基于总承包模式的建筑经济管理分析

　　【摘要】EPC总承包模式作为当前一种常见的经济模式，具有典型性。本文主要就是针对EPC总承包模式进行具体的阐释，对其内容和特征进行分析和研究，结合具体的工程项目特点，做到理论与实际的契合。在此基础上，通过对EPC总承包模式进行优劣势的分析，从而为建筑经济管理发展找到一种更佳的发展途径，对当前已有的模式进行一定的整改。只有这样，才能从整体上提升我国建筑经济发展的层次，从而提高我国建筑行业的效率和水平。
　　【关键词】EPC总承包模式；文件管理；施工安全；材料质量
　　一、EPC总承包模式的含义
　　所谓EPC（EngineeringProcurementConstruction）主要是指建筑公司由于受到业主的托付，承包双方建立某种契约，承包项目，包含设计、运输、施工等，涉及各个环节。全面负责在公司总价合同条件下承包建设项目的质量、安全、成本和进度。在EPC承包模式下，设计只是其中的一部分，除此之外，还包括整个项目建设的总体规划和施工，涵盖了组织的整个实施和管理以及详细的工作内容。而且，采购的内容并不是一般的设备和材料的采购，而是专业的设备和材料的采购。施工往往还包括施工、安装、检测以及技术培训。随着我国国民经济的快速发展，EPC总承包模式在建筑经济领域受到了社会各界的广泛关注。在我国建筑业中，EPC总承包模式是应用最广泛的施工模式。随着我国加入世界贸易组织和国际贸易市场，建筑业的竞争日趋激烈。当前，就我国建筑行业而言，横向上我们与发达国家的差距还比较大，面对激烈的国际竞争，本国企业应该不断加强自身实力，尤其是市场管理方面，更应该制定一个完整的方案来供具体的市场经营参考。EPC承包模式和传统的承包方式相比，存在着许多的不同，虽然各有优劣，但是总的来说，EPC的优势更加明显，在这种模式当中，可以充分发挥设计对于整个施工的基础和关键性作用，设计是否科学将直接决定着施工建筑的安全性、实用性和经济性。在这种模式下，可以对建设项目进行总体的解决方案设计、材料和设备的采购，同时也可以对施工准备工作进行统一规范，使整个施工过程更妥善，有效地保证工程安全的质量。在这个过程中，需要对项目成本标准、施工进度等一系列项目进行监督管理，确保整个项目的顺利实施。与其他传统项目相比，EPC总承包模式更符合当前市场经济的发展要求，优势明显。不仅可以充分优化整个施工设计方案，然后交给承包商进行跟进，从而使实施效果更好。而且它还可以促使设计、采购和施工相互制约，合理联系，使工程项目的投资获得较大的收益，这也有利于成本控制和保证施工质量。此外，EPC总承包模式还可以明确界定建设项目质量责任主体，以便在建设项目质量出现问题时，能够责任到人。
　　二、EPC模式下的项目管理
　　EPC总承包模式是我国建筑经济领域最常用的承包模式。EPC总承包模式包括设计、采购和建设三大内容，需要将项目工程承包施工单位和项目工程承包单位承包，建筑承包商在EPC总承包模式下，可以进行建设项目的总体解决方案设计、材料和设备的采购，同时也可以对施工准备工作进行统一规范，使整个施工过程更妥善，有效地保证工程安全的质量。在这个过程中，需要对项目成本标准、施工进度等一系列项目进行监督管理，确保整个项目的顺利实施。与建筑经济领域的传统施工项目相比，EPC总承包模式具有明显的优势，可以充分优化整个施工设计方案，然后交给承包商进行跟进，从而使实施效果更好。在这种模式下，施工承包商可以系统地完成整个施工计划的步骤，全面提高施工效率。因为在EPC总承包模式的过程中，建筑还能够持续修改，不需要重新得到承包商的批准，可以有效的施工效率，使整个施工过程可以得到可持续发展。为了保证工程建设环节的质量，全面提高，有必要升级EPC总承包模式，有效降低工程造价。提高建筑工程质量对我国建筑业的稳定发展具有重要意義。
　　三、建筑经济管理在EPC模式下的发展之路
　　（一）质量监管
　　对于企业经济效益和社会效益而言，建筑经济质量管理都在其中发挥着积极的作用。加强建筑经济质量监管，能够不断提升施工质量，促进承包商的施工信用。在这个过程中，承包商要在各个环节加强监督和管理。首先在选材时，要对材料进行严格的质量检测，防止假冒伪劣商品投入到工程建设当中。其次，还要不断完善质量监督管理制度，加强评价，促使每一位施工人员都能够树立过硬的质量优先意识，只有意识上保持高度自觉，行动上才能有所作为。对于不合格的产品，工作人员要及时采取奖惩措施，相关人员要严格按照规章制度管理，严肃工程队伍的纪律，从而打造一个健康良好的施工氛围。
　　（二）建筑经济安全管理
　　对于整个工程建筑而言，建筑安全是其中关键的部分。如果在施工过程中，安全管理方面出现了纰漏，那么将会直接影响施工的最终效果，建筑物最终也将存在较大的问题，安全系数不达标，威胁着居住人群的安全。而如果意外事故发生在施工过程中，那么将会严重阻碍整个工程队的施工情况，也会造成巨大的经济损失。质量下降的同时，成本上升。因此承包商的安全管理工作十分必要，建立健全安全管理机制，完善安全管理体系的意义更为重大，在这个过程中，对于工作人员专业素质的要求将越来越多，综合能力和专业技能的培养也更加重要，从而不断加强监督管理工作提升工作质量。
　　（三）建筑经济文件管理
　　所谓建筑经济文件，具体包含有工程承包双方所签订的所有关于工程的相关合同。这类合同主要是针对承包双方主体，保障着双方经济和权益。对双方而言，建筑经济工程项目中涉及到的合同共同管理部分是十分关键的内容。承包商和业主之间，一般内容都不复杂，数量也比较少。在某种程度上，许多条款内容都存在意思不够完全明确的现况，在语言表达和逻辑上存在一定的不足，不过合同的具体内容对于双方而言，都有着积极的作用。合同一旦签订，会立马产生所谓的法律效力，倘若其中一方违约，那么必须要按照合同明文规定的要求来赔偿。
　　（四）流程管控
　　承包商在施工过程中必须要有一套完整的并且流畅的流程，遵守并严格执行。严格遵守项目的管理制度和相关计划，并且要在成本、设备安全、人力资源等方面满足相关的规定，不断规范，不断完善。尤其对于施工过程，承包方一定要作出严格监督和把控，一一排查工程中可能存在和正在存在的隐患，有效改进施工中的相关问题。
　　四、关于EPC总模式的完善方案
　　（一）材料质量管理方案
　　要想从整体上提升EPC总承包模式，对于承包商而言，首先要做的就是与建筑工程做好接洽工作，制定一套适用性较强的材料质量的监管办法，不断完善材料质量管理体系。除此之外，还应该在建筑工程系统内部形成有制度可依的好习惯，严格按照相关的规章制度行事，让制度真正发挥自己的指导作用，让质量是建筑核心的观念深入到每一个工作人员内心深处，并且最终落实到每一个人的行为上。另一方面，总承包商还可以在质量监管方面下点功夫，安排专门的工作人员对施工工程进行安全检查和进度监督，对施工的具体情况进行评定，提前排除一些具有安全隐患的豆腐渣工程。
　　（二）施工安全管理方案
　　总承包商在具体的施工过程中首先要做好安全培训工作，其中不仅包括一些理论知识，更重要的是要将这些理论落实到实处。
　　（三）工程进度管理方案
　　对于建筑工程的最终造价和修建质量而言，工程进度是其中一个非常重要的因素，严格规范建筑施工的程序和方法，保证施工进度，最终才能保证建筑工程的质量。
　　五、小结
　　所谓EPC总承包模式需要建筑公司在完成基本的建筑工程之后，还要对该项目进行完整的管理。从工程质量、安全性到施工进程，工程造价等，这一系列都要经过较为严格的过程。根据相关合同的规定，可以充分保证建筑经济管理的顺利进行。
　　【参考文献】
　　〔1〕营改增背景下建筑企业在EPC合同中的纳税筹划〔J〕。李妙娟。经济研究导刊。2017（21）
　　〔2〕浅谈广西EPC项目成本管理〔J〕。房文杰。科技创新与应用。2017（13）