进行广泛的宣传教育，使每个人心中都树立质量第一的思维意识。（3）企业要加强对施工人员的教育和培训工作，提升工作人员的专业技能素质。
　　2。2健全企业的质量管理体系
　　工程能否顺利的进行，起到决定性作用的就是企业的质量管理体系。一个完美的质量管理体系，首先要有工程质量策划方案；其次是设计文件，是工程建设的参考依据；最后是施工的图纸要清晰准确。在完善质量管理体系的基础上，才能从根本上保证工程的质量，防治质量方面的问题出现。在建筑施工前期，企业要根据实际的工程状况完善质量管理体系的工作，建立完善的施工方案，优化施工管理，保证施工的安全进行。
　　2。3做好施工前的准备工作
　　（1）施工材料的质量监控：建筑工程质量的基础保障就是材料的质量，加强材料的质量控制首先需要做好材料的选购工作，选购的材料一定要保证质量的安全可靠，需要对材料的性质进行检验，在保证各项指标都符合标准之后才可以采购；其次在施工中要将建筑材料存放好，不能让材料在存放的过程中变质；最后要在使用材料之前进行检测，保证使用的材料没有发生异常的变化。
　　（2）实行工程招标：一些具有一定规模和法律规定的，不得不进行招标的项目一定要进行公平合理的招标，首先要严格的检查投标人的资质证书、技术措施和方案以及管理的制度，选择优秀的设计、施工以及监理的单位；其次在进行项目招标的过程中，要完善相关的管理制度，全面实行市场化和社会化，使更多的企业参与到竞争中，要严格避免潜规则的问题发生。
　　（3）落实质量责任制：企业要明确项目经理是主要负责人，项目工程师是技术负责人，监督检查的工作是这些负责人的义务。在施工时要将质量责任分配到每一个工作人员身上，出现质量问题要追究相应的责任，防止出现问题一走了之的行为发生，要做到层层把关，保证施工中的每一个环节都能顺利的完成。
　　2。4要对施工中的质量进行控制
　　（1）材料、设备以及环境的控制：在施工的过程中会不断有新的材料和设备购入，要根据材料和设备的性能和特点放在合理的地方，另外还要对自然环境和施工环境进行控制。（2）把握好工程的进度：很多时候企业为了赶工程会加快施工的速度，施工人员会出现为了赶工而不重视质量的问题，很容易导致工程的质量不合格，因此施工的过程中一定要适当的放慢速度，在保证工程质量的基础上再适当的提速，保证项目工程的质量。（3）将工程监理的作用发挥出来：工程监理能够保证建筑施工的正常运行以及工程的质量，监理工作要依照相关的要求从质量、安全等方面进行全面的监督，对工程的方案、图纸以及技术要进行全方位的管理。
　　2。5工程竣工阶段质量的控制
　　工程竣工后的质量监控是工程投入使用之前的重要把关监督管理，要坚持下面几个原则：（1）要对人们群众负责，对那些没有达到国家标准质量的建筑坚决不能验收，防止日后出现安全事故。（2）要提高对建筑工程的维修、检验等质量控制。（3）对建筑工程要追踪监督，深入分析使用过程中的优点和不足，为今后的施工积累丰富的经验，尽可能对为人民提供质量有保障的工程项目。
　　三、结束语
　　在土建工程施工中，由于技术水平落后以及管理不善等原因，造成了土建工程出现各种各样的质量问题，解决好这些质量问题，有助于提升土建工程的质量，促进土建行业快速发展。土建工程的质量管理和控制是一个复杂的问题，涉及内容广泛，因此，抓好工程质量问题，除了需要做好上述的防治措施以外，还需要在今后的具体实践中不断的总结影响工程质量问题的各种因素，并采取具体的措施加以解决。只有不断的总结，才能不断的提升工程的质量问题。
　　【参考文献】
　　〔1〕彭圣浩。建筑工程质量通病防治手册〔M〕。北京：中国建筑工业出版社，2002。
　　〔2〕刘佳。浅谈土建工程质量缺陷及控制措施〔J〕。中小企业管理与科技，2011（9）。